Публикации по УП

Дисбаланс приоритетов и возможностей, который отражается как на количественных, так и на качественных показателях деятельности производственных компаний, - на практике явление достаточно распространенное. Какова главная причина проблемы и что должно лежать в основе ее решения - вопросы, на которые мы попытаемся ответить в данной статье.

Как осуществлять эффективное управление большим количеством проектов, сроками и стоимостью их реализации? С помощью единого подхода к оценке и развитию компетенций участвующих в проекте сотрудников. В этом, несомненно, поможет проектное управление.

Эффективность взаимодействия между отделами довольно редко обсуждается в деловой периодике, несмотря на то, что это один из ключевых моментов, влияющих на эффективность деятельности организации в целом.

На всех этапах реализации проекта существуют угрозы, которые могут привести к его провалу. Неприятности могут поджидать любой проект. Китайский философ Конфуций говорил: «Того, кто не задумывается о далеких трудностях, непременно поджидают близкие неприятности»

В этой статье мы решили коснуться темы, которая неизбежно затрагивалась при работе над всеми проектами минувшего года, посвященными управлению эффективностью.

«Основой успеха при реализации строительных проектов является качество проектного управления, а информационные технологии – лишь средство, позволяющее совершенствовать и улучшать систему управления проектами».

В статье освещаются ключевые этапы внедрения бюджетирования, приведены некоторые практические рекомендации и советы, а также рассмотрены типичные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования финансово-промышленных групп.

В статье рассматривается актуальная проблема применения современных методов управления проектами, программами, портфелями(УППП), связанная с сохранением большого числа неуспешных проектов и программ. Предлагаются основанные на международном и национальном опыте пути улучшения ситуации.

В кропотливой работе по повышению операционной эффективности компании важно все время помнить о целях этого мероприятия и не позволять инструментам повышения эффективности...

Иногда для успешной реализации проекта решающую роль играют soft skills, а не оборудование или ПО. Михаил Дрозд, руководитель технологического отдела «ЭлТех СПб», рассказывает, как можно решить практически любую проблему на каждом этапе реализации проекта.