Аннотации июньского номера журнала «Управление проектами и программами»

Уважаемые коллеги! Сообщаем вам, что опубликован очередной номер (№2, 2020) журнала «Управление проектами и программами».

Предлагаем вашему вниманию краткие аннотации статей и сведения об авторах:

«Больше чем реализация проекта: размышления о концепции жизненного цикла как о способе организации проектной работы». Автор статьи - Далчер Даррен, преподаватель стратегического управления проектами Школы менеджмента Ланкастерского университета.

В статье рассматривается концепция жизненного цикла проекта, ставшая неотъемлемой частью теории и практики управления проектами: она часто определяет процесс, течение, ритм, динамику и границы проекта. Данная концепция также формирует дисциплину управления проектами и то, что мы думаем о них, об организации работы и временных структурах.

«Общее представление о гибких методологиях»

Автор статьи - Портман Хенни, один из владельцев компании HWP Consulting

В статье дается обзор существующих гибких подходов, методов и рамочных стандартов (фреймворков). Автор предлагает схему, на которой представлены наиболее известные из них. Данная схема может помочь в выборе необходимого инструмента.

«Бережливое управление программами проектов»

Автор статьи - Михаил Козодаев, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», МИФИ, участник экспертного совета АНО «ЦОРПУ».

В статье предложен бережливый подход к построению системы управления программами. Такой подход предполагает проработку только ключевых элементов системы управления, позволяющих получить основные выгоды от применения механизмов управления программами. Автор приводит несколько бизнес-кейсов упрощенной реализации подходов к управлению программами, описывает возможный состав системы управления программами при бережливом подходе и дает структурированные рекомендации по внедрению такой системы.

«Agile-трансформация строительного проектирования»

Автор - Андрей Вельдяскин, исполнительный директор ООО «Альфа-Проект», магистрант ФЭСН РАНХиГС.

В работе рассмотрены применимость и проблематика традиционной и итеративно-инкрементальной методологий УП в сфере строительного проектирования на примере Waterfall и Scrum. Проанализированы преимущества и недостатки обеих моделей, дан ответ на вопрос, нужно ли переходить к более новой модели, как и в каких случаях это стоит делать, предложен возможный путь трансформации внутренней среды и бизнес-процессов проектной организации, даны соответствующие практические рекомендации.

«Заинтересованные стороны: кто они?»

Автор - Пироцци Массимо, секретарь исполнительного комитета, член научного комитета и аккредитованный главный преподаватель Итальянского института управления проектами, старший асессор системы сертификации по управлению проектами и системы сертификации профессиональных руководителей проектов.

Работа посвящена заинтересованным сторонам проекта. Она представляет собой отрывок из первой главы книги автора The Stakeholder Perspective: Relationship Management to Increase Value and Success Rates of Projects («Заинтересованные стороны: управление взаимоотношениями с целью повышения ценности и обеспечения успешности проекта»), вышедшей в издательстве CRC Press, Taylor and Francis Group в 2019 г.

С полным содержанием и аннотациями статей можно ознакомиться по ссылке.

Напомним, что журнал «Управление проектами и программами» издается Ассоциацией «СОВНЕТ» совместно с Издательским Домом Гребенникова с 2005 года. Журнал посвящен описанию современных профессиональных методов, средств, инструментов, технологий и практики управления проектами, программами и портфелям проектов. Подробнее о журнале и об условиях оформления подписки можно узнать здесь.