Корпоративная система управления проектами позволит красноярским кооператорам увеличить совокупный объем деятельности на 200 млн рублей

С целью оптимизации расходов, повышения результативности и получения конкурентных преимуществ руководство Красноярского крайпотребсоюза определило по разным направлениям деятельности 14 проектов, ответственность за реализацию которых возложена на сотрудников аппарата. Все ответственные прошли обучение, подготовили и приступили к реализации бизнес-планов. Первые результаты перехода на систему управления проектами доказали свою эффективность.

Инициатором перехода на систему проектного управления выступил председатель Совета Красноярского крайпотребсоюза Вячеслав Иванов. Предложение было поддержано и началась работа по определению приоритетных направлений. Наиболее перспективными проектами в Красноярском крайпотребсоюзе по развитию различных отраслей деятельности на 2023-2024 годы стали:

ООО «Ремонтное предприятие крайпотребсоюза» - приобретение линии по производству металлочерепицы и возобновление производства оборудования для заготовительных пунктов, бытовых разборных строительных вагончиков, модульных зданий по заказам, изготовление металлоконструкций;

ООО «Универсал крайпотребсоюза» - открытие рыбного цеха с объемом выпуска 1,5 тн в сутки, а также организация выпуска моющих средств (незамерзайки) из концентратов;

ООО «Заготовительно-производственный комплекс крайпотребсоюза» - организация производства новой продукции (фруктово-ягодные пюре, конфитюров, цукатов из тыквы и др.);

ООО «Автотехцентр крайпотребсоюза» - проект по организации услуг по ультразвуковой чистки деталей автомобилей и др.

По каждому проекту руководители подготовили бизнес-планы с расчетом инвестиций и сроков окупаемости, подсчитали, что открытие новых производств позволит увеличивать совокупный объем деятельности крайпотребсоюза на 200 млн рублей в год.

В мае 2023 года специалисты аппарата управления крайпотребсоюза и руководители кооперативных организаций прошли обучение по управлению проектами. Обучение было направлено на развитие нового типа мышления, а также на развитие управленческих компетенций в области проектного менеджмента. Большой интерес участников вызвал разбор практического кейса по проекту «Организация рыбного цеха», где детально были разобраны все этапы проекта и выявлены слабые места для внесения корректировки и тщательной проработки.

Председатель Совета Красноярского крайпотребсоюза Вячеслав Иванов и правление ежемесячно контролировали исполнение мероприятий дорожных карт проектов, проверяли реальность мероприятий и сроки их выполнения.

«Планы реализации проектов выполняются. Например, 17 ноября 2023 года будет запущен рыбный цех мощностью переработки до 1,5 тонны сырья в сутки. Цех построили за 4 месяца собственными силами, инвестиции составили 20 млн рублей. В стадии завершения строительства находится производственный цех по выпуску хлебобулочных и кондитерских изделий. Площадь цеха – 450 кв. м, проектная мощность – 2 тыс. изделий в час. Находимся в поиске партнера для запуска уже построенного цеха по глубокой переработке овощей и дикоросов. Для нас проектный подход уже доказал свою эффективность, он позволяет нам мобилизовать необходимые ресурсы для достижения стратегически целей развития нашей организации», - отметила Валентина Ивлева, председатель правления Красноярского крайпотребсоюза.

Источник