Бесплатный доступ к статьям журнала «Управление проектами и программами» для членов СОВНЕТ

Уважаемые коллеги! Опубликован декабрьский номер (№4, 2020) журнала «Управление проектами и программами».

Все статьи из этого номера бесплатно доступны для членов СОВНЕТ в этом разделе.

С предисловием к декабрьскому номеру журнала «Управление проектами и программами» можно ознакомиться по ссылке.

Также, предлагаем вашему вниманию краткие аннотации статей и сведения об авторах:

Scrum4consulting: гибкое управление консалтинговыми проектами

Сильвия Кершер, участник стартапа в области «Интернета вещей» в энергетическом секторе компании LIV-T.

Хольгер Гюнцель, преподаватель Мюнхенской высшей школы прикладных наук с 2007 г., координатор магистерской программы «Предпринимательство в области цифровых технологий», с 2013 г. по 2016 г. декан факультета бизнес-администрирования.

В статье рассматривается адаптация методологии Scrum к использованию в управленческих консалтинговых проектах в области управления процессами, инновациями и стратегией. Разработанный метод прошел оценку в Мюнхенской высшей школе прикладных наук на примере консалтинговых проектов.

Мифы в управлении проектами в России

Сергей Неизвестный, профессор Российского государственного социального университета

Статья представляет собой краткое изложение некоторых исторических аспектов, свидетельствующих о динамических изменениях в управлении проектами и эволюции компетенций руководителей на примере компетенции «управление целеполаганием в проектной деятельности». Автор приводит примеры мифов в менеджменте, вводящих руководителей в методологические заблуждения, показывает, что чем выше уровень социализации сообщества, тем значимее роль руководителей и тем выше требования к уровню компетентности менеджера.

Календарно-сетевое планирование строительства на основе 4D-моделей

Сергей Бовтеев, доцент Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета

Сергей Колесников, менеджер по интеграции информационного моделирования ООО «АИКОМ»

Полина Шерстобитова, ассистент BIM-менеджера ООО «АИКОМ»

В статье представлены основные принципы 4D-моделирования и методы синхронизации календарно-сетевых графиков с BIM-моделями зданий и сооружений, рассмотрены основные эффекты 4D-моделирования в строительстве: контроль пространственно-временных коллизий, повышение безопасности выполнения работ, организационно-технологической надежности строительных проектов, информированности ключевых участников строительства.

Условия для обеспечения сохранности культурных ценностей организации в процессе расширения

Анхелика Лариос, основатель и генеральный директор компании ALACONTEC.

Компании, стремящиеся к расширению, часто сталкиваются с масштабной проблемой сохранения своих ценностей и культуры, а также с таким явлением, как культурная дистанция. Автор рассказывает, как сохранить ценности и использовать преимущества культурного разнообразия.

Не ограничиваться разумом создателя: приключения в процессе создания знаний

Даррен Далчер, преподаватель стратегического управления проектами Школы менеджмента Ланкастерского университета.

Управление знаниями — относительно новая сфера в управлении проектами, тем не менее она все чаще рассматривается как область, критически важная для успеха проектов, программ и портфелей. Соответственно, руководители проектов должны понимать, что представляет собой управление знаниями, каких действий оно требует и какую пользу может принести, — об этом рассказывает автор.

Ретроспективный анализ проекта «Манхэттен»

Никита Блохин, старший финансовый аналитик по планированию и корпоративной отчетности компании Mars Inc.

Алена Рыбакова, менеджер направления развития бренда работодателя и коммуникаций компании METRO Cash&Carry

В работе рассмотрены различные аспекты одного из крупнейших проектов в истории человечества — «Манхэттен», проанализированы ключевые участники и организационная среда проекта, его укрупненный бюджет, предпосылки и критерии успеха реализации. Отдельная часть работы посвящена рискам, которые связаны с исследованиями в области атомной энергии и созданием первого в мире ядерного оружия.

Метод канбан в менеджменте

Надежда Артонкина, руководитель отдела организационного и документационного обучения ООО «НФП Бизнес решения»

Вступайте в члены Ассоциации «СОВНЕТ» чтобы получить бесплатный доступ к статьям этого и последующих выпусков журнала «Управление проектами и программами»!

Напомним, что журнал «Управление проектами и программами» издается Ассоциацией «СОВНЕТ» совместно с Издательским Домом Гребенникова с 2005 года. Журнал посвящен описанию современных профессиональных методов, средств, инструментов, технологий и практики управления проектами, программами и портфелям проектов. Узнать подробнее и приобрести журнал можно узнать здесь.