НИАЭП успешно прошел сертификацию IPMA-Delta

Александр Товб, председатель Правления СОВНЕТ и Алексей Полковников, президент СОВНЕТ, вручили Валерию Лимаренко, президенту АО «НИАЭП» сертификат о соответствии инжиниринговой компании 3-му классу компетентности организации в сфере управления проектами по модели IPMA-Delta. Вручение сертификатов прошло в рамках традиционного форума «АТОМЭКСПО» в присутствии Сергея Кириенко, генерального директора Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», профессионального сообщества атомной отрасли и журналистов.

НИАЭП, впервые в России, подтвердил соответствие 3-му классу компетентности. Это является не только серьезным внутрироссийским достижением, но и стало одним из лучших результатов в мировой Delta-сертификации. Принимая поздравления с этим достижением, Валерий Лимаренко отметил, что дальнейшей целью компании является выход, в ближайшие два года, на уровень соответствия 4-му классу компетентности.

Столь пристальное внимание, которое руководство НИАЭП уделяет развитию проектного управления в организации, связано со стратегической задачей, стоящей перед всей отраслью -  сократить сроки и стоимость сооружения АЭС. Это позволит сделать «атомные проекты» более привлекательными для инвесторов. Глубокое понимание передовой управленческой технологии, позволяет компании стать отраслевым центром компетенции в решении этой задачи и активно вести диверсификацию бизнеса, развивая сегмент PMC-услуг. Как отметил Валерий Лимаренко в интервью газете «Страна Росатом»: «Хорошие перспективы для проектов создания исследовательских реакторов открываются в Латинской Америке и Африке. Сегмент РМС-услуг [НИАЭП] в этом году выходит на новый уровень. ASE [инжиниринговая группа в рамках которой АО "НИАЭП" играет роль управляющей компании] становится отраслевым центром компетенции по внедрению инструментов управления проектами на объектах капстроительства. Это признание работы компании на протяжении нескольких лет. Думаю, ряд контрактов мы подпишем до конца года».

Прошедшая сертификация по модели IPMA-Delta, является также одним из этапов развития стратегического партнерства между СОВНЕТ и НИАЭП. В процессе сертификации асессоры оценивали работу трех подразделений компании – Центрального офиса НИАЭП в Нижнем Новгороде, Волгодонского филиала компании, сооружающего Ростовскую АЭС и Центра управления проектами в «Атомстройэкспорт» (Москва). В оценке приняли участие международные асессоры, Александр Товб, председатель правления СОВНЕТ и Алексей Полковников, президент СОВНЕТ, к которым присоединился Рейнхард Вагнер, президент IPMA. Всю организационную часть ассессмента осуществил национальный сертификационный центр СОВНЕТ-Серт, под руководством Андрея Васильчука.

3 класс компетентности – «Стандартизованный» - указывает на то, что в проектной деятельности инжиниринговой компании НИАЭП стандарты, в основном, разработаны и применяются. Созданная система управления контролирует большинство проектов и программ. Существует централизованная функция управления проектами и программами, которая действует как Центр компетентности в области проектного управления. Компетентность организации анализируется и развивается. Процессы, методы и инструменты достаточно хорошо описаны и правильно понимаются. Функциональные менеджеры обладают необходимой подготовкой и обеспечены инструментами для выполнения своих ролей на проектах. Проекты, программы и портфели предсказуемы, их эффективность соответствует существующим планам. Высшее руководство и все старшие руководители активно участвуют в управлении проектами, демонстрируя глубокую вовлеченность. Необходима оптимизация участия в проектах всех заинтересованных сторон (внутренних: проектных и поддерживающих функциональных подразделений организации, подрядчиков и поставщиков, и внешних заинтересованных сторон).

Сегодня, Международная ассоциация управления проектами - IPMA и национальные сертификационные центры проводят оценку компетентности заинтересованных организаций в области управления проектами по модели IPMA Delta. Независимая оценка компетентности (организационно-технологической зрелости) IPMA Delta позволяет любой организации получить объективную картину управления проектами, программами и портфелями понять сильные стороны и увидеть области для улучшения. Модель IPMA Delta включает три модуля оценки: компетентности персонала, степени совершенства в выполнении проектов и степени совершенства организации и руководства проектной деятельностью в организации в целом. Впервые в России сертификата соответствия 2 классу компетентности организации в области управления проектами по модели IPMA Delta был удостоен ИТ Блок Сбербанка России в 2010 году.