Управление проектами (УП) в настоящее время представляет собой развитую методологию, методы и средства для эффективного осуществления проектов. В качестве «формализованного ядра знаний и техник» УП включает совокупность моделей, методов и программных средств, широко применяемых при разработке и реализации разнообразных проектов во всех сферах человеческой деятельности. В то же время, несмотря на обилие книг, и других публикаций по управлению проектами, в мировой литературе фактически отсутствуют книги, отражающие современный уровень математических моделей и методов управления проектами.
В предлагаемой вниманию читателей книге впервые представлены воедино: формализованный взгляд на управление проектами, его систематическое структурное описание, даются содержательные и формализованные постановки задач управления проектами во всех его функциональных областях, рассмотрены модели, методы и подходы к решению основных классов задач УП.
Команда из 15 авторов (члены Российской Ассоциации Управления Проектом), включая известных специалистов В. Бурков а, В.Воропаева, Д.Голенко-Гинзбурга , Г.Секлетову, Б.Титаренко, С.Баркалова, С.Любкина, А.Полковникова, Р.Дурицину и др. отразили современный уровень математических моделей и методов: теории активных систем принятия решений, обобщенных сетевых моделей, иерархических моделей, методов мониторинга и распределения ресурсов с учетом стохастики, сравнительное описание современного программного обеспечения УП и др.
Учебное пособие состоит из четырех частей и двадцати глав.
По каждой главе даны контрольные вопросы, уточняющие понимание содержания.
Часть I (главы 1–6) « ОСНОВЫ УП » представляет собой введение в дисциплину УП, раскрывает системное представление УП: понятия и определения, классификация и особенности проектов, организаций, функциональных областей, комплексов задач и процессов УП.
В части II « Модели и методы УП » (главы 7–11) приводится классификация сетевых моделей, подробно рассмотрены: обобщенные детерминированные сетевые модели, построение оптимальной организационной структуры проекта, активная иерархическая система УП, классификация программного обеспечения для УП, обзор рынка программных продуктов УП.
В части III « МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ» (главы 12-17) рассматриваются задачи календарного и ресурсного планирования комплексов работ, минимизации упущенной выгоды, методы решения дискретных задач.
В части IV (главы 18-20) « ИСТОРИЯ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ» описываются основные вехи истории управления проектами в России и за рубежом, пути развития и будущее УП.
Книга предназначена для изучения основ УП специалистами и студентами, а так же для практического применения полученных знаний. Она поможет систематизировать представление об УП и его элементах и тем самым способствовать эффективному применению средств УП на практике. Структура и содержание книги соответствуют «Основам профессиональных знаний и Национальным требованиям к компетенции специалистов» (НТК), что делает ее полезной для подготовки к сертификации специалистов по стандартам IPMA.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие
ЧАСТЬ 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Глава 1. СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1 Системная модель управления проектами
1.2 Структурные модели и их взаимосвязи
1.3 Формирование функциональной структуры задач
1.4 Интеграция элементов УП
1.5 Другие области использования системной модели
Глава 2 . ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
2.1 Проект: понятия и определения
2.1.1 Существующие трактовки понятия «проект»
2.1.2 Признаки проекта
2.1.3 Общее определение проекта
2.2 Программа
2.2.1 Основные понятия и определения
2.2.2 Виды программ
2.3 Классификация и особенности проектов
2.4 Окружение проекта
2.4.1 Внешнее окружение проекта
2.4.2 Внутреннее «окружение» проекта
2.5 Жизненный цикл проекта
2.5.1 Жизненный цикл организации, проекта, продукта
2.5.2 Фазы проекта
Глава 3. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
3.1 Участники проекта
3.1.1 Основные участники проекта
3.1.2 Общий состав участников проекта и их функции
3.1.3 Основные функции и взаимодействие участников проекта
3.2 Команда проекта
3.3 Управляющий проектом
3.4 Организационные структуры проекта
Глава 4. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
4.1 Управление проектом
4.2 Проектно-ориентированное управление
Глава 5. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
5.1 Управление предметной областью проекта
5.1.1 Концепция управления предметной областью
5.1.2 Планирование предметной области проекта
5.1.3 Организация и контроль выполнения предметной области проекта
5.1.4 Анализ состояния и регулирование предметной области проекта
5.1.5 Завершение управления предметной областью проекта
5.2 Управление проектом по временным параметрам
5.2.1 Концепция управления проектом по временным параметрам
5.2.2 Планирование проекта по временным параметрам
5.2.3 Контроль выполнения проекта по временным параметрам
5.2.4 Анализ и регулирование процесса выполнения проекта по ременным параметрам
5.2.5 Завершение управления проектом по временным параметрам
5.3 Управление стоимостью и финансами проекта
5.3.1 Концепция управления стоимостью и финансами
5.3.2 Планирование стоимости и финансирования
5.3.3 Организация и контроль выполнения проекта по стоимости
5.3.4 Анализ и регулирование стоимости
5.3.5 Завершение управления проектами по стоимости и финансам
5.4 Управление качеством в проекте
5.4.1 Концепция управления качеством
5.4.2 Планирование качества
5.4.3 Организация и осуществление контроля качества
5.4.4 Анализ состояния и обеспечения качества
5.4.5 Завершение управления качеством
Глава 6. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
6.1 Управление рисками в проекте
6.1.1 Концепции управления рисками в проекте
6.1.2 Планирование мер реагирования на рисковые события
6.1.3 Организация и контроль мер реагирования на рисковые события
6.1.4 Анализ состояния и регулирование мер по снижению рисков
6.1.5 Завершение управления рисками в проекте
6.2 Управление персоналом в проекте
6.2.1 Концепция управления персоналом в проекте
6.2.2 Организационное планирование
6.2.3 Подбор кадров и формирование команды
6.2.4 Анализ деятельности и развитие команды проекта
6.2.5 Завершение управления персоналом в проекте
6.3 Управление коммуникациями в проекте
6.3.1 Концепция управления коммуникациями в проекте
6.3.2 Планирование коммуникаций
6.3.3 Организация и контроль информационной поддержки в проекте
6.3.4 Анализ коммуникаций при выполнении проекта
6.3.5 Завершение управления коммуникациями в проекте
6.4 Управление поставками и контрактами в проекте
6.4.1 Концепция управления контрактами в проекте
6.4.2 Планирование контрактов
6.4.3 Организация управления и заключение контрактов в проекте
6.4.4 Контроль и регулирование контрактов
6.4.5 Завершение управления контрактами в проекте
6.5 Управление изменениями в проекте
ЧАСТЬ 2. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Глава 7 . КЛАССИФИКАЦИЯ СЕТЕВЫХ МОДЕЛЕЙ
7.1 Принципы классификации
7.2 Описание классификационных признаков
7.3 Примеры не альтернативных сетевых моделей
7.4 Логические операции в альтернативных сетях
7.5 Трехмерная классификация наиболее известных сетевых моделей
Глава 8. ОБОБЩЕННЫЕ ДЕТЕРМИНИРОВАННЫЕ СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ
8.1 Исходная технологическая модель
8.2 Расчетная модель
8.3 Основные расчетные характеристики ОСМ
8.4 Пример расчета ОСМ
Глава 9. ПОСТРОЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА
9.1 Условные обозначения
9.2 Определение коэффициента информационной сложности работы на основе нормативов
9.3 Формализованная постановка задачи
9.4 Подалгоритм построения минимальной WBS
9.5 Подалгоритм построения минимальной организационной структуры про екта OBS
9.6 Пример построения минимальной OBS (минимальной организационной структуры проекта)
Глава 10. АКТИВНАЯ ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
10.1 Характеристика разработанной системы управления проектами
10.2 Структурная декомпозиция работ проекта
10.3 Описание обобщенных сетевых моделей
10.4 Модели и методы агрегирования ОСМ
10.5 Модели и методы календарного планирования в АИСУП
10.6 Вопросы построения и использования АИСУП
Глава 11. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
11.1 Классификация программного обеспечения для управления проектами
11.2 Обзор рынка программного обеспечения многофункциональных систем
управления проектами
ЧАСТЬ 3. МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
Глава 12. ЗАДАЧИ РЕСУРСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОМПЛЕКСОВ РАБОТ
12.1 Основные понятия и определения
12.2 Оптимизация по стоимости
12.3 Эвристические алгоритмы распределения ресурсов
Глава 13. ЗАДАЧИ ОПТИМАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ ПО КОМПЛЕКСУ НЕЗАВИСИМЫХ РАБОТ
13.1 Вогнутые зависимости скорости от ресурсов
13.2 Произвольные зависимости
13.3 Дискретный случай
13.4 Зависимость уровня ресурсов от времени
13.5 Оптимизация графика финансирования мультипроекта
13.6 Минимизация продолжительности мультипроекта (общий случай)
Глава 14. СЕТИ С УПОРЯДОЧЕННЫМИ СОБЫТИЯМИ
14.1 Минимизация продолжительности комплекса работ
14.2 Линейный случай
14.3 Выравнивание уровня ресурсов
14.4 Ресурсы нескольких видов
Глава 15. АГРЕГИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСОВ РАБОТ
15.1 Основные понятия и определения
15.2 Степенной случай
Глава 16. ЗАДАЧИ МИНИМИЗАЦИИ УПУЩЕННОЙ ВЫГОДЫ
16.1 Ресурсы типа затрат и мощности
16.2 Ресурсы накапливаемого типа
Глава 17. МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ДИСКРЕТНЫХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
17.1 Методы локальной оптимизации
17.2 Метод ветвлений
17.3 Метод динамического программирования
17.4 Дихотомическое представление функций и систем ограничений
17.5 Дихотомическое представление типа дерева
17.6 Общий случай
17.7 Оптимизация программ по стоимости (дискретный случай)
17.8 Задачи управления проектами при мягких зависимостях между работами
ЧАСТЬ 4. ИСТОРИЯ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Глава 18. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ЗА РУБЕЖОМ
18.1 Основные вехи истории управления проектами
18.2 Начала управления проектами
18.3 Становление управления проектами
18.4 Профессиональные организации по управлению проектами
18.4.1 Международная ассоциация управления проектами ( IPMA )
18.4.2 Институт управления проектами ( PMI )
Глава 19. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ
19.1 Основные этапы развития управления проектами в России
19.1.1 Первые шаги
19.1.2 Развитие теоретической мысли и практической деятельности в XIX - начале XX в
19.1.3 Советский период
19.1.4 Перестройка
19.2 Развитие профессионального управления проектами
19.2.1 Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»
19.2.2 Основные результаты развития профессионального управления проектами в России
Глава 20 . УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКЕ 395
20.1 Характерные особенности социально-экономической среды в развивающихся странах
20.1.1 Сравнительная характеристика различных социально-экономических сред
20.1.2 Влияние различных экономических систем на управление проектами
20.2 Пути развития управления проектами с учетом потребностей и особенностей переходной экономики
20.3 Будущее управления проектами
Литература