Школа управления проектами Росатома

Уважаемые коллеги! Предлагаем вам обратить внимание на публикацию, в которой раскрывается опыт создания и развития Школы управления проектами госкорпорации «Росатом» (инжиниринговый дивизион Госкорпорации «Росатом» - АО ИК АСЭ – стратегический партнер СОВНЕТ).

Проектная деятельность в отрасли очень быстро набирает обороты. В 2017 году госкорпорация вела около 600 проектов различного объема и сложности. Чтобы эффективно управлять сроками и стоимостью их реализации, нужен единый подход к оценке и развитию компетенций сотрудников, занятых в проектной деятельности. Внутри Корпоративной Академии Росатома в 2017 году была создана Школа управления проектами (ШУП). Конечно, и раньше в отрасли разрабатывались различные программы по специальным дисциплинам (управление сроками и планирование, финансовый анализ) или управлению проектами в определенной сфере/тематике (проектный подход для ИТ-проектов, запуск проектов нового бизнеса).

Однако все эти программы частично дублировали друг друга, и вместе с тем оставались области знаний, не раскрытые в учебных курсах.

«В этих условиях надо было разработать единую систему оценки и обучения в инвестиционно-проектной деятельности госкорпорации для проектов разной тематической направленности и разного масштаба, вовлекая всю команду управления проектом — руководителей проектов (РП) и функциональных специалистов», — говорит Екатерина Ляхова, заказчик проекта, директор по экономике и финансам ГК «Росатом».

С полным текстом статьи вы можете ознакомиться на сайте Управление производством.