Оценка зрелости проектного управления в организации: как понять, насколько компания готова эффективно управлять проектами?

Предлагаем вашему вниманию новый выпуск подкаста «PRO Управление проектами» от Проектной ПРАКТИКИ.

Дарья Бурлаева беседует с Алексеем Владимировичем Полковниковым — председателем Правления Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», управляющим партнёром группы компаний «Проектная ПРАКТИКА», представителем России в Международной ассоциации управления проектами IPMA, сертифицированным директором проектов IPMA Level A и международным асессором по оценке организационной компетентности по модели IPMA Delta. Алексей Владимирович также принимал участие в разработке международной модели IPMA OCB.

Эксперт рассказал о том, что именно показывает оценка зрелости, почему сильных руководителей проектов недостаточно для эффективного управления на уровне всей компании и какую роль играют корпоративная культура, процессы и поддержка руководства.

В данном выпуске:

• чем организационная компетентность отличается от зрелости;
• какие элементы проектной среды оцениваются в организации;
• почему наличие регламентов ещё не говорит о высоком уровне зрелости;
• что нового предлагает модель IPMA OCB 2.0;
• как проходит оценка зрелости и кто принимает в ней участие;
• как результаты оценки помогают определить направления развития проектного управления.
• как перейти от формального внедрения проектных процессов к созданию среды, в которой проекты действительно становятся инструментом достижения стратегических целей организации.

Слушать подкаст