СОВНЕТ-Agile. Баланс классических и гибких методов управления проектами

Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» совместно с организационным комитетом конкурса «Проектный Олимп» провели круглый стол «СОВНЕТ-Agile. Баланс классических и гибких методов управления проектами».

В ходе мероприятия Ассоциация СОВНЕТ представила «Руководство СОВНЕТ-Agile» и новую систему сертификации, основанную на сбалансированном наборе компетенций, методов и инструментов.

Как отметили авторы руководства, в современном VUCA-мире с растущей нестабильностью, неопределенностью, сложностью и неоднозначностью условий и ситуаций нужен комплексный методологический продукт для команд управления проектами, интегрирующий классические и гибкие подходы. Руководство формирует новые знания на стыках широко известных сводов знаний и стандартов.

«Любая методология или система управления проектом организации – это всегда «костюмчик на заказ», который очень сильно зависит от зрелости специалистов, лидеров, контекста и отрасли предприятия. В современном изменчивом мире не понимать, не использовать гибкие методы организации работы уже даже неприлично. Каждый опытный руководитель проектов это понимает. Поэтому мы пришли к выводу, что нужен комплексный методологический продукт», - пояснил один Андрей Щетинкин, из авторов руководства, член правления Ассоциации «СОВНЕТ», асессор конкурса «Проектный Олимп». Он уточнил, что отдельное внимание в руководстве уделено тому, на какие особенности российского контекста следует обратить внимание при внедрении смешанного подхода к управлению.

Руководство разработано коллективом профессионалов-практиков, которые знают и ежедневно применяют в своей работе как традиционное, так и гибкое управление проектами, добавил Александр Товб, президент ассоциации управления проектами «Совнет». «В управлении проектами гибкость всегда была внутри классических методов управления. Теперь Agile захватил наш профессиональный мир и стал выделяться в отдельный подход», - пояснил эксперт. Теперь, по его словам, стоит вопрос о гармонизации и адаптации гибких и классических подходов.

По мнению экспертов, Agile-подход соответствует особенностям цифровой революции, которая происходит прямо сейчас. И в дальнейшем эта настройка будет играть такую же роль, как промышленный менеджмент сегодня.

Руководство имеет важное значение как первый шаг в создании признанной IPMA-сертификации компетентности профессионалов управления проектами по гибким методам, рассказал А.Товб. Это будет дополнительная сертификация, основанная на гармонизации классических и гибких методов. По его словам, методология сертификации уже разработана, первые проектные менеджеры ее уже прошли. «Новая сертификация не является альтернативой существующим Agile-сертификациям, она дополняет существующую четырехуровневую систему сертификации IPMA-СОВНЕТ, - пояснил президент СОВНЕТ. – Она направлена на подтверждение подхода и видения, знаний и навыков кандидатов по целесообразному применению классических и гибких методов в проекте в роли руководителя проекта или программе в роли руководителя или участника команды управления программой».

Подробнее на сайте Аналитического центра при Правительстве РФ

Ниже Вы можете посмотреть полную запись круглого стола.