Состоялся V бизнес-форум «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: развитие в условиях неопределенности»

5 декабря 2012 года в бизнес-центре отеля «Метрополь» (Москва) состоялся V бизнес-форум «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: развитие в условиях неопределенности». Организатор Форума - консалтинговая компания INTOP, специализирующаяся на тематике change-management.

«Что будет дальше и что делать сейчас - эти вопросы волнуют сегодня большинство руководителей российских компаний и организаций. Эксперты высказывают разные мнения. Однако "взгляд со стороны" наверняка помог участникам Форума найти ответы на многие вопросы», - считает Ирина Рыженкова, председатель Орг.комитета Форума, генеральный директор компании INTOP.

В мероприятии приняли участие представители таких компаний, как: ВТБ 24, ГК Сапфир, OKI Systems Rus, EASTBRIDGE BANK, Агентство прямых инвестиций, Paper Planes, ИнформСтрой, Делополис и др. А также некоммерческих организаций: Ассоциация управления проектами "СОВНЕТ", АНО "Модернизация", Ассоциация Европейского Бизнеса и др.

В качестве спикеров выступили ведущие эксперты в сфере управления изменениями и руководители-практики: Александр Сергеев (Мирбис), Анатолий Ремизов (ГК Витраж), Андрей Максимов (Фонд Кудрина), Алексей Полковников (СОВНЕТ), Григорий Ципес (СОВНЕТ), Ирина Рыженкова (INTOP), Екатерина Храмкова (Lumiknows), Валентина Герасименко (МГУ), Андрей Семеркин (Executive.ru), Илья Балахнин (Paper Planes), Сергей Трушкин (РДТЕХ), Сергей Хромов-Борисов (SenseCraft), Сергей Кибальников (МГУ), Давид Шустерман (РАНХиГС), Александра Сизова (INTOP), Вадим Маршев (МГУ), Ольга Ковалева (INTOP), Тимур Атнашев (РАНХиГС), Сергей Чумак (Strategy Partners Group) и др.

Участники Форума обсуждали важные для каждого топ-менеджера темы: стратегический выбор в условиях неопределенности, разработка плана развития компании на нестабильных рынках, механизмы управления рисками, учет региональных особенностей реализации стратегии, поддержка структурных изменений в организации, построение эффективных функциональных стратегий, выбор тактических инструментов для реализации программ изменений и многие другие.

За день бизнес-форума были проведены 4 секции:

1. «Управление проектами: снижение рисков изменений в условиях неопределенности» (организатор секции и партнер бизнес-форума - Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», фото справа)
2. «Инструменты эффективного менеджмента в условиях неопределенности»
3. «Маркетинговая информация на нестабильных рынках»
4. «Инструменты снижения неопределенности решений»

В рамках секции по управлению проектами были прочитаны 2 доклада:

• «Система управления проектами развития организации» (Полковников Алексей, СОВНЕТ)
• «Управление проектами организационных преобразований в крупных корпорациях» (Ципес Григорий, СОВНЕТ)