Нечеткая цель проекта – гарантия провала

Предлагаем вашему вниманию статью заместителя генерального директора PM Excellence Александра Кочетова, в которой он разбирает критическую проблему целеполагания в управлении проектами. Часто нежелание четко фиксировать цели маскируется экспертностью, когда “всем и так понятно, что нужно делать”, а в результате — приводит к управленческому хаосу и провалу проекта.

К чему ведет отсутствие четкой цели:

• Растет бюджет и плывут сроки из-за неучтенных и неосмеченных работ, необходимости допроектирования, разного понимания приоритетов у участников проекта
• Падает мотивация руководителя проекта и его команды (положение “всегда виноватых”)
• Увеличивается число неконструктивных конфликтов на проекте

Александр подчеркивает, что никакие современные технологии управления (календарно-сетевая модель, управление рисками, автоматизация формирования отчетности и т.д.) не спасут проект, если само понимание результата у сторон различается.

Подробнее читайте в статье: https://pmexcellence.com/news/article/nechetkaya-tsel-proekta-garantiya-provala/