Выберите дату в календаре:

Архив мероприятий

20.05.2013

Курс подготовки к сертификации IPMA-СОВНЕТ

Приглашаем на обучение по курсу "Управление проектами по стандартам IPMA и подготовка к сертификации"

Результаты обучения

За 5 дней обучения участники курса:

  • структурируют знания по управлению проектами на базе требований Международной ассоциации управления проектами международного стандарта IPMA
  • получат представления о профессиональных компетентностях руководителя проекта в соответствии с национальными требованиями компетентности специалистов Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
  • подготовятся к сдаче сертификационного экзамена по модели IPMA-СОВНЕТ

Обучение проводят профессиональные бизнес-тренеры и консультанты, имеющие большой опыт работы в проектном менеджменте.

Аудитория курса

Менеджеры проектов, администраторы проектов, руководители подразделений, а также специалисты любого профиля, готовящиеся к международной сертификации по модели IPMA-СОВНЕТ

Формат обучения: дневной (5 дней с 10:00 до 17:30 / 40 академических часов)

Место проведения: ул. Шаболовка, д.34, стр.2 (ст.м. Шаболовская)

Отзывы слушателей, прошедших обучение по курсу подготовки к сертификации: 

"В процессе обучения были структурированно и ясно освещены все области управления проектами, объекты, субъекты и процессы УП. Материал подавался на достаточно профессиональном уровне, динамично и интересно, на примерах из практики. Преподаватель показал хороший профессиональный уровень и глубокие знания УП."

Жанара Аманжолова, Проектный менеджер


"Очень хорошо структурированная и полная информация о системной модели УП. Четкая развернутое изложение информации с массой актуальных примеров."

Ульянов Максим, Макс Левел Инжиниринг

Стоимость

  • 36 000 рублей - для физических лиц
  • 40 000 рублей - для юридических лиц

В стоимость входит: обучение в течение 5-ти дней (с 10.00 до 17.30), учебно-раздаточный материал, кофе-брейки (2 раза в день), обеды (1 раз в день), сертификат о прохождении курса.

Скидка на обучение 10% - для индивидуальных членов СОВНЕТ и индивидуальных представителей корпоративных членов Ассоциации  

Даты курсов в 2013 году: 

  • 11-15 февраля
  • 11-15 марта
  • 09-13 сентября
  • 14-18 октября

Запись на обучение

ВНИМАНИЕ! Количество мест в группе ограничено!
По вопросам записи на обучение звоните: +7 (495) 723-72-29

Программа курса

ДЕНЬ 1

1. Международные и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами

  • Профессиональные сертификации по управлению проектами на территории России.
  • Международная ассоциация управления проектами.
  • Российская национальная ассоциация управления проектами (СОВНЕТ). Цели, задачи, направления деятельности.
  • Стандарты управления проектами ICB (IPMA) и НТК (СОВНЕТ).
  • Компетентность. Элементы компетентности. Описание элемента компетентности в соответствии с НТК.

2. Сертификационный экзамен по стандарту IPMA(СОВНЕТ)

  • Четыре уровня квалификации и их требования.
  • Формальные требования для допуска к сертификационному процессу.
  • Общая схема процесса сертификации и его содержание.
  • Структура и содержание НТК.
  • Пробный тест по вопросам, схожим с вопросами сертификационного теста. Анализ и обсуждение результатов пробного теста.

3. Подготовка к сертификации

  • Рекомендуемая литература.
  • Рекомендации по процессу подготовки к сертификационному экзамену, включая самостоятельную подготовку.

4. Системная модель управления проектами

  • Назначение системной модели.
  • Структура системной модели.

5. Объекты управления и контекстуальная компетентность

  • Проект, программа, портфель проектов.
  • Проектно-ориентированная организация.
  • Цели и стратегия проекта.
  • Фазы и жизненный цикл проекта.
  • Критерии успешности проекта.
  • Окружение проекта.
  • Структуры проекта.

6. Пробный тест. Обсуждение его результатов.

ДЕНЬ 2

1. Субъекты управления проектами и поведенческая компетентность

  • Команды проекта.
  • Постоянная (родительская) организация.
  • Организационная структура проекта.
  • Руководство и лидерство.
  • Вовлеченность и мотивация.
  • Самоконтроль.
  • Уверенность и убедительность.
  • Снятие напряженности.
  • Открытость.
  • Творческий подход.
  • Ориентированность на результат.
  • Эффективность.
  • Согласование.
  • Переговоры.
  • Конфликты и кризисы.
  • Надёжность.
  • Понимание ценностей.
  • Этика.
  • Этический кодекс руководителя проекта.
  • Разрешение проблем.
  • Информация и документы проекта.
  • Стандарты.
  • Правовое обеспечение.
  • Особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон.

2. Процессы управления проектами и техническая компетентность

  • Инициация.
  • Планирование.
  • Организация выполнения и контроль проекта.
  • Анализ и регулирование выполнения проекта.
  • Закрытие проекта.

3. Управление предметной областью проекта

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления предметной областью на стадии инициации.
  • Задачи управления предметной областью на стадии планирования.
  • Задачи управления предметной областью на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления предметной областью на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления предметной областью на стадии закрытия.

4. Пробный тест. Обсуждение его результатов.

ДЕНЬ 3

1. Управление проектом по временным параметрам

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии инициации.
  • Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии планирования.
  • Практическое решение задач структурного и сетевого планирования проекта.
  • Практическое решение вычислительных задач на метод критического пути.
  • Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии закрытия.

2. Управление стоимостью и финансированием проекта (3 ак. час.)

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии инициации.
  • Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии планирования.
  • Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии анализа и регулирования.
  • Практическое решение вычислительных задач на метод освоенного объема.
  • Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии закрытия.

3. Пробный тест. Обсуждение его результатов.

ДЕНЬ 4

1. Управление качеством в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления качеством в проекте на стадии инициации.
  • Задачи управления качеством в проекте на стадии планирования.
  • Задачи управления качеством в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления качеством в проекте на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления качеством в проекте на стадии закрытия.

2. Управление рисками в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления рисками в проекте на стадии инициации.
  • Задачи управления рисками в проекте на стадии планирования.
  • Практическое решение вычислительных задач качественной оценки рисков проекта.
  • Задачи управления рисками в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления рисками в проекте на стадии анализа и регулирования.
  • Практическое решение вычислительных задач анализа рисков на дереве решений.
  • Задачи управления рисками в проекте на стадии закрытия.

3. Управление человеческими ресурсами в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления человеческими ресурсами на стадии инициации.
  • Задачи управления человеческими ресурсами на стадии планирования.
  • Задачи управления человеческими ресурсами на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления человеческими ресурсами на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления человеческими ресурсами на стадии закрытия.

4. Управление коммуникациями в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии инициации.
  • Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии планирования.
  • Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии закрытия.

5. Пробный тест. Обсуждение его результатов.

ДЕНЬ 5

1. Управление закупками и контрактами в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления закупками и контрактами на стадии инициации.
  • Задачи управления закупками и контрактами на стадии планирования.
  • Задачи управления закупками и контрактами на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления закупками и контрактами на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления закупками и контрактами на стадии закрытия.

2. Управление изменениями в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления изменениями в проекте на стадии инициации.
  • Задачи управления изменениями в проекте на стадии планирования;
  • Задачи управления изменениями в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления изменениями в проекте на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления изменениями в проекте на стадии закрытия.

3. Управление безопасностью в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления безопасностью в проекте на стадии инициации.
  • Задачи управления безопасностью в проекте на стадии планирования.
  • Задачи управления безопасностью в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления безопасностью в проекте на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления безопасностью в проекте на стадии закрытия.

4. Общая компетентность

  • Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами. Корпоративная система управления проектами.
  • История и тенденции развития управления проектами.
  • Особенности управления проектами в условиях кризиса.

5. Итоговый тест. Обсуждение его результатов.

6. Рекомендации по заполнению листа самооценки для подачи документов на сертификацию

7. Обсуждение по итогам курса. Ответы на вопросы.


Контакты

Узнать дополнительную информацию и записаться на обучение Вы можете по телефону: +7 (495) 723-72-29

Возврат к списку