Agile-лидерство. Сможет ли Тед Лассо вдохновить профессионалов в управлении проектами?

Какое отношение золотые рыбки имеют к гибкому лидерству? Ответ даст Константин Хойя в своём докладе «Agile-лидерство: уроки Теда Лассо» на предстоящем 34-м Всемирном конгрессе IPMA. Отступая от традиции объяснять концепции лидерства исключительно академическими терминами, он использует популярный сериал «Тед Лассо» для иллюстрации идей Agile-лидерства.

По сути, Agile-лидерство означает доступность концепций лидерства и отход от иерархических, традиционных командно-административных моделей. Это переход от подхода «толкать» к подходу «тянуть», когда лидеры не просто отдают приказы, но и наделяют полномочиями и поддержкой свои команды. В своей презентации Хойя осветит пять столпов Agile-лидерства, включая позитивное лидерство и развитие эмпатии.

Опираясь на опыт Теда Лассо, авторы наглядно иллюстрируют такие ключевые концепции, как эмпатия и построение отношений, развитие команды, открытое общение и восприятие ошибок как ценных возможностей для обучения. Ярким примером служит юмористическая «метафора золотой рыбки», объясняющая устойчивость и здоровую культуру ошибок: подобно тому как золотая рыбка быстро забывает ошибки, руководители не должны зацикливаться на неудачах слишком долго.

В сериале показано, как тренер Тед Лассо развивает эмпатию в отношениях с командой, способствуя индивидуальному росту членов команды, даже тех, кто изначально сопротивлялся командной работе. Например, он превращает специалиста по экипировке команды в помощника тренера и вдохновляет некогда эгоистичного игрока внести свой вклад в успех команды, учась не только забивать голы, но и ассистировать.

Даже неудачи, такие как вылет команды из высшей лиги, рассматриваются как осознанные возможности для обучения, которые помогают осознать ошибки и принять необходимые изменения.

Ещё одна важная тема — управление заинтересованными сторонами Тедом Лассо: он переманивает руководство клуба, изначально стремившееся подорвать команду, в результате чего оно начинает поддерживать свой клуб.

Agile-лидерство особенно актуально в современных условиях, особенно в удалённых и гибридных командах, где постоянные изменения и непредсказуемость являются нормой. Для руководителей проектов, таких как Константин Хойя, директор глобальной организации Agile в Olympus Corporation, этот сериал предлагает практические рекомендации. Проектные команды часто напоминают спортивные команды с определенными начальными и конечными точками, а также чёткими целями.

Хойя применяет эти принципы в своей профессиональной практике. В Olympus он возглавляет команду agile-тренеров, которые поддерживают проекты по разработке продуктов в области медицинских технологий, включая разработку эндоскопов, малоинвазивных диагностических и терапевтических решений, а также медицинского программного обеспечения. Его команда обучает проектные группы и руководителей, помогая им превратиться из традиционных менеджеров в настоящих лидеров, которые служат примером для подражания и вдохновляют своих членов команды. Это особенно важно в сложной межкультурной среде Olympus, где команды разбросаны по Японии, США и Германии.

Участники его сессии по-новому взглянут на современное и эффективное лидерство. Они не только узнают о пяти столпах гибкого лидерства, но и получат конкретные практические советы по развитию эмпатии и повышению мотивации и эффективности своих команд. В докладе будет показано, как управление отношениями может вдохновлять и как лидеры могут успешно руководить командами даже в сложных и непредсказуемых условиях. Сочетая теорию с развлекательным контентом, Хойя делает часто скучную тему лидерства доступной и увлекательной.

34-й Всемирный конгресс IPMA 2025 в Берлине соберет руководителей проектов, новаторов и энтузиастов со всего мира. Примите участие в дискуссиях, которые определят будущее управления проектами.

Узнайте больше и забронируйте свое место:  www.worldcongress-ipma.com/en

Источник: IPMA