Итоги стратегической сессии «Будущее проектного управления глазами бизнеса»

10 апреля 2026 года HR-PM-клуб провел открытую стратегическую сессию «Будущее проектного управления глазами бизнеса». 

На площадке соорганизатора встречи, Сколковского института науки и технологий «Сколтех», собралось более 90 участников из НИОКР, атомной, нефтегазовой, горно-добывающей и финансовой отраслей, а также строительства, инжиниринга, федеральных перевозок, госзакупок, ИТ, разработки и изготовления промышленного оборудования, автомобилестроения, консалтинга, футурологии.

Чтобы заглянуть в будущее и понять как в условиях кризиса адаптируется бизнес, внедряется искусственный интеллект, эволюционирует система управления проектами, HR и команды было создано комбинированное пространство: целевые доклады, интерактивные опросы, 2-х часовая работа в экспертных группах, кофе-брейки для нетворкинга.

Ключевые тезисы:

1. Сдвиг от «выживания» к «технологическому развитию». Сегодня в кризис – крупная инфраструктура, господдержка, быстрая окупаемость, бескомпромиссное достижение результата и точное попадание в стратегические приоритеты. Через 2-3 года – ИИ, беспилотники, космос, медицина, фотоника, новые материалы, агросектор, технологический суверенитет и рост государственно-частного партнерства.
2. Управление проектами становится гибридным (человек + ИИ). ИИ перестаёт быть просто помощником и получает полноценную роль в проекте (AI-агент), с задачами прогнозирования, аналитикой, рутиной.
3. Био- и нейроинтерфейсы – от экзотики к прикладным задачам. Основное применение – мониторинг состояния команд (выгорание, напряжённость) и медицинские проекты.
4. Сотрудник становится «вечным студентом» и соло-инженером (многоролевым). Модель «15 компетенций проектной команды» изменяется в кризис. Сотрудники проектных команд становятся соло-инженерами, которые также, как и руководители проекта, теперь должны разбираться во всем, быть адаптивными, психологически устойчивыми. Это позволяет использовать эффект комплементарности, когда происходит дополнение друг друга, покрывается весь процесс и задачи проекта.
5. Вместо звездных сотрудников – надежные. Компании переводят фокус с внешнего рынка труда на кадровый резерв и компетенцию «надежность и приверженность», чтобы сохранить устойчивость.
6. HR трансформируется в стратегического архитектора. От подбора, удержания, профилактики выгорания – к быстрой перестройке команд под задачи, проектированию гибридных команд с учетом роли AI-агентов, внутренних рынков талантов, медиации, поли-возрастных и междисциплинарных команд.

С подробным отчетом о мероприятии можно ознакомиться по ссылке.