Будущие управленцы РОСКОСМОСА развивают проектные компетенции

Формирование единого отраслевого кадрового резерва будет оставаться приоритетной задачей для РОСКОСМОСА.

18 августа 2016 года Правление РОСКОСМОСА утвердило Политику в области формирования и развития кадрового резерва для формирования команды высокоэффективных сотрудников с целью последующего назначения на руководящие должности.

Для резервистов была разработана специальная образовательная программа обучения, включающая в себя большой объём дисциплин по развитию управленческих, профессионально-технических и бизнес-компетенций. В программе – мастер-классы руководителей ракетно-космической отрасли и ведущих отраслевых экспертов, тренинги по экономике, менеджменту, стратегии, управлению поставками и качеством, маркетингу, управлению командой, развитию персонала и др. Все курсы основаны на реальных управленческих практиках отечественных и зарубежных предприятий космической, авиационной, машиностроительной, металлургической и энергетической отраслей. Предусмотрена и большая проектная деятельность, в ходе которой резервисты отрабатывали полученные знания на практике, а также проходили стажировки на передовых российских предприятиях.

Иван Танков, главный специалист службы стратегического планирования и контроля исполнения ГОЗ АО «Златмаш», успешно прошедший двухгодичную модульную программу отраслевого кадрового резерва ГК «Роскосмос», рассказал о том, как проходило обучение:

- Учёба проходила в формате модулей: «Стратегия и развитие отрасли», «Технологии», «Управление проектами и ведение переговоров», «Система создания стоимости, управление цепочкой поставок», «Развитие коммерческого потенциала в управлении РКП», «Управление изменениями, людьми и командами». Для нас также провели семинар «Расчёт экономической эффективности проекта». Стажировку «Производственные системы и операционная эффективность» мы прошли на двух российских предприятиях: Ярославском моторном заводе и в ОДК «Сатурн» в Рыбинске. Нам показывали, как должно быть организовано бережливое производство. Была возможность и самим поучаствовать в этом процессе.

«Работа руководителя заключается, прежде всего, в формировании команды, которая способна выполнить поставленную производственную задачу. И это тоже нас учили делать. В завершение обучения мы должны были защитить проект. Для этого в межмодульный период каждый из нашей команды, состоящей из 8 человек, брал часть работы на себя, прорабатывал, просчитывал проект. В процессе нас поправляли, наставляли модераторы Московской школы управления «Сколково». В результате мы успешно защитили проект на тему «ГИС Арктика», - продолжил Иван Танков.

Отвечая на вопрос, что запомнилось больше всего в ходе обучения, Иван ответил:

– Запомнилось и понравилось то, что сейчас я могу использовать в своей работе: инструменты, принципы, как необходимо организовывать новые проекты, которые нигде ни разу не внедрялись, как правильно спланировать и организовать работу, просчитать риски, стоимость, чтобы уже на самых ранних этапах предусмотреть возможные проблемы и избежать ошибок.

И.Танков уверен, что полученные им знания могут быть успешно применены непосредственно на производственной площадке АО «Златмаш».

–У нас сейчас на предприятии запущен проект по изменению существующей системы планирования. Сначала он коснётся оборонного производства, потом, возможно, практика будет распространена на гражданское направление. Чтобы новшества органично вошли в жизнь завода и трудового коллектива, изменение системы планирования мы будем осуществлять с применением инструментов проектного управления.

Подробнее – на сайте Роскосмос