От президентов к будущему: уроки лидерства, определяющие будущее десятилетие управления проектами

В рамках Глобального форума IPMA по управлению проектами 2026 года состоялась уникальная панельная дискуссия с участием нынешних и бывших президентов IPMA для обсуждения решений, ценностей и будущего направления развития управления проектами в эпоху, определяемую искусственным интеллектом, устойчивым развитием и социальными преобразованиями.

В дискуссии приняли участие:

Профессор д-р Младен Вукоманович – президент IPMA

Д-р Хесус Мартинес-Алмела – бывший президент и почетный член IPMA

Профессор д-р Райнхард Вагнер – бывший президент и почетный член IPMA

Роберто Мори  – бывший президент и почетный член IPMA

Д-р А. Сиватхану Пиллаи – президент PMA India

Анил Раздан – покровитель PMA India

Модератором выступил Владимир Обрадович, вице-президент IPMA.

Владимир Обрадович представил панельную дискуссию как стратегический диалог между поколениями лидеров — пространство для обмена опытом, осмысления важных решений и изучения того, как профессия должна развиваться, чтобы оставаться актуальной и заслуживающей доверия.

Какое из решений президента со временем приобрело большую ценность?

Первый вопрос побудил к размышлению: какое отдельное решение, принятое во время вашего президентства, сегодня ценнее, чем в момент его принятия?

Роберто Мори напомнил аудитории, что, хотя технологии меняются, человеческие возможности остаются неизменными. Непреходящая сила управления проектами заключается в людях.

Райнхард Вагнер подчеркнул важность ответственности и «действий в соответствии со словами». По его мнению, лидерство начинается с ответственности — за проекты, организации и решения. Принятие ответственности остается одним из самых важных обязательств, которые может взять на себя лидер.

Хесус Мартинес-Альмела дал краткий, но глубокий совет: «Управляйте собой». Лидерство начинается с личной последовательности, честности и личного примера. Вдохновение исходит от подлинности.

Младен Вукоманович рассказал о своем пути от члена молодежной команды IPMA до президента IPMA. Он подчеркнул важность видения для успешной реализации проектов. Хотя стандарты IPMA обеспечивают структуру и руководство, он подчеркнул, что реальные лица, принимающие решения, должны руководствоваться принципами устойчивого развития, этики и честности. По его мнению, сертификация IPMA представляет собой нечто большее, чем просто подтверждение компетентности — она свидетельствует о приверженности общему благу, а не личным интересам.

Д-р Пиллаи сосредоточился на теме глобального взаимодействия — между культурами, странами и отраслями. Он подчеркнул, что устойчивое развитие и Индустрия 4.0 являются определяющими факторами современных проектов.

Анил Раздан представил точку зрения государственного сектора. Он подчеркнул важность подотчетности в управлении государственными инвестициями. Задержка в принятии решений увеличивает затраты. Этичное и своевременное руководство — это не факультативная, а обязательная ответственность. Дисциплина и ясность направления действий имеют первостепенное значение.

Какие изменения должны произойти в профессии в ближайшие 10 лет?

Второй вопрос сместил акцент на будущее: какие изменения должна внести профессия руководителя проекта, чтобы оставаться актуальной и пользоваться доверием общества?

Младен Вукоманович подчеркнул, что IPMA должна оставаться голосом профессии во всем мире. Такие ценности, как этика, инклюзивность и самостоятельное лидерство, уже заложенные в стратегии IPMA, должны и впредь определять ее развитие.

Хесус Мартинес-Альмела говорил о появлении проектно-ориентированных обществ. Проекты перестали быть временными инициативами — они формируют экономику и сообщества.

Райнхард Вагнер провокационно предположил, что традиционное управление проектами может значительно измениться благодаря искусственному интеллекту. Однако лидерские качества и навыки работы с людьми останутся незаменимыми.

Роберто Мори подчеркнул необходимость этического лидерства, нестандартного мышления и креативности как навыков, обеспечивающих устойчивость в будущем.

Анил Раздан выделил четыре качества, которые будут определять будущих лидеров: этичное поведение, объективность, эффективность и смелость принимать решения в нужное время. Дисциплина, отметил он, всегда окупается.

Д-р Пиллаи подчеркнул, что этическое лидерство, навыки межличностного общения и инклюзивность являются центральными столпами будущего профессии. Он предположил, что управление проектами должно все больше превращаться в лидерство в управлении проектами.

Заключение: От управления к лидерству

Участники дискуссии отметили, что, несмотря на развитие инструментов, технологий и методологий, в основе проектной профессии по-прежнему остается человекоцентричный подход.

На протяжении нескольких поколений руководства IPMA прослеживался единый посыл:

• Этика не подлежит обсуждению.
• Компетентность нужно демонстрировать, а не заявлять.
• Устойчивое развитие — это стратегический императив.
• Лидерство требует ответственности и мужества.
• Искусственный интеллект может повысить производительность, но он не может заменить человеческое суждение.
• По мере роста масштабов проектов и увеличения их влияния на общество — от инициатив по достижению нулевого уровня выбросов до цифровой трансформации — профессия должна эволюционировать от управления задачами к руководству изменениями.

Участники дискуссии пришли к общему пониманию:

Чтобы сохранить доверие общества, управление проектами должно укреплять свои этические основы, ответственно внедрять инновации и воспитывать лидеров, способных сочетать компетентность с честностью.

Будущее профессии зависит не только от того, что мы делаем, но и от того, как мы руководим.