«Лидерство в управлении проектами» - итоги конференции

10 апреля компания PM Expert провела онлайн-конференцию «Лидерство в управлении проектами», объединившую специалистов, заинтересованных в развитии лидерского потенциала и эффективных подходах к управлению проектами.

Целью мероприятия, ведущим которого выступил тренер-практик с более чем 20-летним опытом Александр Смирнов, было поделиться актуальными знаниями и практиками, которые помогут компаниям усилить лидерские компетенции проектных специалистов и адаптироваться к вызовам современной бизнес-среды. Конференция прошла в формате онлайн-трансляции и сопровождалась активной работой Telegram-чата, где участники могли задавать вопросы спикерам и общаться друг с другом.

Открыло мероприятие выступление директора практики обучения PM Expert Анастасии Чемисовой, РМЕ, посвященное трендам в области обучения управлению проектами. Одним из ключевых моментов выступления был рассказ о возможностях интеграции искусственного интеллекта в образовательные процессы и управление проектами в целом. Анастасия рассказала, как ИИ уже сегодня помогает в создании образовательного контента, автоматизации рутинных задач и персонализации обучения, при этом подчёркивая: технологии не заменяют преподавателя, а становятся его помощником. В выступлении также были рассмотрены подходы ведущих международных организаций, таких как PMI, к внедрению ИИ в управление проектами — от новых стандартов и инструментов до профессиональных сертификаций. В заключении своего доклада Анастасия подчеркнула: «Лидерство сегодня — это не только способность управлять, но и готовность осваивать новое, включая технологии, которые ещё вчера казались далеким будущим».

Следом за первым выступлением старший вице-президент PM Excellence и основатель PM Expert Александр Кутузов, PME, представил свой отчасти провокационный доклад «Кому не надо быть руководителем проекта». Александр рассказал о различных лидерских и стратегических качествах, требующихся руководителям проектов, соотношении навыков и знаний в их работе, а также провел разбор психотипов руководителей проектов. Тема вызвала живой отклик, участники активно задавали вопросы в чате конференции и делились собственными наблюдениями из практики.

Продолжением конференции стал доклад Анны Телицыной, IPMA-B, ICP, OKR, практикующего руководителя Проектного офиса с более чем 15-летним опытом. Выступление было посвящено роли лидерства при внедрении проектного офиса в условиях сопротивления. Опираясь на свой многолетний опыт, Анна рассказала о ключевых факторах успеха внедрения проектного офиса в компаниях и основных причинах сопротивления со стороны различных стейкхолдеров. Участники конференции смогли узнать также о лидерских качествах, необходимых руководителю, чтобы справиться с непростой задачей внедрения в компании столь важных стратегических изменений, как создание проектного офиса.

Одним из самых ярких моментов конференции стала интерактивная игра-викторина «Лидерский вызов: кто готов вести за собой?» проведенная Александром Смирновым. Участники соревновались в знаниях, скорости и умении принимать решения в непростых ситуациях.

Викторина состояла из трёх раундов с вопросами на логику, эмоциональный интеллект и лидерское мышление. В финал вышли 5 лучших участников, которые получили задание — разработать решение для кризисной ситуации на проекте и представить его в прямом эфире. Победителя определили сами участники конференции с помощью открытого голосования.

Завершающим стал доклад Дмитрия Иванова, профессионального бизнес-тренера PM Expert, коуча, кандидата психологических наук. В своем выступлении Дмитрий, опираясь на данные исследований, раскрыл понятие социального лидерского капитала и его влияния на внутреннюю среду в компаниях. По итогам доклада участники конференции смогли сделать вывод, что лидерские качества руководителя проекта — это не только харизма и уверенность, но и умение понимать команду, управлять эмоциями и принимать взвешенные решения в сложных ситуациях.

Подробнее