Первый номер журнала «Управление проектами» отправлен в типографию. Новости | Национальная ассоциация управления проектами СОВНЕТ

Аннотация
К настоящему времени управление проектами стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью и модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах проектно-ориентированной деятельности. За последние 40 лет управление проектами сформировалось как новая управленческая культура и стало своеобразным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один проект мирового значения, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии управления проектами, и хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике соответствующие методы и средства.
В статье сделана попытка оценить состояние и тенденции развития профессии управления проектами в мире и в России и ответить на ряд актуальных вопросов, связанных с расширением ее практического применения в бизнесе, обществе и государственных структурах.

Воропаев Владимир Иванович
Президент и Председатель правления Российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», профессор, доктор технических наук, академик Российской Академии естественных наук (РАЕН) и Международной академии инвестиций и экономики строительства (МАИНЭС), профессор кафедры управления проектами Государственного университета управления, заведующий кафедрой управления проектами и программами Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы. В 1991–2001 гг. был вице-президентом и членом исполнительного комитета Международной ассоциации управления проектами — IPMA (г. Цюрих, Швейцария). Международный асессор IPMA и руководитель Международной сертификационной программы SOVNET / IPMA . Почетный член Индийской ассоциации управления проектами, член Координационного совета Глобального форума по управлению проектами, объединяющего лидеров международных и национальных профессиональных организаций по управлению проектами из более чем 70 стран.
За период инженерной и научно-педагогической деятельности опубликовал свыше 250 научных работ, в том числе семь монографий и пять учебников по вопросам организации и планирования строительства, АСУ и управления проектами.

Аннотация
Одной из важнейших проблем теории и практики управления проектами является неправильное понимание и использование разработанной методологии и техник. Чтобы избежать этого, очень важно получить верное представление об управлении проектами как комплексной дисциплине, а также понять принципы его функционирования. Одним из способов отображения структуры и взаимосвязей любого сложного предмета, в том числе и управления проектами, является моделирование.
В статье показывается развитие схематического (графического) моделирования в управлении проектами: представлен обзор моделей управления проектами 1980-х, 1990-х гг., а также моделей начала XXI в.; прослеживаются основные тенденции и направления моделирования.
Ключевые слова : модели и методы управления проектами.

Уайдман Макс Р.
Почетный член PMI, Канадского общества гражданских инженеров, Инженерного института Канады, Института гражданских инженеров Великобритании.
Профессиональный инженер, специализируется в области консалтинга по управлению проектами. Имеет богатый практический опыт в качестве инженера, менеджера, директора проекта и корпоративного руководителя. На этих должностях имел возможность посмотреть на управление проектами с точки зрения подрядчика, инженера, заказчика-застройщика и представителя государственной власти.
Его опыт охватывает проекты из множества областей: гидроэлектростанции, водное хозяйство, судостроение, транспортные средства, промышленное производство, а также организационные, коммерческие и жилищные проекты. Работал в области информационных систем, экологии, контрактов, конфискационных исков, аудита в управлении проектами. Читает лекции в различных странах.
Был президентом и председателем PMI, в середине 80-х гг. отвечал за обновление PMBoK («Свода знаний по управлению проектами»), разработанного PMI. Автор книг «Cost Control of Capital Projects», «Project and Program Risk Management», «A Framework for Project and Program Management Integration». Новейшая его книга — «A Management Framework for Project, Program and Portfolio Integration».

Аннотация
Многие организации признают, что проекты, которые они финансируют и реализуют, относятся к различным категориям. Однако управление проектами как научная дисциплина не всегда признает, что различные типы проектов часто отражают разные модели их жизненных циклов и требуют различных методов управления. Несмотря на существующую де-факто в среде специалистов-практиков категоризацию проектов, на данный момент отсутствует система для определения базовых проектных категорий.
В статье подводится итог исследований, проведенных по этой теме на настоящий момент, рассматривается необходимость создания и применения согласованной системы категоризации проектов и впервые предлагается подойти к определению основных категорий исходя из продуктов или других конечных результатов реализации проектов.
Статья также кратко описывает текущее состояние проекта по разработке такой согласованной системы силами всемирной виртуальной команды исследователей .
Ключевые слова : система категоризации проектов, модели зрелости управления проектами в организациях.

Арчибальд Рассел Д.
магистр наук (MSc), PMP , бакалавр и магистр машиностроения (Университет Миссури и Университет Техаса), Почетный член PMI, APM / IPMA и СОВНЕТ.
Занимал инженерные и руководящие должности в компаниях, специализирующихся в различных областях: аэрокосмической и оборонной промышленности, строительстве и эксплуатации очистительных заводов, автомобилестроении, телекоммуникациях в США, Франции, Мексике и Венесуэле. С 1982 г. работает консультантом в области управления проектами. Среди клиентов — компании, агентства и банки развития 12 стран. Обучил принципам управления проектами и их применению тысячи специалистов по всему миру. Участвовал в ряде аудиторских проверок управления проектами, а также выполнял функцию expert witness — свидетеля-эксперта на на этих и других проектах, а также на судебных процессах. O дин из пяти основателей PMI в 1969 г. и член PMI «номер шесть». Автор трех изданий книги « Managing High-Technology Programs and Projects», переведенной на русский, итальянский и китайский, а также множества статей по управлению проектами. Включен в справочник «Who's Who in the World».
Мексика.

Аннотация
Практика проектной деятельности в области информационных технологий изобилует примерами того, как многие проекты были успешно реализованы не благодаря, а вопреки правильным методологиям. Например, когда в процессе реализации проекта изменяются условия и контракт перестает соответствовать действительности, руководителю приходится «ломать» методологию управления проектом. Впоследствии оказывается, что именно это спасает проект от провала.
Данная статья посвящена анализу устойчивости управления именно такими «неправильными» проектами.
Ключевые слова : методология и технология управления проектами, стандарты управления проектами, управление поставками и контрактами в проекте.

Ананьин Владимир Игоревич
директор департамента IT -консалтинга компании «Борлас Ай Би Си». На рынке IT с 1987 г. Занимается разработкой корпоративной IT-стратегии, управлением программами создания корпоративных информационных систем. Руководил проектами внедрения ERP -систем Oracle Applications , SAP R / 3. Занимался созданием и внедрением системы электронного документооборота, внедрением CAD-систем. Сфера профессиональных интересов — IT-консалтинг в следующих областях: стратегическое управление корпоративными IT, управление проектами, сервисная организация корпоративных IT-служб и IT-аутсорсинг, контракты в IT. Преподавательская деятельность: курс «Бизнес и IT-стратегия», Школа IT-менеджмента при АНХ при Правительстве РФ, MBA-образование для руководителей.
Автор ряда статей по тематике IT и управлению проектами.

Аннотация
В российской практике управления проектами в наибольшей степени получили развитие несколько функциональных областей — управление информационными технологиями, управление временем и управление персоналом. В статье подчеркивается приоритет управления стоимостью (УС) для инвестиционно-строительных проектов (ИСП).
На основании исследований автора представлены состав, содержание, последовательность процессов УС и формирования стоимости ИСП.
В статье показана неоднозначность понимания отдельных терминов по ряду публикаций и поставлены задачи повышения эффективности ИСП через внедрение методов и средств управления стоимостью.
Ключевые слова : процессы управления проектами, управление стоимостью инвестиционно-строительного проекта.

Дорожкин Владимир Романович
начальник регионального центра ценообразования и экономики в строительстве Воронежской области, доктор экономических наук, профессор, PMP . С 1996 г. — член-корреспондент Международной академии инвестиций и экономики строительства (МАИЭС), член Международной ассоциации стоимостных инженеров ( AcostE ), член Правления СОВНЕТ, член Правления Российской ассоциации организаторов подрядных торгов и стоимостного инжиниринга (РАТСИ).
Более двадцати лет проработал в проектно-изыскательских институтах и руководил крупными строительно-монтажными предприятиями. Последние пятнадцать лет занимается вопросами экономики, организации и управления в строительстве, созданием региональной системы ценообразования и управления стоимостью в строительстве, информационными технологиями в стоимостном инжиниринге, управлением проектов; ведет преподавательскую работу, руководит подготовкой аспирантов.
Автор более 140 научных и научно-методических работ.

Аннотация
Интеграционные процессы достаточно распространены в современной экономике. Их целью является укрепление рыночных позиций и противостояние усиливающимся внешним воздействиям, повышение финансовой устойчивости интегрируемых организаций.
Цели интеграции будут достигнуты лишь в случае целенаправленного управления требуемыми изменениями, что максимально обеспечивается применением механизмов управления проектами. Это подтверждено мировой практикой, однако любая новая сфера, в которой осуществляется интеграция хозяйствующих субъектов, включая жилищно-коммунальное хозяйство, имеет свои специфические проблемы. Следовательно, и управленческие процессы интеграции должны отражать эту специфику.
Авторами статьи предпринята попытка описать основные проблемы управления интеграцией на основе методологии управления проектами и предложить возможные пути их решения. В частности, это относится к организации проекта, содержанию его фаз, измерению полученных результатов.
Ключевые слова: объекты управления, управление предметной областью проекта, оценка эффективности проектов и управления их осуществлением.

Симионова Нина Евгеньевна
Доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой «Экономика и управление проектами» Ростовского государственного строительного университета с 1994 г. Научное направление кафедры – «Организационно-экономическое обеспечение управления реформированием инвестиционно-строительной сферы». Автор нескольких монографий, в том числе «Современные проблемы планирования оценки и реализации инвестиционных проектов в переходной экономике» (1997 г.), «Управление реформированием бизнес-процессов строительных организаций» (1998 г.), «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)» (2004 г.).

Бабенко Роман Владимирович
Кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры «Экономика и управление проектами» Ростовского государственного строительного университета. Прошел стажировку в Берлинской строительной академии по курсу Facility management (1998 г.), лицензированный оценщик. Автор пособия «Оценка стоимости жилой недвижимости», ставшего лауреатом конкурса «Золотая Логода 2004» в номинации «Лучшее издание для оценщиков».

Аннотация
Статья посвящена описанию практического опыта управления проектами и программами компании «Чиода» на примере осуществления уникального по своему географическому положению и масштабу проекта завода СПГ Qatargas . Рассматриваются концепция и цели проекта, вопросы его организации, различные инструменты и методы управления, в том числе разработанные специально для данного проекта. Особое внимание уделяется IT проекта, позволившим управлять информацией интегрированно.
Ключевые слова : методология и технология управления проектами, информационные технологии в системах управления проектами и программами, организация и контроль выполнения проекта.

Ишикура Масаюки
Бакалавр машиностроения (у ниверситет Фукуи), PMP ( PMI ), профессиональный инженер (промышленный инжиниринг), член PMI , Института профессиональных инженеров (Япония), Общества управления проектами ( Япония), председатель JPMF (Японского форума управления проектами), исполнительный директор и генеральный секретарь японского Центра сертификации профессионалов в области управления проектами (PM P CC).
Обладает значительным опытом в области управления проектами. Входил в c овет директоров корпорации «Чиода», в которой проработал 40 лет. Последние 30 лет участвовал в крупных проектах за рубежом, связанных с газом и заводами СПГ (заводы СПГ Qatargas , ADGAS).
Руководил подготовкой и проведением первого в Японии Международного конгресса по управлению проектами в Токио в 2001 г. Автор ряда статей по управлению проектами.

Аннотация
Успешная деятельность многих организации в современной конкурентной экономике зависит от внедрения инновационных проектных технологий. Проекты представляют собой инструмент не только развития организаций, но и совершенствования управления государственных и местных органов власти. Для некоммерческих организаций разработка проектов и методы их реализации становятся основной деятельностью.
К сожалению, в регионах Дальнего Востока из-за неумелого управления мероприятия реализуются недостаточно эффективно даже в тех случаях, когда при разработке программ применяется проектный подход. Анализ ошибок и причин неуспешного выполнения проектов позволил разработать рекомендации и направления деятельности по изменению сложившейся ситуации.
Ключевые слова: методики и технологии управления проектами, методы и средства управления проектами, передовой опыт и практика проектного управления.

Дурицына Раиса Федоровна
Кандидат технических наук, доцент, президент Дальневосточной ассоциации управления проектами (ДАУП «АМУРНЕТ»), сертифицированный специалист по управлению проектами.
В 1963–1975 гг. работала инженером и старшим инженером в строительных организациях, преподавала пять лет в коммунально-строительном техникуме, десять лет — в Амурском государственном университете. В течение трех лет заведовала кафедрой управления в Амурском государственном университете. В 1997–2002 гг. была советником мэра г. Благовещенска.
Автор свыше 200 научных работ, опубликованных в различных сборниках научных трудов, издательствах и журналах. Среди них — монография «Опыт проектного управления в России» (2001 г.) и пять книг, написанных в соавторстве, по внедрению и развитию проектных технологий в России и на Дальнем Востоке. В 2005–2006 гг. планирует к изданию пять брошюр в соавторстве и монографию «Проектные методы в организационном управлении».

Аннотация
Мы часто произносим фразы типа: «Стоимость управления должна соответствовать эффективности управления». Когда подобные слова произносит менеджер, он обычно не имеет в виду необходимость измерения затрат и эффективности управления. В большинстве случаев смысл фразы сводится просто к тому, что стоимость управления не должна быть чрезмерно высокой. И все же — можно ли измерить стоимость и эффективность управления, можно ли определить «оптимальное» управление? Эти вопросы обсуждаются в данной статье.
Ключевые слова : управление стоимостью проекта, разработка и планирование проекта, технология управления проектами

Вратенков Сергей Дмитриевич
Генеральный директор компании «Бюро проектов», партнер группы компаний «Текора». Консультант в области управления проектами, PMP.
Консультировал такие компании, как РАО «ЕЭС России», «Норильский Никель», «Альфа-Банк», «САП СНГ и страны Балтии», «АВЕ Казахстан» и др. В 2001–2004 гг. исполнял обязанности вице-президента Московского отделения PMI. Спонсор Казахстанского отделения PMI.
Разработчик и лектор серии популярных тренингов по управлению проектами на основе стандарта PMBOK Guide. Активно участвует в жизни профессионального сообщества менеджеров проектов.
Докладчик международных семинаров и автор публикаций по УП. Соавтор перевода на русский язык стандарта PMBOK Guide 2000. Участвует в разработке PMI международных стандартов по управлению проектами.

Аннотация
При управлении проектами в различных организациях менеджеру проектов приходится действовать в условиях разных корпоративных культур и общаться с различными людьми. Опираясь на свой многолетний опыт управления проектами, автор приходит к выводу, что умение менеджера проекта руководить людьми и создавать позитивную рабочую атмосферу более значимо для успеха проекта, чем уровень его технической подготовки. В статье определяются и обосновываются главные психологические установки, необходимые менеджеру для эффективного управления проектом: энтузиазм, упорство и терпение.
Ключевые слова : Управление человеческими ресурсами в проекте.

Бусеро Альфонсо
PMP , независимый консультант Bucero PM Consulting , член PMI , AEIPRO / IPMA (Испанская Ассоциация проектного инжиниринга, входящая в IPMA ), президент отделения PMI в Барселоне, международный эксперт-консультант в области управления проектами, консультант Информационно-телекоммуникационного фонда DINTEL.
Опыт автора в сфере управления проектами составляет 21 год. Он работал в различных регионах мира как непосредственно над проектами, так и обучая менеджеров проектов и руководителей в Испании, Италии, Португалии, Бельгии, Великобритании, Германии, Сингапуре, России, Дании, Мексике и США. Последние два года был исполнительным директором испанского филиала Международного института обучения ( IIL ). В течение 13 лет был старшим менеджером проектов в мадридском офисе компании Hewlet - Packard Spain.
С 1994 г. выступает с докладами и представляет свои статьи по управлению проектами на различных международных конференциях и симпозиумах.
Автор книги «Руководство проектами: новое видение» ( Direcci o n de Proyectos , una nueva vision ), изданной Международным институтом обучения в 2002 г., автор седьмой главы книги «Создание офиса проекта» ( Creating the Project Office ). Сотрудничает на регулярной основе с журналом PM Network .

Рецензия на книгу:
Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. — 2-е изд. — М.: Олимп-Бизнес, 2005. — 240с.
Автор рецензии - Бурков Владимир Николаевич
Вице-президент СОВНЕТ, доктор технических наук, профессор, академик Российской академии естественных наук и Нью-Йоркской академии наук.
Имеет более чем 30-летний опыт в области управления проектами и менеджмента (производство, исследование, обучение, консалтинг). Автор б олее 300 публикаций в различных российских и зарубежных изданиях по тематике управление проектами, менеджмент, теории активных систем, организационные системы.

Рецензия на книгу:
Милошевич, Драган З. Управление проектами. Набор инструментов. — М.: АйТи-Пресс, 2005. — с. 780.
Автор рецензии - Миронова Любовь Владимировна
Исполнительный директор Российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», кандидат экономических наук, доцент. Эксперт по вопросам привлечения инвестиций в регионы, постановщик задач и участник многих проектов в области бюджетного федерализма, формирования и реализации ФЦП социально-экономического развития регионов, включая осуществленных при участии международных финансовых организаций (ЕБРР, проекты ТАСИС и др.).