Проектное мышление 2022. Не только про проектные компетенции.

23 мая, пн

11.00 – 13.00 мск

Что нужно знать HR о развитии компетенций и повышении квалификации проектного персонала.

День, который ориентирован на HR-специалистов, но будет интересен самому широкому кругу участников.

Основные вопросы:

·        Почему компетенции руководителей проектов в некоторых аспектах могут требоваться в большем объеме, чем у функциональных руководителей.

·        Нужно ли обучать кураторов проектов? Обычно это представители высшего руководства и мы по умолчанию предполагаем, что они знают, что и как делать. Вопрос открытый.

·        Как эффективно организовать индивидуальное обучение управлению проектами? Есть вопросы и интересные идеи.

·        Комплексный проект развития проектных специалистов: зачем он нужен и что о нем должен знать HR?

25 мая, ср

11.00 – 13.00 мск

Компетентностные проекты развития проектных специалистов. Особенности и актуальный опыт реализации.

Участники поговорят об опыте реализации  комплексных проектов, направленных на развитие персонала организации.

Они включают в себя не только разные форматы обучения (очное, онлайн и\или дистанционное в разных сочетаниях), но также систему оценки, развития, сертификации… Смысл  такого проекта заключается в содержательном, осознанном наборе мероприятий для того, чтобы получить дополнительную ценность от их совместного применения.

Основные вопросы:

·        Почему просто обучать уже недостаточно?

·        Как может быть устроен такой проект, какие результаты можно получить и как их и использовать?

·        Как обучением поддержать внедрение проектных подходов?

А также участники поделятся реальным опытом реализации проектов развития компетенций проектного персонала Алроса ИТ и Норникеля.

27 мая, птн

11.00 – 13.00 мск

Оценка уровня зрелости организации в проектном управлении. Что это дает и как ее проводить?

Участники обсудят вопросы оценки уровня зрелости системы проектного управления.

Такая оценка необходима для понимания текущего уровня компетентности организации, определения сильных сторон и зон развития системы управления проектной деятельностью, трассирования на целевое состояние системы и планирования её развития…

Основные вопросы:

·        В какой момент оценка уровня зрелости полезна организации, какие возможности и варианты существуют?

·        На что ориентироваться при оценке системы управления и как ее проводить?

·        Как логично встроить оценку в цикл создания и развития системы управления проектной деятельности?

Также, приглашенные эксперты расскажут об их опыте и полученных эффектах.

30 мая, пн

11.00 – 13.00 мск

Роль куратора проекта в системе управления проектами российских компаний.

Куратор проекта –руководитель высшего звена, который обеспечивает необходимые условия и поддержку реализации проекта, несет ответственность за его успех с учетом интересов и выгод организации.

В России традиционно высока роль первого лица, поэтому успех проекта зависит от действий Куратора проекта не меньше, а часто и больше, чем от компетентности руководителя проекта и его команды.

Основные вопросы:

·        Почему проект нуждается в поддержке на уровне высшего руководства организации?

·        Почему важно определять роль Куратора и в чем ее особенности?

·        Как помочь руководителю высшего звена качественно выполнять свою роль?

Также, участники поделятся опытом и наблюдениями из практики экспертов РАСУ и ГЭХ Инжиниринг.