Публикации по УП

Матрица для изменений бизнес-процессов Матрица для изменений бизнес-процессов Доступно членам СОВНЕТ
Регулярный менеджмент предполагает ясную конструкцию, простые компоненты. Его идеология восходит к технологической концепции Генри Форда, к принципам функциональной специализации, сформулированным еще Адамом Смитом.
Автор:  Кондратьев Вячеслав

Материальное стимулирование управленческих проектных команд Материальное стимулирование управленческих проектных команд Доступно членам СОВНЕТ
Настоящая статья посвящена актуальной проблеме стимулирования управленческих проектных команд. В условиях нарастающей популярности управления проектами многие менеджеры и консультанты забывают о важности человеческого фактора и необходимости мотивации персонала.
Автор:  Денисова Ариадна

Лекции по управлению программными проектами Лекции по управлению программными проектами Доступно членам СОВНЕТ
В книжке С. Архипенкова в достаточно интересной форме описаны основные элементы управления программными проектами.
Автор:  С.АРХИПЕНКОВ

Кто и как должен заниматься управленческим учетом? Кто и как должен заниматься управленческим учетом? Доступно членам СОВНЕТ
Раздел управленческой науки, который обеспечивает руководителя всей необходимой информацией для принятия решений, называется управленческим учетом
Автор:  Черненко Анастасия

Корпоративная система управления: бюджетирование и управление проектами Корпоративная система управления: бюджетирование и управление проектами Доступно членам СОВНЕТ
В условиях ограниченности ресурсов, необходимости достижения поставленных целей в предельно сжатые сроки и в рамках ограниченного бюджета, все в большей степени ощущается жесткая необходимость внедрения современных методов управления.
Автор:  Е. Пужанова /  Ж. Малхасьян

Конструктор из процессных технологий (как составить план проведения изменений на предприятии) Конструктор из процессных технологий (как составить план проведения изменений на предприятии) Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье мы попытаемся определить, какие <аксессуары> для бизнеса и в какой последовательности нужно приобретать.
Автор:  Абашкин Юрий  / Ямпурин Александр

Команда, без которой нам не жить Команда, без которой нам не жить Доступно членам СОВНЕТ
Перед каждым предприятием периодически встают задачи, которые не укладываются в привычные линейно-функциональные рамки подразделений и не могут быть эффективно решены в формате рутинного управления бизнес-процессами компании.
Автор:  Овчаренко Константин

Как управлять проектами Как управлять проектами Доступно членам СОВНЕТ
Если на протяжении долгого времени понятие проекта рассматривалось как совокупность документации по возведению сооружений, строительству зданий и иному, то за последние годы оно значительно расширилось.
Автор:  Сергей Потапов

Информация - ключ к управлению Информация - ключ к управлению Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматривается роль информации в управлении компанией, подчеркивается особая важность владения нормативной и справочной информацией (НСИ) и ее правильного использования руководителями российских бизнес-структур.
Автор:  Трейер Вальфрид Центр по экономическим классификациям ООО

Интеграция календарного плана и затрат Интеграция календарного плана и затрат Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье рассматриваются управленческие процессы, требующие интеграции данных календарного плана работ и затрат на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Автор:  Разан Шульт

Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса Доступно членам СОВНЕТ
История вопроса – от инженерных фирм к транснациональным корпорациям.Жизненный цикл инжиниринга – инициирование проектов, организация инвестирования, проектирование, управление поставками, создание объекта, эксплуатация объекта.Сопоставление практик инжиниринга – от услуг проектирования к разнообразным формам системной интеграции инженерных...

Автор:  Вячеслав Кондратьев /  Виктор Лоренц

Закономерности организационных изменений Закономерности организационных изменений Доступно членам СОВНЕТ
Коммерческая организация — динамично меняющаяся система, для которой остановка практически всегда означает вытеснение конкурентами. Несмотря на все многообразие существующих компаний, можно выделить ряд закономерностей в их развитии.

Жизненные циклы продуктов и проектов: вчера, сегодня, завтра. Жизненные циклы продуктов и проектов: вчера, сегодня, завтра. Доступно членам СОВНЕТ
Сегодня, как никогда ранее, все острее становится дефицит способности менеджерами быстро принимать правильные решения в ситуации неопределенности, когда зачастую еще не определены основные параметры проекта, только есть общее представление о том, что должно получиться в результате проекта.
Автор:  Лукьянов Д.В.

Евразийский стандарт управления проектами Евразийский стандарт управления проектами Доступно членам СОВНЕТ
Евразийский стандарт управления проектами (далее ЕСУП) разрабатывается на основе лучших мировых достижений проектного менеджмента с учетом задач и особенностей Евразийской цивилизации.


Документооборот - сапоги-скороходы современного бизнеса Документооборот - сапоги-скороходы современного бизнеса Доступно членам СОВНЕТ
Быть успешным и стабильным в бизнесе с каждым годом становится сложнее. Для опытных предпринимателей это утверждение стало аксиомой, не требующей доказательств, для новичков - ежедневная деятельность не замедлит предоставить необходимые тому подтверждения.
Автор:  Ольга Шава

Для тех, кто спешит жить Для тех, кто спешит жить Доступно членам СОВНЕТ
В современном динамичном мире для того, чтобы добиться успеха в бизнесе, требуется все больше знаний, умений и навыков. Причем все большее значение имеет система управления бизнесом.
Автор:  Карпов Александр РиК

Динамика развития проектного менеджера. Инструменты оценки потенциальной успешности менеджера в новой роли. Модель Белбина. Динамика развития проектного менеджера. Инструменты оценки потенциальной успешности менеджера в новой роли. Модель Белбина. Доступно членам СОВНЕТ
В данной статье продолжается тема, начатая в статье «Успешные менеджеры и проектные команды – кто они?». Здесь также описывается опыт использования методики индивидуального тестирования менеджеров на предмет выявления преимущественно соответствующих им профилей согласно классификации ролей менеджеров в командах по Белбину
Автор:  Лукьянов Д.В.,

Диагноз: неэффективность. Рецепт: управленческий учет Диагноз: неэффективность. Рецепт: управленческий учет Доступно членам СОВНЕТ
Вопросы постановки управленческого учета вызывают огромный интерес, ведь на многих российских предприятиях сохраняются старые проблемы в области управления: низкая оперативность информации;
Автор:  Столярова Елизавета Центра Консалтинга ФОРУМ

Делегирование полномочий: доверяй, но проверяй Делегирование полномочий: доверяй, но проверяй Доступно членам СОВНЕТ
Современные подходы к делегированию полномочий предполагают, что такая практика в организации не только является мощным фактором развития персонала, но и имеет большое мотивирующее значение.
Автор:  Рыбкин Алексей Байерсдорф ООО


Записи 101 - 120 из 137
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 6 7 | След. | Конец Все