Итоги IX международной молодежной научно-практической конференции по управлению проектами

29 - 30 мая в Москве прошла IX международная молодежная научно-практическая конференция по управлению проектами, организованная Высшей школой экономики, при поддержке Ассоциации «СОВНЕТ» и компании «Проектные сервисы».

Мероприятие посетили опытные специалисты и поделились своими мыслями и идеями.

Так, на пленарном заседании «Управление проектами: опережая время» обсудили такие тренды в развитии управления проектами, как: проектно-ориентированное управление и его виртуализация. Особое внимание было уделено роли образования и обучения управляющих, а также роли женщин в управлении.

Александр Товб, президент Ассоциации СОВНЕТ, рассказал о том, как гибкие методы управления и цифровизация помогают новичкам в управлении конкурировать с традиционными организациями. Он также отметил, что в плане динамичного инновационного развития и проектного управления России есть куда стремиться.

Григорий Ципес, вице-президент СОВНЕТ, рассказал о том, насколько важно создавать продукт, который имеет ценность, а также объяснил, как создать спрос на такой продукт.

Дмитрий Ильенков, президент Московского отделения PMI, поделился рецептом идеального проекта. По его мнению, формула успеха выглядит так: простота – результативность – масштабируемость. Помимо этого, Дмитрий Аркадьевич дал новичкам в управлении совет о том, как грамотно планировать развитие циклов работы над проектом.

Круглый стол «Трансформация бизнеса: ответ на вызовы» начался дискуссией о том, является ли цифровая трансформация важным этапом развития компании, и продолжился обсуждением того, что влияет на этот процесс. Участники дискуссии пришли к выводу, что переменам мешают такие культурные ограничения, как консерватизм, страх сокращения, большой объем информации, боязнь ответственности и нехватка опыта.

Дмитрий Ильенков дополнил обсуждение ярким высказыванием о том, что в управлении проектами важно выбирать результаты и истину, а не привязанности, а также сделал важное замечание: «лучше не делать ничего, чем действовать без цели». Кроме того, основатель и управляющий партнер Project Management Club отметил, что людям надо дать возможность совершать собственные ошибки. Проваливаться нужно за свои деньги. Получать зарплату два раза в месяц на банковскую карту – это не то, что поможет приобрести необходимые компетенции.

Участники дискуссии пришли к выводу, что самый слабый член команды определяет ее прочность и что активность и гибкость – важные качества для достижения успеха в управлении проектами. Мария Зелковская, руководитель «Цифровой интеграции», рассказала, почему наладить контакт с рабочими на производстве может быть не так просто и посоветовала использовать меньше англицизмов и больше контактировать с людьми.

Круглый стол «Управление проектами: для чайников» начался с рассказа Михаила Шпирко о взаимодействии преподавателей и студентов, а также о практическом подходе к обучению. По словам Михаила, проектная деятельность – это работа не только студента и куратора, но и компании, в которой этот проект реализуется.

Дискуссию словами о недостатке реального опыта продолжил Денис Фадин, серебряный призер международного конкурса IPMA Young Project Manager of the year. Позже эксперт рассказал о способах мотивации сотрудников. Так, по мнению Дениса Юрьевича, использовать в управлении только метод «кнута и пряника» – не самое эффективное решение. Важно также показать своим подчиненным, какие у них есть перспективы для роста, и обеспечить компанию благоприятной для продуктивной для работы атмосферой.

Дарья Лагутаева, руководитель проектного офиса ФБиМ, рассказала о проектах, которые реализуют студенты, об их амбициях, а также о том, почему для развития сферы проектной деятельности в целом нужно уделять больше внимания социальным проектам.

Круглый стол «Проекты в малом бизнесе и гибкие методологии» был посвящен методам управления проектами, в особенности скраму. Участники говорили о его плюсах, простоте использования. Анастасия Подорожная рассказала, что в ее компании скрам не пошел по причине малой детализированности метода. В противовес Анна Матвеенко, руководитель проектов ABBYY, поделилась удачным опытом применения скрама в ее организации. Михаил Шпирко также отметил, что скрам позволяет членам команды быть независимыми, принимать самостоятельные решения без постоянного контроля начальства.

Кроме круглых столов, на которых эксперты обсуждали важные для отрасли вопросы, в рамках конференции прошли мастер классы. На них рассказывали об основах создания проекта: поиске проблемы, ее проверке и создании решения. Участников конференции объединяли в группы, в рамках которых они обсуждали свои идеи и использовали различные методы для их проверки.

Оба дня под конец конференции в различных секциях выступали докладчики, которые делали подробные анализы методов управления на различных примерах, рассказывали про свои проекты и исследования. После лучших участников секций награждали: дарили подарки и сертификаты об участии в конференции.

Источник: ВШЭ