Конференция ПМСОФТ по управлению проектами: виртуальные встречи, реальные дискуссии

В ноябре 2020 года Группа компаний ПМСОФТ провела серию виртуальных мероприятий, в качестве онлайн-альтернативы ежегодной Международной конференции по управлению проектами 2020.

«В связи с продолжающейся пандемией, мы приняли решение провести нашу традиционную конференцию в формате открытых онлайн-встреч в ноябре и декабре 2020 года, - рассказывает Александр Цветков, генеральный директор Группы компаний ПМСОФТ. – Программу мероприятия мы разделили на несколько тематических воркшопов и митапов, спикерами и модераторами которых стали ведущие российские и международные эксперты при поддержке команды ПМСОФТ. По завершении первой части программы встреч, можно смело сказать, что мы сумели обеспечить уникальный по качеству формат, представив высочайший уровень докладчиков и очень активный диалог с участниками, столь характерный для наших очных мероприятий».

Онлайн-секция «Лучшие практики управления проектами и стоимостного инжиниринга» собрала порядка 200 специалистов, подключившихся к ZOOM-конференции и активно участвовавших в диалоге со спикерами. Вопросы докладчикам касались как лучших практик и методологий, так и абсолютно прикладных вопросов по расчету резервов в проектах, определению контрактной стратегии, применению ресурсного метода для оценки стоимости, распределения ответственности между заказчиком и EPC-подрядчиком и многому-многому другому.

Конечно, дискуссия не обошла стороной и актуальные вопросы влияния пандемии на сроки и стоимость строительства в России, того как трактовать COVID-19 в разрезе влияния на соблюдение контрактных обязательств сторон и распределения ответственности.

Большой интерес у аудитории вызвал митап по «Прогрессивному пакетированию работ (Advanced Work Packaging, AWP) – Framework для цифровой трансформации строительства», прошедший 17 ноября. Этот уникальный семинар, по сути первый масштабный разговор с российской аудиторией по методологии планирования AWP и WFP, организованный совместно с представителями Международного сообщества профессионалов в области AWP и открытого недавно Российского отделения. В дискуссии приняли участие:

Eric Crivella, Председатель совета директоров CII AWP Community for Business Advancement Charter, Директор по развитию бизнеса, Digital Construction Works.

Geoff Ryan, PMP, CEO Insight-AWP, компании выполняющей полный спектр услуг по управлению проектами с использованием AWP, автор книг по AWP.

Lloyd Rankin, PMP, Президент Ascension Systems (Group ASI), мирового лидера среди сервисных компаний поддерживающих AWP & WFP.

Антон Шабунин, Президент Российского отделения сообщества практиков AWP (AWP Community of Practice Russia).

Айдар Чинаев, Project Control менеджер Fluor.

Денис Корнеев, архитектор, АО «Гринатом», Центр отраслевой архитектуры.

Выступления спикеров модерировал Максим Гришин, к.т.н., РМР, МВА, ведущий эксперт Shine Egde Consulting, и Екатерина Пужанова, эксперт, преподаватель, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ», Президент Российского отделения AACEI.

По итогам митапа были сформулированы стратегические договоренности по совместному продвижению тематики AWP (WFP) в рамках Российских отделений AWP и AACEI (на базе ГК ПМСОФТ). Интерактивное общение и совместные мероприятия предложено организовывать в рамках отдельного SIG «Планировщик будущего» в Telegram-канале Российского отделения AACEI.

Подхватив эстафетную палочку митапа AWP, не менее активным по уровню диалога стал онлайн-митап «Планируя эксплуатацию, начинай с проектирования». При поддержке модератора встречи Екатерины Пужановой, и приглашенных экспертов по планированию и контролю проектов Алексея Демина, Сергей Казакова и Алексея Краснева, участники обсудили особенности планирования и выстраивания работ по предПНР и ПНР на различных этапах проекта, начиная от разработки ТЗ на проектирование до завершения строительства. По итогам многолетней работы в крупных международных проектах, Алексей Краснев поделился опытом и зарубежными практиками подготовки к вводу в эксплуатацию, также участники обсудили интегрированные программные продукты для минимизации проектных рисков в части ввода в эксплуатацию и многое другое!

По итогам митапа был сформирован перечень наиболее востребованных для российских компаний услуг в области ПНР и подготовки к эксплуатации.

К онлайн-мероприятиям подключились руководители проектов, начальники отделов, топ-менеджеры, ведущие специалисты и сотрудники проектных офисов. Среди слушателей были как представители компаний-участников: AO «MKS», Группа НЛМК, ПАО НОВАТЭК, ООО «РУСХИМАЛЬЯНС», АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», ООО «Газпром проектирование», ООО «СевКомНефтегаз», Норникель, ООО «Универсал-Электрик», ЧУ ОЦКС Росатом, НИПИГАЗ, ERG Capital Projects, АО «Подольский машиностроительный завод», ООО «Харампурнефтегаз», АО Альфа-Банк и многие другие. Единогласным отзывом участников стала благодарность за организацию и высокий уровень и актуальность докладов.

Мероприятия организованы при содействии Группы компаний ПМСОФТ, Российского отделения AACE International и Петербургского отделения PMI (Чаптер PMI СПб). Также онлайн-воркшопы поддержали Русское общество управления рисками (РусРиск), Евразийский центр управления проектами, ГК Инфострой, технологические компании-партнеры - Oracle, Nomitech, Hexagon, Seavus и другие.

Источник