на сертификацию
IPMA-СОВНЕТ
«Доверяй, но управляй!» - Итоги Проектной Среды
17 июля СОВНЕТ провел очередную встречу из серии «Современные методы проектного управления»: «Доверяй, но управляй!».
Участники обсудили современные и проверенные временем подходы к управлению коллективом и межличностными отношениями, а также поговорили о причинах провалов в управлении.
Как управлять командой проекта? Какова проектная специфика управления human resources? Как моделировать социальные отношения в команде? Своим видением ответов на эти и другие вопросы поделились эксперты с уникальным опытом и пониманием задач организации успешных проектных команд.
В начале встречи с кратким вступительным словом традиционно выступил Президент Национальной Ассоциации СОВНЕТ Александр Самуилович Товб. Он подчеркнул актуальность рассматриваемой темы и высокий экспертный статус докладчиков, а также пожелал успеха всем участникам Проектной Среды.
В рамках направления «Люди» с докладом «Управление человеческими ресурсами – задачи и решения» – выступил Михаил Александрович Козодаев, к.ф.м.н., Level A IPMA/СОВНЕТ, PMP PMI, СРП‑1 ПМ СТАНДАРТ, доцент МИФИ, управляющий партнер ГК Проектная ПРАКТИКА.
По мнению эксперта, смыслы и выгоды от управления человеческими ресурсами далеко не всегда лежат в плоскости автоматизации процедур детального планирования и учета рабочего времени участников проектов. В своем выступлении спикер рассказал о:
- пользе, которую может принести осмысленное управление человеческими ресурсами проектов,
- некоторых инструментах и подходах, позволяющих эту пользу получить,
- возможных сложностях на пути внедрения соответствующих решений,
- кейсах реальных компаний, которые научились решать свои задачи в области управления ресурсами без применения тяжеловесных ИС и сложных процедур.
В рамках направления «Процессы» с докладом «Увидит ли робот дружбу?» – выступил Юрий Борисович Мариничев, предприниматель, идеолог программы 3Д Коммуникации.
В своем докладе он остановился на нескольких важных вопросах, связанных с управлением.
- Обычно при оценке кадровой позиции наших сотрудников мы используем две координаты: KPI (то, что объективно и счётно) и мнение непосредственных руководителей, которые хорошо знают работу сотрудника (то, что субъективно). Однако, крайне важно учитывать еще и третью координату и взглянуть на сотрудников, как бы, глазами самих сотрудников. А как они сами оценивают друг друга в процессе своих трудовых отношений?
- В работе любого коллектива, любой команды очень важно уважение и четкое взаимодействие — то, что военные называют «слаживанием», или когда мы говорим, что «люди понимают друг друга с полуслова». Но как создать такое взаимодействие?
- При формировании команды проекта или построении комплиментарных отношений со стейкхолдерами необходимо учитывать не только профессиональные, но и личные качества, людей, участвующих в коммуникациях. Но как проявить эти качества? Как их измерить и как ими управлять?
- Социальная технология «3Д Коммуникации» предлагает одно из таких решений. Как это ложиться в методологию управления проектами и в какой мере мы можем это применять на практике?
В рамках направления «Технологии» с докладом «Применение бережливых технологий для управления трудовыми ресурсами в проектах» – выступил Антон Маркин, руководитель проектов, АНО «Россия — страна возможностей», мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности».
В своем выступлении эксперт остановился на:
— принципах бережливых технологий;
— инструментах бережливых технологий для управления трудовыми ресурсами;
— вопросах изменения мотивации участников проектов, где применяются бережливые технологии.
Во второй части Проектной Среды традиционно состоялась свободная дискуссия, в рамках которой участники могли задать вопросы докладчикам и высказать свое мнение по обсуждаемым вопросам.
Ниже предлагаем Вам полную видеозапись мероприятия.