День Управления Проектами ПМСОФТ

22 мая состоялся День Управления Проектами ГК ПМСОФТ.

В мероприятии приняли участие более 100 участников из нефтяной отрасли, металлургии, строительства, атомной и химической промышленности.

Вывод, к которому пришли эксперты

Отрасль чётко осознаёт, где теряет деньги и время: на разрыве между планом и бюджетом, на слабых базовых оценках и на инструментах, не приспособленных к реальной сложности проектов. При этом запрос на ИИ уже звучит - рынок готов к более современной повестке.

Ключевые проблемы, которые сегодня стоят перед командами

- Заниженная оценка CAPEX на старте проекта - системная ошибка, которую признают представители нескольких отраслей

- Отсутствие взаимосвязи КСП и бюджетного учёта - КСГ живёт отдельно от ФЭМ, синхронизация не выстроена

-Низкое качество календарно-сетевых моделей - следствие: невозможность удержать проект в базовых метриках

-Отсутствие единых баз расценок и методик оценки по классам точности (CLASS 5-1)

-Ресурсное планирование при неясных сроках и зависимости от заказчика - типовая ситуация для подрядчиков

-Достоверность физических объёмов - сомнения в корректности исходных данных сводят на нет точность оценки

Голос профессионального сообщества

Важно сепарировать риски и неопределённость. Непредвиденные затраты - это неучтённые работы как производная от степени проработки проекта.

Выбор контрактной стратегии должен быть продолжением анализа рисков - цель: наилучшее разделение рисков между партнёрами, а не «передача рисков» подрядчику.

Незрелость инструментов управления графиком (P6, MSP) в части сценарного планирования и корректного выравнивания ресурсов - системная проблема отрасли.

Подробнее