Открытая встреча экспертного совета СОВНЕТ - итоги
21 декабря 2021 г. состоялась открытая встреча экспертного совета СОВНЕТ на тему: «Успех проекта и успех продукта. Тренды и развитие методологии управления проектами»
Мероприятие прошло в формате онлайн и собрало около 100 участников.
Модератором встречи выступил Алексей Полковников, председатель Правления Ассоциации «СОВНЕТ».
В своем вступительном слове он привел результаты исследования, показывающего что традиционные инструменты проектного управления не всегда бывают направлены на повышение успеха продукта.
По мнению эксперта, это «выливается» в новые тренды на рынке, которые находят свое отражение в новых стандартах, включая PMBOK 7 и ISO 21502.
В частности, спикер обозначил следующие тенденции.
Меняется подход к целеполаганию на проекте: цель проекта понимается в более широком горизонте: считается, что проект действительно можно считать успешным только если продукт заработал и принят пользователями.
Жизненный цикл проекта расширяется и становится ближе к понятию «жизненный цикл продукта». В фокус подходов к проектному управлению попадает не только жизненный цикл проекта, но и предпроектная и постинвестиционная фазы.
Появляются новые подходы к работе с заинтересованными сторонами: например, через вовлечение, через игровые практики. Заинтересованные пользователи становятся частью проекта.
Появляются новые практики проектной деятельности, такие как управление выгодами, управление организационными и социальными изменениями.
Происходит перераспределение ответственности и взаимодействия в команде управления проектом (между куратором проекта, руководителем проекта, лидером пакета работ).
В завершение своего выступления Алексей Полковников отметил, что экспертный совет СОВНЕТ планирует провести еще серию встреч, объединенных общей тематикой: «От успеха проекта к успеху продукта», и на выходе выпустить либо общую статью, либо общий сборник по этой теме. Подчеркнул, что целью этих встреч является наполнение реальными работающими практиками, инструментами, применяемыми на различных типах проекта, и пригласил всех заинтересованных профессионалов к сотрудничеству.
Основным докладчиком на экспертном семинаре выступила Наталья Москвитина, начальник отдела управления изменениями и развития проектной деятельности АО «КОНСИСТ-ОС» (Концерн Росэнергоатом).
Начиная свой рассказ об управлении изменениями, спикер сделала акцент на том, что сопротивление изменениям – нормальная и неизбежная реакция людей, однако, управляя изменениями можно существенно снизить это сопротивление.
.jpg)
Далее эксперт рассказала об управлении изменениями и коммуникацией в крупных ИТ-проектах на примере реальных кейсов, реализуемых на предприятиях ГК Росатом.
Первый кейс, который был рассмотрен Натальей, - управление изменениями в рамках реализации программы цифровизации КРЭА.
Второй кейс – управление изменениями в рамках проекта внедрения ИС поддержки эксплуатации АЭС, который является стратегически важным и самым масштабным проектом Программы цифровизации Концерна.
Третий кейс – управление изменениями в рамках проекта «Импортозамещение операционной системы» (проект также является стратегически важным и затрагивает всех пользователей дивизиона).
В рамках этих кейсов спикер поделилась интересными, нестандартными подходами, практиками и инструментами, благодаря которым ее команде, удалось успешно решить задачи:
- повышения вовлеченности участников проектов,
- выстраивания эффективных коммуникаций на проекте,
- информирования, обучения и повышения мотивации заинтересованных сторон,
- оценки влияния изменений,
- снижения сопротивления пользователей.
В завершение выступления спикер поделилась своими размышлениями на тему того, что будет, если не управлять изменениями.
В рамках мероприятия участники задавали вопросы экспертам и высказывали свое мнение по обсуждаемым темам.
В целом, по отзывам участников, семинар получился интересным и насыщенным. Слушатели особо отметили практическую значимость мероприятия, а также энергетику и вовлеченность спикеров.
Запись экспертного семинара можно посмотреть по ссылке
Уважаемые коллеги!
- Если у Вас есть интересный опыт и Вы готовы им поделиться в
- Если Вы можете предложить интересные темы для обсуждения
- Если Вы готовы принимать участие в экспертных обсуждениях
Вы можете присылать свои предложения на электронный адрес: apolkovnikov@sovnet.ru
Будем рады видеть Вас в числе участников и спикеров наших следующих семинаров!