Национальная ассоциация управления проектами с 1990 года
Национальная ассоциация управления проектами с 1990 года
Заполнить заявку
на сертификацию
IPMA-СОВНЕТ

Ваше сообщение успешно отправлено

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Социальные сети:
Путеводитель по услугам Ассоциации

EPC-процедуры и результат в проекте: как системный подход превращает хаос в предсказуемость

29.04.2026

Предлагаем вашему вниманию запись вебинара по практикам управления EPC-проектами от ГК ПМСОФТ.  

 

Почему одни EPC-проекты укладываются в сроки и бюджет, а другие нет?

 

Ответ часто не в людях и не в подрядчиках. Ответ в том, как работают EPC-процедуры. Успешная реализация EPC-проекта требует четкой синхронизации всех этапов: от начального проектирования до пуско-наладки.

 

EPC-процедуры это инструмент, который:

  • синхронизирует проектирование, закупки и строительство
  • снижает риски до того, как они становятся проблемой
  • делает сроки и бюджет управляемыми, а не «угадываемыми»

 

Участники обсудили:

 

  1. Где на самом деле «ломаются» EPC-проекты

 

  • 70% проблем закладываются на стадии FEED
  • Почему только малая доля проектов укладывается в сроки и бюджет
  • Российская специфика: давление сроков, дефицит ресурсов, жесткие контракты

 

  1. Как выстроена работа в сильных EPC-проектах

 

  • Роли и зоны ответственности (RACI)
  • Как проектный офис становится центром управления, а не отчетности

 

  1. Ключевые EPC-процедуры на практике

 

  • Engineering: MDR, BOQ, BOM, управление TQ
  • Procurement: PSR и контроль критических поставок
  • Construction: управление фронтами работ и ограничениями
  • Кейсы, показывающие, как процедуры: 

-управляют ограничениями, сохраняют сроки даже при сбоях

-синхронизируют проектирование, закупки и строительство

-контролируют бюджет и предсказывают итоговую стоимость

-дают прозрачность для всех участников и руководства

 

  1. Реальный опыт внедрения

 Приглашённый практик, участник действующего EPC-проекта рассказал:

  • как реализовывался EPC-проект
  • какие ошибки стоили дорого
  • какие решения дали результат

 

Спикеры вебинара:

 

Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ»,

Наталья Мещерякова, директор по строительному инжинирингу и прогрессивному пакетированию работ, АО «ПМСОФТ»,

Александр Веркин, директор департамента инжиниринга ООО «Север Минералс»,

Владимир Нешкес, ведущий эксперт направления инжиниринга, АО «ПМСОФТ»,

Вера Мергулова, менеджер по работе с партнерами, , АО «ПМСОФТ».

 

Узнать подробнее и посмотреть запись можно по ссылке