Выберите дату в календаре:

Авторский мастер-класс "Управление инновационными программами и проектами: Стандарты, инструменты, лучшие практики»

19.04.2013 - 20.04.2013
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» приглашает руководителей, менеджеров среднего звена и специалистов на авторский мастер-класс от профессионалов в сфере проектного управления.

О чем мастер-класс

Мастер-класс посвящен обстоятельному обзору и анализу современных подходов и практик японских корпораций к управлению инновациями, в основе которых лежит стандарт «Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий» (P2M).

В рамках мастер-класса слушатели достаточно подробно ознакомятся с основными положениями стандарта P2M в широком контексте других стандартов и методик: модель открытых инноваций, руководство Осло, управление знаниями, модель конкурирующих ценностей, сбалансированная система показателей, stage-gate модель, технологические дорожные карты, бюджетирование, ориентированное на результат, бенефит-менеджмент, модели оценки компетентности и др.

Программа мастер-класса предусматривает активные дискуссии спикера с участниками. Во второй день будет проведена деловая игра «Ролевая структура сообщества инновационной программы», которая позволит опробовать на практике некоторые из полученных знаний.

Темы мастер-класса иллюстрируются примерами из практики известных японских и мировых компаний, а также мегапроектами и инновационными программами, реализуемыми в различных странах с участием правительственных структур (Япония, США, Украина, Россия, Европейский союз), а также из опыта личного участия авторов в постановке и реализации инновационных проектов и программ.

Спикеры

tsipes.jpg

Григорий Ципес

  • Главный консультант Департамента управленческого консалтинга IBS
  • Вице-президент Российской ассоциации управления проектами "СОВНЕТ"
  • Доцент кафедры «Управленческий консалтинг» МФТИ
  • Доцент кафедры «Управление проектами» ГУ ВШЭ
  • Заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами»
  • Сертифицированный специалист по управлению проектами (CPMS IPMA)

tovb.jpg

Александр Товб

  • Вице-президент Международной ассоциации управления проектами - IPMA, 2008-2012
  • Вице-президент Российской ассоциации управления проектами "СОВНЕТ"
  • Национальный асессор IPMA по профессиональной сертификации 4LC и Первый асессор по IPMA Delta
  • Сертифицированный Управляющий проектами ( CSPM IPMA)
  • Доцент кафедры информационных бизнес систем ИИБС НИТУ МИСиС

Дата мастер-класса

Стоимость участия

19-20 апреля 2013, пятница-суббота
10.00-18.00 (16 академ.часов)

2 полных дня мастер-класса: 20 000 рублей
Для членов СОВНЕТ: 18 000 рублей

Где пройдет

Регистрация на мастер-класс

Офис СОВНЕТ:

ул. Шаболовка, д.34, стр.3
(ст. м. Шаболовка, 3 мин. пешком)

Узнать подробности и зарегистрироваться можно:

  • по телефону: (495) 723-72-29
  • по эл. почте: sovnet@sovnet.ru

Программа мастер-класса

Тема

Время

День 1

Введение. Проекты и управление проектами в современной организации

I. Проекты, программы и портфели проектов в деятельности организации

II. Методология и инструменты управления проектами

III. Управление проектами – комплексный взгляд

IV. Ценностный подход в управлении проектами

V. Система знаний P2M

1 час

1. Корпоративная система управления проектами: день сегодняшний

1.1. Структура корпоративного стандарта управления проектами

1.2. Политика управления проектами

1.3. Операционный стандарт управления проектами

1.4. Автоматизированная система управления проектами

1 час

2. Инновации: модели и механизмы

2.1. Инновации, как способ выживания: кейсы Matsushita-Panasonic, Япония; Technip, Италия

2.2. Когда возникает потребность в инновациях?

2.3. Модель сбалансированных инноваций: кейс Motorola, США; модель государственной поддержки инфраструктурных проектов, Япония

2.4. Открытые инновации

2.5. Фронтальные инновации: кейс Chiyoda, Япония

2.6. Выбор стратегии инноваций: модель конкурирующих ценностей

2.7. Оценка инновационной активности организации: Руководство Осло, Сбалансированная система показателей

3 часа

3. Организационная инновация – быть или не быть?

3.1. Деловая игра. Информационные технологии на службе инноваций

3.2. Проекты организационных изменений

3.3. Классификация организационных изменений

3.4. Как определить категорию организационного изменения: кейс ГК РОСАТОМ, Россия

3.5. Методика оценки организационных изменений

3.6. Возможности и ограничения применения

3.7. Организационные инновации в мегапроектах и мегакомпаниях: кейсы EXPO-2010, Шанхай, Китай; Сбербанк России

3 часа

День 2

4. Управление инновационными проектами и программами: основные положения P2M

4.1. Структура стандарта P2M как отражение нового понимания проекта

4.2. Миссия программы: от определения ценности к сценариям реализации: кейс ToyotaMotorCorporation, Япония

4.3. Stage-gate модель: кейс Министерство энергетики, США

4.4. Сценарное планирование: кейс ShellInternationalBV

4.5. Архитектура программы: от миссии программы к системе взаимосвязанных проектов

4.6. Управление интеграцией в инновационных программах: кейсы Matsushita-Panasonic, Япония; Иркутская электросетевая компания, Россия; Министерство финансов, Украина; Минэкономразвития РФ

4.7. Бюджетирование, ориентированное на результат: кейс Правительство субъекта федерации, Россия

3 часа

5. Инновационная среда предприятия

5.1. Деловая игра: Как сформировать инновационную среду организации?

5.2. Внешняя инновационная среда: кейсы Рамочные программы развития, ЕС;Особые экономические зоны, Россия; Консорциум «Лучшие из лучших», Япония

5.3. Внутренняя инновационная среда: теория “Ба”, как платформа совместного создания ценности

5.4. Создание организационного знания: кейс Министерство финансов, Украина

5.5. Методы формирования и развития сообщества программы: кейсы NETLIPSE, ЕС; Технологические платформы, Россия

5.6. Поведенческая модель руководителя инновационных проектов

5.7. Сертификация по стандарту P2M: кейсы ZettaTechnologyInc., Япония; NihonUnisys, Япония

3 часа

6. Деловая игра. Ролевая структура сообщества инновационной программы

1 час

Заключение. P2M – продолжение следует…

I. Корпоративная компетентность в управлении инновационными проектами: модели Delta IPMA, OW-Model PMAJ

II. Развитие по спирали

III. Модель увеличения корпоративной компетентности и конкурентоспособности

1 час

ВСЕГО

16 часов


Зарегистрироваться на мастер-класс можно по телефону: (495) 723-72-29 или эл. почте: sovnet@sovnet.ru



Возврат к списку