на сертификацию
IPMA-СОВНЕТ
Инструменты проектного управления в девелопменте - Итоги Проектной Среды
12 июля состоялась очередная онлайн встреча из серии «Современные методы проектного управления в строительстве». Тема встречи: «Инструменты проектного управления в девелопменте: преимущества использования».
Неизменным ведущим выступил Кирилл Кузнецов, эксперт Проектной Среды, член Ассоциации «СОВНЕТ».
По традиции, вначале мероприятия с приветственным словом к участникам обратился Александр Товб, президент Ассоциации «СОВНЕТ». Он пожелал всем докладчикам успешной работы и подчеркнул актуальность рассматриваемой темы, связанную, в том числе, с инициативой создания при Ассоциации СОВНЕТ Института современных систем управления в строительстве.
Далее, как обычно, были представлены 3 ключевых доклада, в соответствии с тремя основными аспектами управления проектами.
В рамках направления «Люди» с докладом: «Матричная структура управления в девелоперской компании» выступил Александр Калтыков, вице-президент СОВНЕТ, консультант по внедрению системы управления проектами.
В начале своего доклада спикер кратко остановился на особенностях матричного подхода к управлению и на предпосылках его появления и развития.
Далее Аоександр привел аналогию реализации принципов матричного управления в семье (самой первой матричной системе, куда попадают люди) и в девелоперской компании. На основании своего практического опыта он также поделился некоторыми рекомендациями по эффективному внедрению и развитию матричной структуры управления.
Основные тезисы его доклада:
Матричное управление – это одновременно и неизбежность, и сознательный выбор.
Для успешного внедрения матричной системы нужно вовлекать сотрудников в процесс разработки правил.
Сохранение и развитие матричной системы осуществляется через системный подход, например, через базу знаний.
В рамках направления «Процессы» с докладом: «Специфика управления проектами в девелопменте» выступил Александр Полищук, член СОВНЕТ, IPMA-B, ПМ СТАНДАРТ СРП-3 & Куратор проектов, PRINCE2Foundation Certificate in Project, асессор Конкурса «Проектный Олимп», директор по реализации проектов Снегири Девелопмент.
В начале своего доклада он рассказал о том, как выстроена система управления проектной деятельности в компании «Снегири Девелопмент», и о том, какие факторы внешней и внутренней среды компании были учтены при конструировании этой системы.
Спикер также остановился на некоторых особенностях разработки и применения инструментов проектного управления девелоперскими проектами в зависимости от их масштаба и уникальности. В числе таких особенностей - разворачивание минимального пускового комплекса инструментов даже для самых малых проектов, а также обязательность разработки структуры декомпозиции работ программ и проектов.
В завершение своего доклада Александр предложил к обсуждению вопрос: возможно ли рассматривать полезность как один из критериев проектной зрелости? Тезис докладчика: «Уровень полезности соизмеряется с уровнем запроса участников проектной деятельности на инструменты проектного управления».
В рамках направления «Технологии» с докладом «Инструменты управления проектами в девелопменте» выступил Дмитрий Белов, к.э.н., заместитель гендиректора московского подразделения федерального девелопера AVA GROUP.
В своем докладе он рассказал об основных инструментах проектного управления, которые используются на практике в девелопменте. В частности, остановился на таких инструментах, как календарно-сетевой график, финансовая модель, бюджет проекта, матрица ответственности, стандарты, матрица рисков, Due diligence и другие. Спикер подчеркнул, что каждый проект уникален и особенности применения тех или иных инструментов зависят от множества факторов.
Во второй части своего доклада Дмитрий привел примеры удачного и неудачного внедрения программных комплексов и инструментов проектного управления в различных компаниях, проанализировал причины успеха или неуспеха такого внедрения.
В заключение докладчик затронул актуальную для многих проблему внутрикорпоративного противодействия внедрению инноваций в управление проектами в организации и предложил пути ее решения.
Во второй части мероприятия состоялась свободная дискуссия, в рамках которой участники могли задать вопросы спикерам и высказать свои мнения и предложения.
Обсуждение этой и других тем продолжится также в рамках нашего чата группы «Проектная среда СОВНЕТ» на платформе Телеграм. Вступить в сообщество можно по ссылке.
Ниже предлагаем Вам полную видеозапись мероприятия.