на сертификацию
IPMA-СОВНЕТ
«Откуда берутся коллеги» - Итоги Проектной Среды
10 декабря СОВНЕТ провел очередную встречу из серии «Современные методы проектного управления»:
«Откуда берутся коллеги: воспитание проектных профессионалов в современной компании».
Соведущими Проектной Среды выступили Григорий Ципес, вице-президент Ассоциации «СОВНЕТ», главный консультант IBS, и Кирилл Кузнецов, эксперт Проектной Среды, член СОВНЕТ.
С приветственным словом к участникам встречи обратился Григорий Ципес.
Он подчеркнул, что та аналогия, которая отражена в названии Проектной Среды, не случайна. Действительно, взращивание проектных специалистов по степени сложности и ответственности можно сравнить с воспитанием детей.
Подобно тому как родители формируют жизненные навыки ребенка, компания формирует набор компетенций специалиста и помогает ему быть успешным и эффективным в конкретных процессах и в конкретных проектах.
С докладом «Особенности корпоративного обучения, как способ воспитания в коллективе и через коллектив» - выступил Игорь Храпков, ведущий тренер-консультант и управляющий партнер УКЦ «КУРС Проджект».
Он обратил внимание, что всех сотрудников, которые участвуют в проектной деятельности, можно разделить на две категории: специалисты и профессионалы.
«Корпоративное обучение для этих двух групп проектных сотрудников предполагает разные вложения и разный результат для организации», - подчеркнул эксперт.
Важными условиями развития профессионала по управлению проектами, по словам докладчика, являются практическая деятельность, сочетание практики с психологическим подходом, подготовка и прохождение сертификации, а также участие в жизни профессионального сообщества.
Далее Игорь рассказал о содержании и форматах корпоративного обучения по проектному менеджменту, подчеркнув важную роль тренера в формировании универсальных принципов для применения в реальных проектах. Новая сертификация в линейке IPMA для тренеров и консультантов (IPMA CCT), по словам спикера, даёт заказчику уверенность, что тренер учит по международному стандарту без искажений.
В заключение эксперт перечислил семь условий, при соблюдении которых корпоративное обучение по проектному менеджменту даёт эффект. В числе таких условий – вовлеченность первого лица компании, проектная зрелость компании и её умение использовать накопленный опыт и извлечённые уроки.
С докладом «Корпоративная сертификация и способы точнее нацелить профессионала под задачи компании» — выступила Евгения Андросова, руководитель проектов, корпоративный проектный офис IBS. Сертифицированный профессионал офиса управления проектами IPMA Level C.
В первом блоке своего выступления она рассказала о предпосылках создания сертификации. По словам эксперта, одной из основных проблем, выявленных компанией в ходе масштабного исследования, была неэффективность использования корпоративных стандартов и инструментов управления проектами. Целью сертификации было повышение эффективности проектов за счет обязательности и корректности применения корпоративных инструментов управления проектами. «Далее мы определились с целевой аудиторией и объёмом сертификации», - поделилась эксперт.
Второй блок доклада был посвящен проекту по внедрению системы сертификации, целью которого было обеспечить корректное и эффективное применение корпоративных нормативно-методических документов и информационных систем управления проектами. Евгения рассказала о содержании сертификационной программы, подробно остановившись на каждом из этапов, и показала примеры кейсов в учебном пространстве сертифицируемого сотрудника.
В заключительном блоке своего доклада Евгения рассказала о тех высоких результатах, которые были достигнуты в рамках проекта, а также обратила внимание на важность коммуникационной поддержки и работы с сопротивлением.
С докладом «Специфика подготовки кадрового резерва — сберечь и не утратить» - выступила Зоя Голованева, руководитель отдела проектных компетенций, Корпоративная Академия Росатом.
В своем докладе она рассказала о Модульной программе опережающего развития «Школа руководителей проектов» госкорпорации «Росатом», целью которой была подготовка резерва на позиции руководителей проектов сооружения АЭС в РФ и за рубежом.
Спикер начала свой доклад с того, как и зачем была запущена эта программа. В числе основных причин были названы увеличение сложности и масштаба проектов и, как следствие, рост потребности в высококвалифицированных кадрах. Эксперт подчеркнула, что госкорпорация «Росатом» делает ставку не на поиск сотрудников извне, а на подготовку профессионалов внутри компании.
Отдельное внимание было уделено этапам отбора участников:
«Благодаря системе отбора в программу попадают только те, у кото уже есть базовый управленческий и проектный багаж. Дальше в течение двух лет мы усиливаем их профессионально и выравниваем по корпоративным и отраслевым стандартам».
В основной части своего выступления эксперт показала, как устроена программа, подробно остановившись на ее отдельных элементах, в частности, на продукте «Акселерат опыта», и на содержании тех профессиональных модулей, которые были реализованы.
В заключение спикер привела некоторые численные показатели, которые свидетельствуют о высокой эффективности программы.
«Мы формируем кадровый резерв не временный, а долгосрочный. Для нас это сокращает зависимость от рынка труда, т.к. нельзя быть уверенным, что подходящие кадры придут вовремя. Вместо этого мы растим своих людей, которые знают отрасль, ее стандарты, культуру и могут работать эффективно с первого дня», - подытожила эксперт.
Вторая часть «Проектной Среды СОВНЕТ» включала свободную дискуссию, в рамках которой участники могли задавать вопросы спикерам и делиться своим мнением.
Обсуждение этой и других тем продолжится также в рамках нашего чата группы «Проектная среда СОВНЕТ» на платформе Телеграм.
Ниже предлагаем вашему вниманию полную видеозапись мероприятия.