Почему сертификация IPMA открывает глаза? Интервью с Кириллом Колесовым

Зачем опытным менеджерам нужна международная сертификация IPMA и что она реально меняет в мышлении профессионала?

Предлагаем вашему вниманию интервью с Кириллом Колесовым, в котором он рассказывает о значении прохождения сертификации IPMA и об особенностях курса по подготовке к этой сертификации, проводимого Ассоциацией Менеджеров Проектов «Проектный Альянс».

Кирилл Игоревич Колесов — кандидат экономических наук, бизнес-тренер, сертифицированный профессионал GPM-b™, IPMA-D. Преподаёт на программах MBA и Президентской программе подготовки управленческих кадров, доцент кафедры «Цифровая экономика» Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева, член Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс».

Смысл сертификации и профессиональный рост

Кирилл Игоревич, многие считают: если у тебя 10 лет опыта, сертификат не нужен. Это так?

— Опыт — это набор историй, но истории обманывают. Например, менеджер может успешно реализовать десяток проектов и думать, что всё понимает. Но одна нестандартная ситуация покажет слепые зоны. Сертификация IPMA — это как проверка карты: ты понимаешь, где твои маршруты безопасны, а где есть скрытые ловушки.

Сертификат — это всё-таки не галочка?

— Ни в коем случае. Бумажка сама по себе ничего не даёт. Важен процесс подготовки: структурирование знаний, освоение инструментов и методологий, формирование системного мышления. Без этого опыт может быть фрагментарным.

Зачем нужна подготовка, если есть практический опыт

— Подготовка — это лаборатория. Ты пробуешь решения, анализируешь последствия, выявляешь слабые места и исправляешь ошибки в безопасных условиях. В реальном проекте ошибка может стоить миллионов и доверия команды.

Как сертификация IPMA меняет взгляд на управление проектами и подход к решениям?

— Сертификация меняет мышление на системное. На уровне D вы начинаете видеть проект как взаимосвязанную систему: роли, процессы, функциональные области. На уровне C учитесь управлять проектом целиком, распределять ресурсы и оценивать последствия решений для команды и проекта. B добавляет стратегическую глубину: вы управляете комплексными проектами, видите, как изменения в одной области влияют на другие, и прогнозируете риски на уровне программы. На A вы выходите на уровень портфелей проектов всей организации — понимаете стратегические последствия, влияете на цели компании, а не только на конкретный проект.

Есть конкретные примеры?

— Один из участников курса внедрял IT-систему. На первый взгляд — стандартный проект. Но системный анализ по IPMA выявил скрытые зависимости и потенциальные конфликты между отделами. После корректировки планов проект был завершён быстрее, с меньшими затратами и без стрессов для команды.

Подготовка и обучение

Кирилл, как на практике устроена подготовка к сертификации?

— Это не лекции «в лоб». Мини-лекции дают структуру, кейсы — практику, мозговые штурмы — возможность отрабатывать решения в условиях неопределённости. Подготовка также включает помощь в оформлении пакета документов для сертификации, самооценку опыта и рекомендации для успешного прохождения экзамена.

Групповая или индивидуальная форма — что эффективнее?

— Групповая форма полезна для обмена опытом, дискуссий, мозговых штурмов. Ты видишь чужие ошибки и учишься их предотвращать. Индивидуальная форма — глубокая работа над своими пробелами, персональные кейсы и обратная связь. Для уровня A индивидуальная подготовка обязательна: ответственность настолько высокая, что любой «шаблонный» подход может быть опасен.

Онлайн-формат ограничивает практику?

— Совсем нет. Онлайн позволяет разбирать кейсы из разных отраслей, объединять участников из разных городов и стран. Важен интерактив: живые дискуссии, совместные задания, анализ ошибок.

Какие ошибки чаще всего допускают участники курса?

— Самая распространённая ошибка — заучивание решений вместо понимания процессов. Это как учить наизусть карту города, но не уметь ориентироваться на местности. Без понимания системного подхода любая стратегия может рухнуть.

И почему практика так важна?

— Практика показывает реальные последствия решений. На кейсах участники тренинга сталкиваются с конфликтами интересов, рисками, непредвиденными событиями. Это безопасный способ научиться реагировать грамотно, а не импульсивно, и тренирует навыки прохождения интервью с асессорами.

Уровни сертификации

D, C, B, A — это просто формальные градации?

— Нет, это разные масштабы ответственности и системного мышления.

• D — Certified Project Management Associate. Базовый уровень. Кандидат обладает достаточным уровнем знаний во всех областях управления проектами, чтобы быть членом команды или администратором проекта.
• C — Certified Project Manager. Профессиональный менеджер проектов. Кандидат должен за последние 6 лет минимум 3 года работать на ответственной руководящей должности на проектах средней сложности. Управляет проектом самостоятельно, распределяет ресурсы и оценивает последствия решений.
• B — Certified Senior Project Manager. Управляющий комплексными проектами. Кандидат за последние 8 лет должен минимум 5 лет работать менеджером проекта, из которых как минимум 3 года — руководить сложными проектами.
• A — Certified Project Director. Руководство всей проектной деятельностью организации. Кандидат за последние 12 лет должен минимум 5 лет работать в управлении проектами на очень сложных проектах, из которых 3 года — на стратегическом уровне.

Можно сразу идти на высокий уровень?

— Теоретически да, если опыт подтверждает компетенции. Но даже опытные руководители проходят D для систематизации знаний. Фундамент важен.

Применение знаний

Кирилл, как знания, полученные на курсе и в сертификации, применяются на практике?

— Всё зависит от масштаба проекта. Один из участников руководил внедрением ERP-системы. После разбора по стандарту IPMA выявились риски коммуникаций и узкие места процессов согласования. Он перестроил план, включил контрольные точки для критических взаимодействий и провёл пробное тестирование. Результат: проект завершился на 20% быстрее, без перерасхода бюджета и с минимальными конфликтами.

Это значит, что структура стандарта IPMA реально помогает видеть «невидимое»?

— Точно. Методология учит анализировать проект как систему. Часто мы видим только задачи, но не понимаем, какие решения повлияют на стратегию компании.

А как реагирует команда?

— Люди начинают работать на одном языке. Понимают, какие решения критичны, какие — второстепенны. Снижается количество импульсивных действий, конфликты решаются системно.

А для сложных проектов с высокой степенью неопределённости?

— Там ценность IPMA особенно заметна. Например, программа строительства завода в нескольких регионах. Менеджер спрогнозировал риски поставок, оптимизировал цепочки, внедрил меры управления неопределённостью. В итоге проект уложился в сроки и сэкономил значительные средства.

Личный опыт и философия

Какая самая важная мысль для будущих специалистов?

— Сертификация — не формальность. Это путь профессионального взросления. Она учит видеть проект как систему, прогнозировать последствия и принимать ответственные решения.

Как вы видите будущее проектного управления?

— Проекты становятся сложнее, международнее, мультидисциплинарнее. Будут востребованы системное мышление, компетенции и способность работать с неопределённостью. IPMA формирует эти навыки.

Что скажете тем, кто сомневается идти на подготовку?

— Начинайте без сомнений. Даже один уровень обучения меняет восприятие проектов. Решения становятся точнее, результаты стабильнее.

Если вы хотите реально системно развивать навыки, научиться управлять проектами на всех уровнях и уверенно пройти международную сертификацию, лучший путь — пройти курс подготовки к сертификации IPMA от Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс».

Программа охватывает все уровни — D, C, B, A, сочетает мини-лекции, практические кейсы и мозговые штурмы, доступна онлайн без отрыва от работы и предусматривает индивидуальную работу с преподавателем.

Подробности и регистрация: Подготовка к сертификации IPMA D, C, B, A

Спасибо, Кирилл. Кажется, теперь нет сомнений: сертификация IPMA — это инвестиция в себя…

—  Именно так. И чем раньше вы начнёте этот путь, тем быстрее почувствуете результат.

Источник: АПМ «Проектный Альянс»