на сертификацию
IPMA-СОВНЕТ
Эксперт говорит - подборка свежих публикаций
Уважаемые коллеги! Предлагаем вашему вниманию подборку актуальных публикаций, размещенных в телеграм-канале Сообщества практиков проектного управления (автор и модератор канала – Александр Калтыков, вице-президент СОВНЕТ).
Исследование индекса динамика развития проектного управления в России
Антон Маркин, руководитель проектов, АНО «Россия — страна возможностей», «Мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности»
Прошлый год завершили сокращением числа инвестиционных проектов (более чем вдвое за квартал!) на фоне сохранения зарплат в проектных командах. Выглядит парадоксально, но объяснимо. Компании, даже сокращая инвестиции, вынуждены удерживать ключевых специалистов, опасаясь «кадрового голода» при возможном восстановлении рынка.
Что это значит?
Растущая нагрузка на менеджеров: стабильность зарплат может быть частично иллюзорной — если проектов меньше, но команды не сокращаются, вероятно, растёт нагрузка (отсюда и разовые бонусы, о которых говорят эксперты).
Риск отложенных проблем: если спад затянется, работодатели могут перейти от «удержания любой ценой» к оптимизации ФОТ. Пока же мы видим попытку балансировать между экономией и сохранением компетенций.
Разрыв между отраслями: данные в индексе — усреднённые. Вероятно, в секторах, сильнее зависящих от кредитов (например, строительство), зарплаты уже под давлением, тогда как в IT или госпроектах стабильность выше.
Мы уже собрали приличную статистику, чтобы видеть, как развивается проектное управление в РФ, поэтому важно прояснить в первом квартале 2025 года:
- Как долго бизнес сможет поддерживать зарплатный уровень без роста инвестиций?
- Не приведёт ли это к «тихому» сокращению через вымывание среднего звена (молодые специалисты уходят, опытные остаются с повышенной нагрузкой)?
- Станет ли управление проектами ещё более «элитарной» профессией с жёстким отбором, учитывая, что компании берегут только топ-кадры?
- Чем больше у нас будет респондентов, тем более точные данные по развитию проектного управления мы получим. А значит более точно сможем прогнозировать свою деятельность.
Изменения в количестве рабочих мест и бюджете проектов
Александр Калтыков, вице-президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
Данные Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» показывают значительное снижение количества рабочих мест, занятых на проектах, и уменьшение общего объема инвестиций. Эти тенденции напрямую связаны с ужесточением денежно-кредитной политики.
Количество рабочих мест
Индексы указывают на заметное снижение числа сотрудников, работающих над проектами. Около четверти респондентов отмечают сокращение численности персонала, что связано с общим спадом в инвестиционной активности и необходимостью оптимизации затрат. Компании сталкиваются с трудностями в привлечении новых клиентов и реализации крупных проектов, что ведет к снижению потребности в рабочей силе.
Ключевые моменты:
- Сокращение занятости: Более 25% опрошенных отметили уменьшение числа рабочих мест.
- Переориентация на ключевые компетенции: Компании сохраняют наиболее ценные кадры, одновременно сокращая менее важные позиции.
- Тренды на рынке труда: Специалисты отмечают усиление конкуренции за рабочие места, требующее постоянного повышения квалификации и адаптации к новым требованиям.
Суммарный бюджет проектов
Стоимость кредитных ресурсов и общая экономическая неопределенность привели к снижению доступных средств для реализации проектов. Более 40% респондентов заявили о снижении бюджетных ассигнований, что значительно влияет на возможность запуска новых инициатив и продолжения существующих.
Высказывания экспертов:
- Михаил Фролов, партнер компании «Технология Доверия» (ранее PwC): «Компаниям приходится искать баланс между сохранением ликвидности и поддержкой текущих проектов. В таких условиях сложно рассчитывать на значительные инвестиции.»
- Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ. РФ»: «Государственная поддержка оказывается недостаточна для компенсации негативных эффектов от внешних факторов. Бизнес вынужден искать альтернативные источники финансирования и пересматривать свои планы.»
- Дилара Ижбердеева, старший менеджер Рексофт Консалтинг, кандидат экономических наук: «Компании начинают переходить на более компактные модели управления проектами, ориентированные на эффективность и результативность. Это требует пересмотра подходов к планированию и использованию ресурсов.»
- Михаил Белов, руководитель направления проектного офиса «Солар»: «Бизнес вынужден искать новые способы привлечения капитала, включая краудфандинговые платформы и венчурное финансирование. Однако такие альтернативы требуют значительных усилий по подготовке и продвижению проектов.»
Сравнение тенденций
Хотя оба индикатора демонстрируют негативные тренды, есть некоторые различия в их проявлениях. Сокращение рабочих мест происходит быстрее и интенсивнее, тогда как снижение бюджета проектов развивается медленнее, но имеет более длительный эффект. Это может указывать на стремление компаний удерживать ключевые активы и персонал, несмотря на общее ухудшение ситуации.
Заключение
Для успешного преодоления сложившихся трудностей необходимо активное участие профессиональных сообществ и адаптация управленческих стратегий. Исследования и анализ данных помогают выявить основные проблемы и предложить возможные решения для стабилизации ситуации.
PM Status: Как в сегменте B2O ПАО Ростелеком мы добиваемся прозрачности и эффективности в проектах
Алексей Кулешов, директор офиса - проектный офис блока межоператорского взаимодействия. ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
Компании растут — и вместе с этим растет хаос: десятки проектов, а ясность размывается. В B2O мы решили проблему с помощью PM Status — ежемесячных встреч, которые повысили прозрачность и скорость работы.
Раз в месяц 100–200 человек собираются на открытый онлайн-разбор ключевых проектов B2O. Рассказываю, как это работает и почему это круто!
Что такое PM Status?
Это 1,5-часовая онлайн-встреча, где руководители проектов делятся:
- Реальными результатами в проектах
- Проблемами и вызовами — чтобы решать их вместе
- Планами на месяц — куда движемся
Зачем это нужно?
Для заказчиков и стейкхолдеров:
- Видят прогресс проектов
- Могут задать неудобные вопросы
- Сравнивают динамику метрик
Для руководителей проектов:
- Находят пересечения с другими командами
- Обмениваются опытом и лайфхаками
- Получают поддержку по рискам
Главные преимущества (глазами директора проектного офиса)
- Культура открытости — никаких «всё по плану», только честный статус.
- Держит ПМ в тонусе — отчет перед заказчиками и коллегами = ответственность.
- Здоровая конкуренция — младшие ПМ учатся у старших, а заказчики видят лучшие проекты в других регионах или подразделениях.
- Финансовая прозрачность — показываем, как проекты влияют на revenue, а ПМы становятся партнерами бизнеса.
- Обратная связь — стейкхолдеры могут влиять на развитие в реальном времени.
А у вас есть похожая практика?
Внешние вызовы и риски: как превратить их в возможности
Пётр Пономарев, директор департамента управления проектами АО «КОНСИСТ-ОС» организации Госкорпорации «Росатом»
Каждое утро, просыпаясь, мы сталкиваемся с миром, полным непредсказуемых событий. Даже когда погода за окном вдруг меняется, как это случилось весной, когда зима внезапно вернулась, это напоминает нам, что жизнь полна сюрпризов. И вот тут приходит мысль: а готовы ли мы к подобным вызовам в нашей проектной деятельности?
Ведь как часто случается, что, погружённые в рутинные задачи, мы забываем о важности учёта внешних факторов и рисков. Мы успокаиваемся, думая, что всё идёт по плану, и упускаем из виду возможные угрозы. Но стоит только одному из этих факторов проявиться, как мы оказываемся в состоянии шока и вынуждены лихорадочно искать выход.
Однако есть и другой путь. Вместо того чтобы бояться непредвиденных обстоятельств, можно превратить их в возможности. Грамотное управление рисками позволяет не только минимизировать потенциальные угрозы, но и укрепить позиции проекта. Чем больше сценариев развития событий мы рассматриваем, тем увереннее чувствуем себя в любых условиях.
Помните, что успешный проект – это не тот, который избежал всех трудностей, а тот, который сумел адаптироваться и продолжить движение вперёд, несмотря на любые препятствия. А мы же прежде всего за успех.
Чек-лист входа в проект
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Мои многочисленные коллеги по проектному управлению регулярно выпускают разные методички и публикации-советы, помогающие менеджерам погружаться в новый проект. Делается это с желанием помочь менеджерам задавать правильные вопросы, чтобы всё прошло быстро и продуктивно. Нынче, я делюсь с вами, наиболее интересным и содержательным (на мой взгляд) чек листом, придуманным ещё лет 5 назад, но актуальным, наверное, навсегда.
Даже если у вас нет нового проекта, проверьте свой по этому чек-листу – сразу увидите все проблемные зоны.
- Описано ли, в чем суть проекта?
Должно быть конкретно и понятно: сходи туда, не знаю куда, но именно туда, и принеси то, не знаю, что, но именно вот это! А иначе как делать то, что непонятно?
- Описано ли, какие проблемы будут решены, если проект будет выполнен?
Зачем вот это всё?
- Сформулирована ли цель проекта и критерии ее достижения?
Нет цели – нет проекта. Формулирование целей лучше чем по SMART – никто не придумал..
- Все ли заказчики одинаково понимают цель проекта?
Чтобы работать совместно, нужно общее понимание!
- Какая бизнес-цель у проекта?
Бизнес-цель должна быть оцифрована: «После запуска новой корзины на сайте конверсия в покупку вырастет на 20%, а выручка – на 4 млн. рублей в день». Этот пункт очень хорошо помогает понять важность проекта.
- В какой точке дорожной карты находится проект?
Один из самых важных вопросов: «Где мы есть?»
- Сформулировано ли, что будет, если проект не сделать?
Может, его и делать не стоит? Потратим больше, чем получим?
- Есть ли метрики результатов и продуктов проекта?
Неизмеримо = неуправляемо.
- Известно ли, кто заказчик и спонсор проекта?
Кто инициировал проект, кому он действительно нужен? Нет спонсора и заказчика – нет проекта.
- Определены ли стейкхолдеры проекта?
Кто и каким образом заинтересован в реализации проекта?
- Есть ли список членов проектной команды?
Сколько угодно случаев, когда люди очень долго работают исполнителями в проекте, но понятия об этом не имеют.
- Способна ли команда справиться с задачей?
У вас команда компетентных в нужных областях экспертов, профессионалов или это просто взятые с потолка люди?
- Можете ли вы влиять на состав команды?
Или кого дали, кто свободен – те и работают? Если не можете сами формировать команду, то это проблема.
- Сформулированы ли ограничения проекта?
Вот Это вы делаете, а вот Это-вот - нет. А что ожидает заказчик? Может быть от вас ждут других результатов?
- Есть ли план-график проекта?
Нет плана = нет проекта!
- Есть ли в плане привязанные к задачам ответственные исполнители и сроки исполнения задач?
Нет ответственных = нет результата.
- Есть ли расчет бюджета, юнит-экономики проекта, ROI и т.д. и т.п.?
Неизмеримо = неуправляемо.
- Есть ли план управления рисками?
Плана нет? А риски есть! Они всегда есть! И если не управлять ими, то проект может погибнуть.
Имеются ли похожие задачи и решения в вашем мире проектного управления?
Не надо изобретать велосипед. Гениальные новые решения возникают за счёт накопления и переосмысления старых.
А вы сможете пройти тест Пиаже?
Александр Калтыков, вице-президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
Знаете ли вы, что знаменитый швейцарский психолог Жан Пиаже проводил эксперименты, направленные на развитие способности видеть мир глазами другого человека? Эта способность — настоящий профессиональный навык в мире управления проектами. Когда вы понимаете, как видят ситуацию другие участники команды, вы можете предотвращать конфликты, минимизировать риски и находить оптимальные решения.
Почему важно уметь видеть ситуацию глазами другого?
В управлении проектами часто сталкиваются разные точки зрения. Заказчик видит одно, исполнитель — другое, а менеджер проекта ищет баланс. Умение встать на место каждого из них — это не просто навык, это искусство. Оно позволяет глубже понять мотивы, опасения и цели всех заинтересованных сторон, что ведёт к более эффективным решениям и успешным результатам.
Как развить этот навык?
Стандарты в управлении проектами — это не просто книга на полке. Это возможность взглянуть на проект глазами настоящего профессионала. Прохождение сертификации помогает расширить кругозор, научиться применять международные стандарты и методы, которые сделают вашу работу эффективнее. Главное — вы получаете уникальный взгляд на проект изнутри, глазами сертифицированного специалиста.
Ваш билет к вершинам мастерства
Тренажёр «Практикум» — это идеальный инструмент для подготовки к сертификации. Здесь вы не только изучаете теорию, но и учитесь применять её на практике. Пройдите бесплатную версию подготовки и становитесь на путь открытия новых горизонтов в вашей профессии.
Заключение
Пройдите тест Пиаже и взгляните на свой проект свежим взглядом. Сертификат — это не просто бумага, это мощный инструмент, который откроет вам двери к новым возможностям. Начните своё путешествие к успеху уже сегодня!
Станьте мастером управления проектами вместе с нами!
Увидеть эти и другие публикации от экспертов-практиков в области проектного управления, задать вопросы авторам и поделиться своими кмментариями можно в телеграм-чате Сообщества Практиков Проектного Управления по ссылке.
Напомним, что на площадке канала также продолжается ежедневная утренняя викторина на знание элементов компетентности, описанных в международном стандарте IPMA ICB 4. Присоединяйтесь к участию!