Кто и как будет реализовывать сложные проекты в 2026–2030?

10 апреля на закрытой стратегической сессии «Будущее проектного управления глазами бизнеса», организованной ГК «ПМСОФТ», 80+ представителей крупных компаний, среди которых HR-директора, руководители проектов, эксперты, футурологи, представители науки, обсуждали вопрос: КТО и КАК будет реализовывать сложные проекты в ближайшие 2–3 года.

Участники пришли к следующим выводам:

• Классические модели управления перестают успевать за скоростью изменений.
• Проекты отклоняются от планов уже на старте.
• Команды пересобираются быстрее, чем обновляются регламенты.
• ИИ перестаёт быть инструментом, становясь полноценным участником проектной команды.
• HR трансформируется из функции поддержки в архитектора гибридных команд.
• А ключевым фактором устойчивости становится уже не «звёздность», а надёжность и адаптивность команды.

Отдельно обсуждалось:

• почему stage-gate модели теряют эффективность
• зачем бизнесу «нечёткая проектная логика»
• какие роли заменит AI уже в ближайшие годы
• почему компании возвращаются к ручному управлению
• как удерживать стоимость проектов в эпоху неопределённости
• зачем проектным командам нужны соло-инженеры и T-shaped специалисты
• почему следующая конкуренция развернётся не за технологии, а за способность быстро пересобирать команды

9 июня ГК «ПМСОФТ» проводит открытый вебинар, где будут представлены:

- ключевые выводы стратегической сессии

- тренды 2026–2030

- гипотезы по трансформации проектных команд

- новая модель компетенций для кризисной экономики

- практические антикризисные решения бизнеса, HR и PMO

Узнать подробную информацию и посмотреть программу мероприятия можно по ссылке.