Авторский мастер-класс "Управление инновационными программами и проектами: Стандарты, инструменты, лучшие практики»
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» приглашает руководителей, менеджеров среднего звена и специалистов на авторский мастер-класс от профессионалов в сфере проектного управления.
О чем мастер-класс
Мастер-класс посвящен обстоятельному обзору и анализу современных подходов и практик японских корпораций к управлению инновациями, в основе которых лежит стандарт «Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий» (P2M).
В рамках мастер-класса слушатели достаточно подробно ознакомятся с основными положениями стандарта P2M в широком контексте других стандартов и методик: модель открытых инноваций, руководство Осло, управление знаниями, модель конкурирующих ценностей, сбалансированная система показателей, stage-gate модель, технологические дорожные карты, бюджетирование, ориентированное на результат, бенефит-менеджмент, модели оценки компетентности и др.
Программа мастер-класса предусматривает активные дискуссии спикера с участниками. Во второй день будет проведена деловая игра «Ролевая структура сообщества инновационной программы», которая позволит опробовать на практике некоторые из полученных знаний.
Темы мастер-класса иллюстрируются примерами из практики известных японских и мировых компаний, а также мегапроектами и инновационными программами, реализуемыми в различных странах с участием правительственных структур (Япония, США, Украина, Россия, Европейский союз), а также из опыта личного участия авторов в постановке и реализации инновационных проектов и программ.
Спикеры
|
|
Григорий Ципес
|
|
|
Александр Товб
|
|
Дата мастер-класса |
Стоимость участия |
|
19-20 апреля 2013, пятница-суббота |
2 полных дня мастер-класса: 20 000 рублей |
|
Где пройдет |
Регистрация на мастер-класс |
|
Офис СОВНЕТ: ул. Шаболовка, д.34, стр.3 |
Узнать подробности и зарегистрироваться можно:
|
Программа мастер-класса
|
Тема |
Время |
|
День 1 |
|
|
Введение. Проекты и управление проектами в современной организации I. Проекты, программы и портфели проектов в деятельности организации II. Методология и инструменты управления проектами III. Управление проектами – комплексный взгляд IV. Ценностный подход в управлении проектами V. Система знаний P2M |
1 час |
|
1. Корпоративная система управления проектами: день сегодняшний 1.1. Структура корпоративного стандарта управления проектами 1.2. Политика управления проектами 1.3. Операционный стандарт управления проектами 1.4. Автоматизированная система управления проектами |
1 час |
|
2. Инновации: модели и механизмы 2.1. Инновации, как способ выживания: кейсы Matsushita-Panasonic, Япония; Technip, Италия 2.2. Когда возникает потребность в инновациях? 2.3. Модель сбалансированных инноваций: кейс Motorola, США; модель государственной поддержки инфраструктурных проектов, Япония 2.4. Открытые инновации 2.5. Фронтальные инновации: кейс Chiyoda, Япония 2.6. Выбор стратегии инноваций: модель конкурирующих ценностей 2.7. Оценка инновационной активности организации: Руководство Осло, Сбалансированная система показателей |
3 часа |
|
3. Организационная инновация – быть или не быть? 3.1. Деловая игра. Информационные технологии на службе инноваций 3.2. Проекты организационных изменений 3.3. Классификация организационных изменений 3.4. Как определить категорию организационного изменения: кейс ГК РОСАТОМ, Россия 3.5. Методика оценки организационных изменений 3.6. Возможности и ограничения применения 3.7. Организационные инновации в мегапроектах и мегакомпаниях: кейсы EXPO-2010, Шанхай, Китай; Сбербанк России |
3 часа |
|
День 2 |
|
|
4. Управление инновационными проектами и программами: основные положения P2M 4.1. Структура стандарта P2M как отражение нового понимания проекта 4.2. Миссия программы: от определения ценности к сценариям реализации: кейс ToyotaMotorCorporation, Япония 4.3. Stage-gate модель: кейс Министерство энергетики, США 4.4. Сценарное планирование: кейс ShellInternationalBV 4.5. Архитектура программы: от миссии программы к системе взаимосвязанных проектов 4.6. Управление интеграцией в инновационных программах: кейсы Matsushita-Panasonic, Япония; Иркутская электросетевая компания, Россия; Министерство финансов, Украина; Минэкономразвития РФ 4.7. Бюджетирование, ориентированное на результат: кейс Правительство субъекта федерации, Россия |
3 часа |
|
5. Инновационная среда предприятия 5.1. Деловая игра: Как сформировать инновационную среду организации? 5.2. Внешняя инновационная среда: кейсы Рамочные программы развития, ЕС;Особые экономические зоны, Россия; Консорциум «Лучшие из лучших», Япония 5.3. Внутренняя инновационная среда: теория “Ба”, как платформа совместного создания ценности 5.4. Создание организационного знания: кейс Министерство финансов, Украина 5.5. Методы формирования и развития сообщества программы: кейсы NETLIPSE, ЕС; Технологические платформы, Россия 5.6. Поведенческая модель руководителя инновационных проектов 5.7. Сертификация по стандарту P2M: кейсы ZettaTechnologyInc., Япония; NihonUnisys, Япония |
3 часа |
|
6. Деловая игра. Ролевая структура сообщества инновационной программы |
1 час |
|
Заключение. P2M – продолжение следует… I. Корпоративная компетентность в управлении инновационными проектами: модели Delta IPMA, OW-Model PMAJ II. Развитие по спирали III. Модель увеличения корпоративной компетентности и конкурентоспособности |
1 час |
|
ВСЕГО |
16 часов |