Безусловно, особенно если речь идет о руководителе проекта. Ведь любой проект нацелен на достижение цели при заданных ограничениях, среди которых выделяют, как минимум, сроки, бюджет и требуемый уровень качества. А менеджер проекта – человек, лично ответственный за его результаты. Он должен уметь разработать и согласовать ключевые управленческие документы, поставить процессы отчетности и коммуникаций, проведения совещаний и управления изменениями. В проектной работе важно скоординировать работу специалистов, подрядчиков и экспертов. Таким образом, ключевым фактором эффективного применения инструментов управления проектом становится способность менеджера построить команду и наладить эффективные коммуникации. Здесь важнейшую роль начинают играть личные качества и лидерские навыки менеджера.
Как готовят специалистов по проектам?
Не надо ожидать, что, пройдя курс обучения по управлению проектами, вы сразу станете профессионалом в этой сфере. Приобретение теоретических знаний непременно должно происходить параллельно с наработкой практического опыта на реальных проектах. Если кратко, то подготовка менеджеров проектов должна включать отработку нескольких типов навыков:
Международная сертификация по стандартам IPMA (International Project Management Association) построена таким образом, чтобы подтвердить наличие соответствующих знаний и навыков у менеджеров проектов.
Расскажите, пожалуйста, о видах сертификации.
Сертификация IPMA основана на международных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline, ICB). Эта сертификационная программа включает четыре уровня, к каждому из которых разработаны требования к соответствию опыта, знаний и навыков:
Что дает сертификат специалиста по управлению проектами?
На сегодняшний день наличие международного сертификата является базовым требованием к проектному менеджеру при принятии на работу или продвижении по служебной лестнице. Очевидно, что компании, имеющие в своем штате сертифицированных специалистов по управлению проектами, существенно повышают свои шансы компаний на победу при участии в тендерах. В то же время, привлекая профессионалов для управления своими проектами, компания повышает эффективность проектов и тем самым конкурентоспособность на рынке. Ну, а непосредственно для сотрудников компании, сертификация обеспечивает условия персонального карьерного роста.
Какую роль играет «СОВНЕТ» в сертификации IPMA?
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» - национальный член Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA) c 1991 года. Уже более 10 лет «СОВНЕТ» проводит сертификацию специалистов в России. На сегодняшний день около 150 000 специалистов во всем мире обладают международными сертификатами IPMA, из них более 1500 – российские менеджеры проектов.