Публикации по УП

Учетные системы и внутренний контроль Учетные системы и внутренний контроль Доступно членам СОВНЕТ
Цель публикации - обозначить наиболее слабые с точки зрения внутреннего контроля звенья учетных систем, не позволяющие поднять управляемость холдингом до необходимого уровня.
Автор:  Гогишвили Вера

Успех проекта и порядок расчетов Успех проекта и порядок расчетов Доступно членам СОВНЕТ
Так уж повелось, что большинство строительных проектов в Украине реализуется со значительным превышением плановых сроков. И только малую часть объектов сдают вовремя.

Автор:  Михаил БАТЬКОВСКИЙ

Упрощенная система управленческого учета Упрощенная система управленческого учета Доступно членам СОВНЕТ
Упрощенный подход к организации управленческого учета рассматривается на основе простого метода разделения затрат предприятия на постоянные и переменные составляющие, лежащие в основе операционного анализа.
Автор:  Губин Вячеслав

Управляем через <Матрицу> Управляем через <Матрицу> Доступно членам СОВНЕТ
В статье приводится конкретный пример использования передовых решений менеджмента и в частности - применения оргструктуры для развития группы компаний, в данном случае - структуры матричной.
Автор:  Николаев Валерий  / Базис Дизайн

Управление холдингом Управление холдингом Доступно членам СОВНЕТ
Традиционные определения холдинга отражают, как правило, его финансово-юридическую сущность.

<Управление успехом>, или Как справиться с организационными изменениями <Управление успехом>, или Как справиться с организационными изменениями Доступно членам СОВНЕТ
Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с проблемой изменений. Но зачастую поводом для начала изменений в работе компании является уже возникшая кризисная ситуация.
Автор:  Бурмистров Андрей  / Сараев Виталий

Управление рисками как профилактика проектных болезней Управление рисками как профилактика проектных болезней Доступно членам СОВНЕТ
Будь то внедрение крупной системы управления предприятием или новой почтовой системы, прокладка сети или установка сервера для корпоративной базы данных - все это подчиняется как общим, так и специфическим законам развития.
Автор:  Аншина Марина

Управление по центрам ответственности Управление по центрам ответственности Доступно членам СОВНЕТ
Разработка качественной системы управления в настоящее время актуальна для многих предприятий. Исходная точка создания системы - персонификация ответственности за принятие решений и определение структуры центров ответственности на предприятии.
Автор:  Лейкин Дмитрий

Управление бюджетными рисками Управление бюджетными рисками Доступно членам СОВНЕТ
Одной из важнейших задач управления процессом бюджетирования является обеспечение выполнения бюджетов.
Автор:  Колесников Сергей

УПРАВЛЕНИЕ PRESALE-ПРОЕКТОМ: ПРОДАЖА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ УСЛУГ В СВЕТЕ МЕТОДОЛОГИИ PMBOK УПРАВЛЕНИЕ PRESALE-ПРОЕКТОМ: ПРОДАЖА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ УСЛУГ В СВЕТЕ МЕТОДОЛОГИИ PMBOK Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматриваются отдельные особенности организации и осуществления продажи высокотехнологичных услуг в свете методологии проектного управления. На собственном практическом опыте использования стандарта PMBOK и на примерах из деятельности известных компаний-интеграторов автор развивает инструментарий эффективного управления presale-проектом...


Типичные ошибки при реструктуризации бизнеса Типичные ошибки при реструктуризации бизнеса Доступно членам СОВНЕТ
Растущие бизнесы и вместе с ними организации рано или поздно оказываются на пороге реструктуризации, или коренных изменений в структуре компании, в стиле управления.

Технология или экспертные решения? Технология или экспертные решения? Доступно членам СОВНЕТ
Елена Буравлева окончила курс МВА (Master of Business Administration) Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.
Автор:  Буравлева Елена

Те, кто "может", плюс те, кто "хочет" Те, кто "может", плюс те, кто "хочет" Доступно членам СОВНЕТ
Значительную помощь в реализации стратегических целей бизнеса может оказать введение в компании элементов проектного управления. Однако процесс их внедрения зачастую сопряжен с различного рода трудностями, следствием которых является отсутствие ожидаемых результатов.
Автор:  Новичков Алексей

Стратегия: с чего начать и чем закончить? Стратегия: с чего начать и чем закончить? Доступно членам СОВНЕТ
В последние 2-3 года подходы к разработке стратегии претерпели существенные изменения. Однако данная статья посвящается не столько методологии проведения анализа и выбора стратегических решений, сколько вопросам организации стратегического планирования в компании.
Автор:  Идрисов Александр

Стандарт управления проектами уровня предприятия Стандарт управления проектами уровня предприятия Доступно членам СОВНЕТ
На первый взгляд понятия проект и стандарт могут показаться трудно совместимыми. Ведь часто даже в определение проекта включают слова об уникальности, неповторяемости целей, условий реализации, результатов проектов. Поскольку это действительно так, что же в таком случае можно стандартизовать в управлении проектами? А если и можно, то нужно ли?
Автор:  Александр Товб, / Григорий Ципес

Совершенствование бизнес-процессов: Вопросы и ответы. Совершенствование бизнес-процессов: Вопросы и ответы. Доступно членам СОВНЕТ
Бизнес-процесс - это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы поставщика, создает ценность и выдает результат потребителю.


Записи 21 - 40 из 121
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 6 7 | След. | Конец Все