Мастер-класс по управлению инновационными проектами

23-24 мая в Москве с успехом прошел авторский Мастер-класс "Современные подходы к организации и оценке инновационных программ: стандарты, инструменты, лучшие практики", организованный Ассоциацией «СОВНЕТ» совместно с нашим партнером – ГК «Проектная ПРАКТИКА».

Признанные специалисты в сфере управления проектами, авторы и ведущие мастер-класса Григорий Ципес и Александр Товб поделились эксклюзивными методологическими разработками и обширным профессиональным опытом, связанным с управлением инновационными проектами. 

Интенсивная 16-часовая программа мастер-класса включала в себя насыщенную  теоретическую часть, а также кейсы и деловые игры, позволяющие отработать полученный материал на практике.

Мастер-класс начался с общего обзора особенностей управления проектами в современной организации, а также основных составляющих корпоративной системы управления проектами.

Далее речь пошла об инновациях и их роли в развитии организации. На примере практических кейсов слушатели познакомились с основными моделями управления инновациями: моделью сбалансированных инноваций, моделью открытых инноваций, Модель WHOLONICS, а также узнали о двух подходах к оценке инновационной активности (руководство Осло, сбалансированная система показателей).

В завершение первого дня мастер-класса слушатели рассмотрели вопросы, связанные с организационными изменениями, и приняли участие в деловой игре «Информационные технологии на службе инноваций».  

Во второй день авторы и ведущие мастер-класса более подробно остановились на особенностях японского стандарта P2M, в основе которого лежит ценностный подход  к управлению инновационными проектами.  Основные положения стандарта P2M были рассмотрены в широком контексте других методик: stage-gate модель, технологические дорожные карты, бюджетирование, ориентированное на результат, бенефит-менеджмент, модели оценки компетентности  и др.

В рамках второго дня мастер-класса слушатели также приняли участие в двух деловых играх: «Как сформировать инновационную среду организации» и «Ролевая структура сообщества инновационной программы».

Мероприятие прошло в теплой, дружеской обстановке и сопровождалось оживленными дискуссиями участников с ведущими.

Майоров Дмитрий Валентинович  (Сбербанк-Технологии): «Очень полезный курс для опытных менеджеров проектов, программ и стратегических менеджеров. Формирует новый взгляд на различные аспекты развития организации и ее месте в окружающем мире».