Публикации по УП

28 июня 2012-го года Президент Владимир Владимирович Путин подписал послание о бюджетной политике на 2013-2015 годы. В послании явно прослеживается курс на последовательное применение методов проектного менеджмента не только в процессе формирования бюджета, но и в процессе контроля его исполнения.

Президент Ассоциации «СОВНЕТ» Полковников Алексей Владимирович дал интервью для журнала "Элитный персонал" и поделился с читателями секретом, как стать профессионалом международного уровня.

Цель Девелопмента – увеличение прибыли за счет оптимизации процессов осуществления проекта, в том числе строительства востребованного объекта с максимальной ценой реализации.

Тема оптимизации организационных структур, столь популярная еще несколько лет назад, сегодня уже не вызывает такого пристального интереса у руководителей.

На сегодняшний день, когда давление рынка, выражающееся в постоянном сокращении сроков выполнения проектов, увеличивающейся их комплексности и росте их числа в единицу времени, создание выделенных образований, целью которых становится сопровождение проектов, ведущихся в организации, становится уже стандартным мероприятием, необходимым для выживания..

Автор статьи сделала попытку ответить на вопросы "кто виноват?" в неудачах и "что делать?" для построения по-настоящему эффективной системы управления проектами. Шесть этапов управления проектами.

За прошедшее с тех пор время метод “критического пути” не только получил широкое применение в повседневной практике управления, но и обусловил появление специальной научно-прикладной дисциплины – управление проектами.

Одной из важнейших составляющих бизнес-стратегии должно являться понимание заинтересованными сторонами того, каким образом будет финансироваться бизнес. Напомним, что существуют две основные формы привлечения финансирования — долговое и акционерное.

Сегодня на российском рынке широко представлены различные системы дистанционного обучения (ДО) как отечественного, так и зарубежного производства. Достаточно много наработок и по образовательному контенту.

Есть множество способов управления крупной компанией. Однако количество, увы, не всегда означает качество. Одним из препятствий для формирования учредителями приемлемой для компании технологии управления является отсутствие информации о фактическом состоянии дел в структурных подразделениях.