на сертификацию
IPMA-СОВНЕТ
Что Дед Мороз спрятал в мешке под ёлкой для проектного менеджера в 2026 году?
18 декабря состоялась заключительная в этом году встреча на полях Проектных Сред - наш новогодний подарок проектному сообщесту.
Встреча прошла в формате диалога проектного менеджера с бизнес психологом на тему трендов 2026 года в области психологических аспектов управления проектами.
В роли спикера выступила Ольга Цуканова, совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов, психотерапевт, бизнес-психолог.
Модератором встречи выступил Александр Калтыков, вице-президент Ассоциации СОВНЕТ, IPMA, level “A”.
Проводя аналогии между членами проектной команды и новогодними сказочными персонажами, участники обсудили, какие навыки и умения будут востребованы для руководителя проектов в 2026 году.
Первый блок рассматриваемых вопросов касался управления эмоциональным климатом команды.
Ольга подчеркнула, что самая большая ценность – это люди: «Все ресурсы – в руках людей. От того, как мы будем с ними взаимодействовать, какие отношения мы будем с ними строить, - зависит очень многое».
Умение строить качественные, глубокие отношения с людьми, создавать теплую атмосферу доверия в команде, будет, по мнению эксперта, оставаться тем навыком, который поможет руководителю проектов быстрее добиться успеха в любой сфере.
Вторая тема, которую обсудили эксперты, связана с проблемой эмоционального выгорания отдельных членов проектной команды, которая является, по словам эксперта, системной проблемой.
Причиной такого состояния, по мнению Ольги, может стать потеря смысла, отсутствие заинтересованности в конечном результате.
Эксперт предположила, что в 2026 году компании-лидеры перейдут от борьбы с последствиями эмоционального выгорания к профилактике.
Хорошим подспорьем для руководителя проекта могут стать такие методы, как обязательные паузы для эмоциональной подпитки, повторяющиеся действия (ритуалы), эмоциональные «поглаживания».
Третий тренд, обозначенный участниками, связан с темой вовлеченности.
Умение управлять вниманием (своим и членов команды) - становится, по мнению эксперта, все более важным в современных условиях.
Для поддержания вовлеченности членов команды Ольга предложила руководителям проектов использовать такие психологические инструменты, как микро-достижения (разбивка больших целей на маленькие, управляемые шаги), визуализация прогресса, якорение и геймификация.
«Чем больше мы умеем присутствовать в моменте, тем лучше мы умеем управлять людьми и их настроением», - напомнила эксперт.
В качестве новогоднего послания Ольга пожелала всем руководителям проекта смелости в установлении контактов с людьми и эффективной коммуникации, стремления «развивать в себе интерес и смелость к другому человеку».
Задать вопросы Ольги и предложить темы для следующих встреч можно в телеграм-чате Сообщества Практиков Проектного Управления или в телеграм-чате Проектная Среда.
Ниже предлагаем вашему вниманию полную видеозапись мероприятия.