Эксперт говорит - подборка публикаций за неделю

Уважаемые коллеги! Предлагаем Вашему вниманию очередную подборку публикаций от Сообщества практиков проектного управления (автор и модератор канала – Александр Калтыков, вице-президент СОВНЕТ).

Время пришло!

Почему именно сейчас важно сертифицироваться по стандартам «IPMA-PMO»

Александр Калтыков

Вице-президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»

Сегодня на сложные условия рынка управления проектами отвечают специфическими действиями. Компании всё активнее внедряют проектные офисы (PMO), чтобы улучшить координацию, контроль и результаты проектов. Но что отличает успешного менеджера проектов от остальных? Ответ прост — сертификация «IPMA-PMO»!

Почему именно сейчас?

По данным hh.ru, количество вакансий для специалистов проектного офиса выросло на 35% за последний год. Компании готовы платить хорошие деньги профессионалам, обладающим признанными международными сертификатами. Более того, согласно исследованию портала HeadHunter, 78% работодателей отдают предпочтение кандидатам с международной сертификацией при найме на руководящие позиции в PMO.

Ценность сертификации «IPMA-PMO»:

- Надежность и признание: Сертификат «IPMA-PMO» признан во всём мире и гарантирует высокий уровень компетенций.

- Рост доходов: Специалисты с «IPMA-PMO» получают на 20–30% выше среднюю зарплату по отрасли.

- Карьерный рост: 89% менеджеров, получивших «IPMA-PMO», утверждают, что это помогло им продвинуться по карьерной лестнице.

Ключевые факты:

- Средняя зарплата: Менеджеры PMO с «IPMA-PMO» зарабатывают от 150 000 до 300 000 рублей в месяц.

- Рынок вакансий: Только на hh.ru открыто более 2000 вакансий для специалистов с «IPMA-PMO».

- Динамика роста: Количество открытых позиций для специалистов PMO увеличилось на 40% за последние два года.

Как получить «IPMA-PMO»?

1. Подготовка: Ознакомьтесь с материалами и пройдите обучение по стандартам «IPMA-PMO». Подробности здесь.
2. Документация: Соберите пакет документов и подайте заявку через сайт ассоциации «СОВНЕТ».
3. Экзамен: Пройдите письменный тест и интервью с экспертами.
4. Получение сертификата: Станьте частью мирового сообщества профессионалов и откройте для себя новые возможности!

Не упустите момент!

Ближайшая сессия по сертификации «IPMA-PMO» пройдёт 10-11 апреля 2025 года. Всё всегда начинается с первого шага. Протестируйте себя бесплатно, пройдите демоверсию подготовки и записывайтесь на курс. Это ваш шанс войти в число первых обладателей этого престижного сертификата и занять лидирующие позиции на рынке труда.

Исследования и источники:

- Исследование hh.ru о востребованности специалистов PMO (ссылка на исследования).

- Отчет PMI о трендах в управлении проектами (PMI Pulse of the Profession Report, 2023).

- Данные сайта «СОВНЕТ» о сертификации IPMA-PMO (www.sovnet.ru).

Свяжитесь с нами:

Телефон: +7 (495) 723-72-29 доб. 208

E-mail: dmedvedev@sovnet.ru

Сайт: www.sovnet.ru

Пишите в телеграм, отвечу на вопросы.

Начните свой путь к успеху уже сегодня!

Еще раз о сертификации

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Друзья, давайте поговорим о важной теме, которая обсуждается уже не первый год — о сертификации. Дискуссии на эту тему ведутся с момента появления первых отраслевых сертификаций во всех сферах деятельности. В прошлом году я прошел сертификацию на IPMA PMO Level B и хотел бы поделиться несколькими не столь очевидными аспектами необходимости именно этой сертификации. Можно считать это рекламой.

Во-первых: IPMA — это единственная толковая международная сертификация, которая осталась доступной в России, при этом сохраняет высокие стандарты качества и актуальности на международном уровне, а не только в России. Да, вы можете танцевать с бубнами и сертифицироваться на PMP и Prince2, но это гораздо сложнее организовать. Так что, если вы хотите иметь заслуженное признание и подтверждение своих навыков и знаний в проектном управлении, причем не только в России, но и за рубежом, то IPMA — ваш выбор!

Второе. Сертификаты демонстрируют клиентам, партнерам и, самое главное, инвесторам, что ваша компания работает по высоким стандартам и способна вести деятельность в этом направлении, будь то проектная деятельность или любая другая.

Я работал на стороне исполнителя в проектах, где заказчиками выступали государственные органы, и в критериях государственных конкурсов по 44-ФЗ было указано требование наличия сертифицированных специалистов по проектному управлению в команде или штате компании-исполнителя. Я также работал на стороне заказчика в крупном многомиллионном проекте, и с потенциальными исполнителями мы обсуждали наличие сертификатов по проектному управлению у специалистов. И последний пример: в суперкрупных проектах (с бюджетом в несколько миллиардов рублей) головной инвестор в течение нескольких лет проверял нашу компанию, и среди прочих критериев проверки были компетенции компании в проектном управлении, включая квалификацию сотрудников.

Все это однозначно свидетельствует о том, что сертификация необходима. Причины, по которым стоит задуматься о получении сертификата, можно обсуждать бесконечно, и я уверен, что вы сможете сформулировать их сами. Так что, если вы еще не думали об этом, задумайтесь, как это может повлиять на вашу карьеру и успех вашей компании!

Как преодолеть сопротивление изменениям: история о том, почему очевидное не всегда становится принятым

Антон Маркин, руководитель проектов АНО «Россия — страна возможностей», «Мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности»

В управлении проектами я всегда исхожу из принципа, что любое отклонение в процессе можно скорректировать. Это не просто профессиональная деформация, а убеждение, основанное на опыте. Однако иногда даже самые логичные и очевидные решения сталкиваются с сопротивлением. И вот одна из таких ситуаций, которая ярко иллюстрирует, как важно уметь «продавать» идеи, даже если они кажутся неоспоримыми.

Мы внедряли инструмент «Тотальной оптимизации производства» (ТОП), суть которого заключалась в сокращении бюджета каждого направления на 10–15% за счет реальных мероприятий и организационных проектов. Это не было директивное урезание затрат, а системная работа через постановку целей (KPI и OKR) и реализацию конкретных шагов.

Все дирекции активно включились в процесс, кроме одной — хозяйственной службы. Их аргумент был прост: «Если не закупать материалы и не проводить ремонты, как мы будем вести хозяйственную деятельность?» На первый взгляд, их позиция казалась обоснованной. Но мы знали, что потенциал для оптимизации есть всегда. Оставалось только найти точку входа.

Управление хозяйственной службы включало в себя котельную, которая отапливала не только цеха, но и жилые дома в городе. Мы решили начать с проекта снижения промышленных рисков, сосредоточившись на этом объекте. Важный момент: улучшения предлагали сами сотрудники котельной — это ключевой принцип бережливого производства. Они предложили заменить горелки и запирающую арматуру на более современные и энергоэффективные.

На первый взгляд, это требовало дополнительных инвестиций, но в долгосрочной перспективе должно было привести к значительной экономии за счет снижения расхода природного газа. Казалось бы, всё очевидно: вложения окупятся, а расходы сократятся. Но здесь мы столкнулись с сопротивлением.

Заинтересованная сторона (в данном случае руководство хозяйственной службы) не поддержала проект. Их сомнения были связаны с необходимостью дополнительных расходов на начальном этапе. Несмотря на все наши расчеты и аргументы, они не видели в этом приоритета. Это был классический случай, когда краткосрочные затраты перевешивали долгосрочные выгоды в глазах заинтересованных лиц. Потребовалось несколько эмоциональных встреч, чтобы донести ценность проекта. Мы «переупаковали» наше предложение, сделав акцент не только на экономии, но и на снижении рисков и повышении надежности работы котельной. В итоге мы получили одобрение, и проект был запущен.

В первый год мы не достигли запланированной экономии, но уже на следующий отопительный сезон расходы на топливо сократились на 10%. Это позволило не только сэкономить бюджет, но и провести дополнительные ремонтные работы в котельной. Но самое главное — хозяйственная служба, увидев результаты, сама начала предлагать мероприятия по оптимизации своих процессов.

Эта история показывает, что даже самые логичные и обоснованные решения могут столкнуться с сопротивлением. Если с первого раза проект не находит поддержки, это не значит, что он плох. Возможно, его нужно просто «переупаковать» — изменить форму подачи, акценты или аргументацию. И, конечно, важно дать заинтересованным сторонам время, чтобы они увидели результаты и поверили в вашу идею.

Экскурс по существующим методологиям управления изменениями.

Екатерина Булхина, руководитель программ ПАО «Газпром нефть», методолог и практик управления изменениями

Эффективное управление изменениями — ключ к успеху любого проекта.

Существует множество общеизвестных методологий, предлагаю краткое описание каждой из них:

Prosci:  Практически ориентированный подход с акцентом на спонсорство, коммуникации и подготовку персонала.

В рамках методологии Prosci, наиболее широкое использование замечено у модели ADKAR: Фокусируется на индивидуальных изменениях, акцентируя внимание на этапах принятия перемен: Awareness (Понимание), Desire (Желание), Knowledge (Знание), Ability (Способность), Reinforcement (Закрепление).

К.Левин: Основополагающая в Change Management 3-стадийная модель организационных изменений

8-шагов по Коттеру / Kotter's 8-Step Process:  Структурированный подход, включающий создание чувства срочности, руководящей коалиции и закрепление достижений.

Этапы принятия изменений Джаффи и Скотт: Адаптация под бизнес-потребности изменений классической модели принятия неизбежного Элизабет Кюблер-Росс

Agile: Итеративный подход, позволяющий адаптироваться к изменениям по мере их возникновения.

Это далеко не исчерпывающий список существующих методологий.

Если хотите узнать подробнее об одной из них, оставляйте свои пожелания в комментариях и о ней будет следующий пост!

Выбор методологии зависит от контекста проекта и организации.

Важно помнить, что гибкость и адаптивность — ключевые элементы успешного управления изменениями, вне зависимости от выбранного метода.

Уважаемые коллеги! Напоминаем, что у вас есть возможность делиться своими мыслями и комментариями, а также предлагать свои материалы для публикации в телеграм-чате Сообщества Практиков Проектного Управления. На площадке канала также продолжается ежедневная утренняя викторина на знание элементов компетентности, описанных в международном стандарте IPMA ICB 4. Присоединиться к сообществу можно по ссылке.