Аккредитованные программы ВУЗов
ГАОУ ВО «Московский городской педагогический университет». | ||||||||||||
Дата аккредитации:
15.01.2019
Срок действия свидетельства: 15.01.2021 Тел.+7 495 694 11 87 Адрес: 127051, г. Москва, Садовая-Самотечная улица, дом 8, каб.30 Лаборатории управления проектами Контактное лицо: Источников Виктор Вячеславович научный сотрудник Лаборатории управления проектами. E-mail: IstochnikovVV@mgpu.ru Адрес сайта https://www.mgpu.ru/offices/lup/ Аккредитованная дисциплина «Методы и инструменты управления проектами в образовании» |
||||||||||||
ФГОБУ ВО "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации" | ||||||||||||
Дата аккредитации:
15.01.2019
Срок действия свидетельства: 15.01.2021 Тел. +7 (351) 267 9384 Адрес: Москва, ул. Верхняя Масловка, 15 Департамент менеджмента Контактное лицо: профессор Департамента менеджмента, д.т.н., доцент Полевой Сергей Анатольевич. E-mail: sapolevoy@fa.ru Адрес сайта http://www.fa.ru/org/dep/men/Pages/Home.aspx Аккредитованная дисциплина «Методология, процессы и инструменты управления проектами» |
||||||||||||
ФГАОУ ВО «Южно-Уральский государственный университет (НИУ)» | ||||||||||||
Дата аккредитации:
12.03.2018
Срок действия свидетельства: 12 марта 2020 г. Тел. +7 (351) 267 9384 Адрес: 454080, Челябинск, пр. Ленина, 87, НИУ ЮУрГУ Кафедра экономика промышленности и управление проектами Контактное лицо: Дзензелюк Наталья Сергеевна Заведующий кафедрой. E-mail: dzenzeliukns@susu.ac.ru Адрес сайта https://hsem.susu.ru/iepm/kafedra/ Аккредитованная дисциплина «Управления проектом» |
||||||||||||
ФГБОУ ВО «Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова» | ||||||||||||
Дата аккредитации:
26.09.2017
Срок действия свидетельства: 26.09.2019 г. Тел. (4852) 79-77-38 Адрес: 150003, г. Ярославль, ул. Советская, д.14 Контактное лицо: Брюханов Дмитрий Юрьевич Начальник управления качества, лицензирования и аккредитации E-mail: bruch@uniyar.ac.ru Адрес сайта www.uniyar.ac.ru Аккредитованная дисциплина «Основы управления проектом» |
||||||||||||
Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева (НГТУ) | ||||||||||||
Дата аккредитации:
27.12.2017
Срок действия свидетельства: 27.12.2019 г. Телефон: +7(499) 956-02-17, +7 (499) 956-94-00 Адрес: г. Нижний Новгород, ул. Минина, д. 24. Е-mail: nntu@nntu.ru Адрес сайта: http://www.nntu.ru/ Аккредитованные программы: учебная дисциплина "Управления проектом" Преподаватели
|
||||||||||||
ФГБОУ ВО "Российский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) имени И.М. Губкина | ||||||||||||
Дата аккредитации:
28.07.2017
Срок действия свидетельства: 25.07.2022 г.
адрес; г. Москва, Ленинский проспект, дом 65, корп.1
тел. +7(499)507-88-88
контактное лицо:
![]() Славинский А.Э. к.э.н.,
декан факультета экономики и управления, кандидат экономических наук, доцент +7 (499) 507-81-22
адрес сайта: www.gubkin.ru
Аккредитованная дисциплина: Управление проектами
Преподаватели
|
||||||||||||
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н.Ельцина» | ||||||||||||
Дата аккредитации:
17.06.2014
Срок действия свидетельства: 17.06.2020 г. Телефон: +7(343) 375-93-22 Адрес: ул. Мира, 19, г. Екатеринбург, Россия, 620002 Контактное лицо: Котляревская Ирина Васильевна, зав. кафедрой Маркетинга, доктор экономических наук, профессор Е-mail: kiv326@mail.ru Адрес сайта:www.bs.urfu.ru Аккредитованная программа: «Управление проектами» Преподаватели:
Обучение Программа профессиональной переподготовки «Управление проектами» состоит из нескольких модулей (модули читаются отдельными дисциплинами). Содержание курса: Модуль 1. «Управление проектами: системная методология управления проектами, объекты управления и контекстуальная компетентность, субъекты управления и поведенческая компетентность, процессы управления и техническая компетентность». Модуль 2. «Управление маркетингом в проекте». Модуль 3. «Статистические методы в управлении проектами». Модуль 4. «Информационные технологии и управление временем проекта». Модуль 5. «Управление качеством». Модуль 6. «Управление стоимостью и финансированием проекта». Модуль 7. «Управление рисками проекта». Модуль 8. «Управление контрактами». Модуль 9. «Управление интеграцией в проекте». Модуль 10. «Управление командой». Модуль 11. «Управление компетенциями». Модуль 12. «Управление переговорами». Модуль 13. «Проектная практика». Модуль 14. «Презентация проекта». Длительность – 340 часов.
В ходе освоения комплекса модулей студенты разрабатывают свой проект, в ходе выполнения которого формируются компетенции по осваиваемым модулям (дисциплинам), и защищают его в качестве выпускной аттестационной работы.
|
||||||||||||
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского» | ||||||||||||
Дата аккредитации:
20.05.2014
Срок действия свидетельства: 20.05.2016 г. Телефон: +7(3812) 670-104 Адрес: пр. Мира, 55А, г. Омск, Россия, 644077 Контактное лицо: Апенько Светлана Николаевна, зав. кафедрой «Инновационное и проектное управление», доктор экономических наук, профессор Е-mail: ApenkoSN@omsu.ru Адрес сайта: www.omsu.ru Аккредитованная программа: «Управление проектами» Преподаватели:
Обучение Комплекс модулей «Управление проектами» (модули читаются отдельными дисциплинами) Содержание модулей: Модуль 1. «Введение в проектное управление» Модуль 2. «Управление проектами: системная методология, объекты, субъекты, процессы управления» Модуль 3. «Управление стоимостью и финансированием проекта» Модуль 4. Сетевое планирование и математические методы в проектах Модуль 5. Управление человеческими ресурсами и коммуникациями проекта Модуль 6. Лидерство и управление конфликтами в проектах как поведенческая компетентность Модуль 7.Управление качеством в проектах Модуль 8. Риск-менеджмент проектов Модуль 9. Управление поставками и контрактами в проектах Модуль 10. Управление изменениями в проекте Модуль 11. Профессиональные компьютерные программы в проектах (MS Project) Длительность – 496 часов. В ходе освоение комплекса модулей студенты готовят четыре собственных практических проекта в виде курсовых работ, один выпускной проект, проходят две практики по изучению проектно-ориентированного управления на предприятиях и в организациях. Предусмотрен сквозной учебный проект, в ходе разработки которого формируются компетенции по осваиваемым модулям (дисциплинам). Студенты-магистранты осваивают дисциплину «Управление проектами. Часть 2» в объеме 76 часов. Содержание дисциплины: Тема 1. Управление проектами: объекты, субъекты, процессы управления Системная методология управления проектами. Концепция профессионального управления проектами. Проект, программы, портфель проектов и программ. Фазы и жизненный цикл проекта. Окружение проекта и деловая активность организации. Заинтересованные стороны проекта: понятие, цели, интересы, противоречия. Руководство и лидерство в управлении проектами. Управленческий цикл в управлении проектами. Стадии управления проектом и фазы жизненного цикла проекта. Функциональные области управления проектами. Тема 2: Проектно-ориентированное управление в деятельности организации Проектно-ориентированное управление. Внедрение проектного управления. Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами. Проектно-ориентированная организация. Методы управления проектами в решении проблем организации. Атрибуты проекта: цели заинтересованных сторон, сроки, затраты, риски. Особенности управления различными типами проектов. Причины неудач и критические факторы успеха проекта: идентификация угроз и потенциальных опасностей для проекта. Организация управления проектом: процессы и функции управления проектом, ключевые управленческие документы. Тема 3. Инструменты разработки и реализации проектов Обоснование, оценка целесообразности и эффективности проекта. Выбор стратегии реализации проекта: учет интересов заинтересованных сторон. Разработка проекта: определение состава и технологии выполнения работ, составление календарного плана и бюджета проекта. Команда проекта, организационная структура проекта, распределение ответственности. Управление проектными отклонениями: проблемами, изменениями, рисками в ходе осуществления проекта. Тема 4. Основы инвестиционного проектирования Экономическая сущность и виды инвестиций фирмы. Понятие инвестиционного проекта. Жизненный цикл проекта и график финансирования. Технико-экономическое обоснование проекта, анализ реализуемости проекта. Бизнес-план и маркетинг проекта. Экспертиза проекта. Эффективность инвестиционного проекта: понятие и схема оценки. Критерии оценки эффективности: срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, рентабельность инвестиций. Метод дисконтирования денежных потоков и метод капитализации в оценке эффективности инвестиционных проектов. Учет инфляции и рисков инвестиционного проекта при оценке его эффективности. Результатами освоения дисциплины является защищенный проект по материалам предприятия, на котором выполняется магистерская диссертация.
На экономическом факультете ОмГУ им. Ф. М. Достоевского работает студенческая проектная лаборатория, в рамках которой студенты выполняют по заказу предприятий и организаций проекты. |
||||||||||||
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Институт государственной службы и управления | ||||||||||||
Дата аккредитации:
16.03.2015
Срок действия свидетельства: 16.03.2019 г. Телефон: +7(499) 956-02-17, +7 (499)956-94-00 Адрес: г. Москва, пр-т Вернадского, д.84, уч. корп.6, каб. 2128 Контактное лицо: Юрьева Татьяна Владимировна, зав. отделением Управления проектами и программами, доктор экономических наук, профессор Е-mail: tv.yuryeva@migsu.ranepa.ru Адрес сайта: http://igsu.ranepa.ru/unit/u1759/u1464/ Аккредитованные программы: магистратура «Управление проектами и программами» и программа МВА «Управление проектами»
Аккредитованные программы: магистратура «Управление проектами и программами» и программа МВА «Управление проектами» Программы предназначены для желающих сделать успешную карьеру в управленческой деятельности в федеральных и региональных органах государственной власти, органах местного самоуправления, государственных и муниципальных организациях, государственных корпорациях, бизнес-структурах, международных и иных организациях. МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «Управление проектами и программами» заняла первое место в разделе Engineering and Project Management рэнкинга магистерских программ Восточной Европы агентства Eduniversal в 2017 и в 2016 гг., II место в 2015 году. Программа прошла аккредитацию на соответствие требованиям Национальной Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» и методологии Международной ассоциации управления проектами (IPMA). Период обучения: очная форма обучения – 2 года, очно-заочная (вечерняя) и заочная – 2,5 года. Выдаваемый документ: Диплом государственного образца о высшем образовании о присвоении степени магистра по направлению подготовки «Государственное и муниципальное управление», профиль «Управление проектами и программами» в РАНХиГС при Президенте РФ. ПРОГРАММА МВА «Управление проектами» аккредитована Национальным аккредитационным советом делового образования (НАСДОБР). ИГСУ РАНХиГС является институциональным членом АМВА (Association of MBAs) одной из самых престижных в мире организаций выпускников и слушателей МВА (штаб-квартира в Великобритании). Программа прошла аккредитацию на соответствие требованиям Национальной Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» и методологии Международной ассоциации управления проектами (IPMA). Период обучения: 2 года.
Выдаваемый документ. По завершении программы МВА «Управление проектами» выдается диплом установленного образца Мaster of Business Administration (МВА) - Мастер делового администрирования РАНХиГС при Президенте Российской Федерации. Преподаватели Юрьева Татьяна Владимировна Доктор экономических наук, профессор. Заведующий кафедрой управления проектами и программами ИГСУ РАНХиГС, научный руководитель магистерской программы «Управление проектами и программами» и программы МВА «Управление проектами», член Национальной ассоциации управления проектами (СОВНЕТ), советник Президента Московской ассоциации предпринимателей, член редколлегии журналов «Управление рисками», «Финансовый бизнес». Полковников Алексей Владимирович Эксперт центра программ МВА ИГСУ РАНХиГС, Президент Российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ». Управляющий партнер Группы Компаний «Проектная ПРАКТИКА». Кандидат экономических наук Старший научный сотрудник лаборатории "Анализ проектных рисков" ООО "НИИгаз экономика". Клименко Оксана Алексеевна Старший преподаватель кафедры управления проектами и программами ИГСУ РАНХиГС. Бизнес – консультант, бизнес – тренер, сертифицированный профессионал по управлению проектами – Международный сертификат IPMA уровень С, сертифицированный консультант по управлению проектами – Международный сертификат PPMC IPMA. Региональный директор организации GreenProjectManagement в странах России и СНГ. Колесникова Людмила Арнольдовна Доктор экономических наук, профессор Профессор кафедры экономики и финансов общественного сектора ИГСУ РАНХиГС. Многолетний опыт сотрудничества с английскими консалтинговыми компаниями в сфере организационного развития (OD), опыт эксперта, тренера и консультанта на проектах TACIS, USAID, Фонда Ноу Хау, Мирового Банка и др. Сертифицированный консультант Института Менеджмента Великобритании. Мартиросян Артур Геворкович Руководитель центра переговорного процесса ИГСУ, старший консультант компании CMPartners и Гарвардского переговорного проекта (Кембридж, Массачусетс, США). Долгое время работал вместе с профессором Роджером Фишером, основателем Гарвардского переговорного проекта, в том числе и над несколькими масштабными тренинговыми и переговорными программами в СНГ, на Ближнем Востоке и Балканах. Регулярно сотрудничает с ведущими мировыми корпорациями, такими как IBM, Nike, Boeing, Kraft Foods, CISCO по обучению менеджеров переговорным навыкам. Мельников Роман Михайлович Доктор экономических наук, профессор кафедры государственного регулирования экономики ИГСУ РАНХиГС. Имеет опыт разработки финансовых моделей инвестиционных проектов для корпоративных структур. Никитинский Валентин Николаевич Кандидат экономических наук, доцент Доцент кафедры управления проектами и программами ИГСУ РАНХиГС. Имеет большой опыторганизации проектной деятельности. Принимал участие в разработке и реализации федеральной целевой программы «Разработка структурной реформы на железнодорожном транспорте», «Оптимизация организационной структуры нефтедобывающей компании «Удмуртнефть» и др. Новиков Александр Михайлович Кандидат экономических наук, доцент Доцент кафедры антикризисного регулирования и управления рисками ИГСУ РАНХиГС. Специалист в области управления проектами в условиях нестабильности, математических методов учета рисков, оценки бизнеса. Переверзева Валентина Викторовна Кандидат экономических наук Генеральный директор ООО «Инвестиционная группа «КАПИТАЛ», доцент кафедры управления проектами и программами ИГСУ РАНХиГС. Имеет большой опыт в области планирования регионального и отраслевого развития, стратегического анализа, антикризисного управления, инвестиционного и инновационного обеспечения развития территорий. Травин Денис Георгиевич Кандидат юридических наук Заместитель начальника управления администрации Президента РФ по социально-экономическому сотрудничеству с государствами участниками СНГ, Республикой Абхазия и Республикой Южная Осетия, доцент кафедры управления проектами и программами ИГСУ РАНХиГС. Имеет большой опыт управления инвестиционными проектами в Министерстве регионального развития РФ, ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим». Кандидат экономических наук, доцент Доцент кафедры управления проектами и программами ИГСУ РАНХиГС. Имеет опыт бизнес-консультирования и бизнес-проектирования, ведущий специалист проекта по созданию системы управления рисками ОАО «Камаз», руководитель проекта по созданию системы управления рисками ОАО «Нижнекамскнефтехим». Яхонтова Елена Сергеевна Доктор социологических наук, доцент Профессор кафедры корпоративного управления ВШКУ РАНХиГС. Имеет большой опыт консультирования в области управления человеческими ресурсами, формирования и развития проектных команд, управления конфликтами. Обучение Программа магистратуры «Управление проектами и программами» содержит следующие дисциплины по управлению проектами: Базовые профессиональные дисциплины: Методология управления проектами Формирование и развитие компетенций в управлении проектами Формирование и развитие проектных команд Организация проектного офиса Управление проектными рисками Проектное финансирование Специализированные дисциплины: Современные технологии планирования и контроля проекта Корпоративные системы управления проектами Управление коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта Оценка и управление стоимостью проекта Управление портфелями проектов Управление программами Информационные технологии в управлении проектами Спецкурсы по выбору: Закупки, логистика и управление цепочками поставок проекта Страхование проектов и программ Управление инновационными проектами Проекты государственно-частного партнерства Управление международными проектами и программами Период обучения по программе: очная форма обучения – 2 года, очно-заочная (вечерняя) и заочная – 2,5 года. Выдаваемый документ: Диплом государственного образца о высшем профессиональном образовании о присвоении степени магистра по направлению подготовки «Государственное и муниципальное управление», профиль «Управление проектами и программами» в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. В ходе обучения магистранты выполняют две научно-исследовательские курсовые работы, проходят научно-исследовательскую практику, участвуют в проведении научно-исследовательских семинаров, тренингах и практикумах, зарубежных стажировках. Заканчивается обучение защитой магистерской диссертации. Программа МВА «Управление проектами» содержит следующие дисциплины по управлению проектами. Базовые профессиональные дисциплины Методология управления проектами Управление предметной областью проекта Управление стоимостью и финансированием проекта Системы управления рисками проекта Управление портфелями проектов Управление программами Формирование и развитие проектных команд Специализированные дисциплины Современные технологии планирования, контроля и регулирования проекта Управление коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта Корпоративные системы управления проектами Информационные технологии управления проектами Блок спецкурсов по выбору Модуль 1. Практика проектного менеджмента Организация проектного офиса Управление закупками и контрактами в проектах Страхование проектов и программ Управление качеством проекта Модуль 2. Управление специальными проектами Управление инвестиционными проектами Управление инновационными проектами Управление маркетинговыми проектами и брендинг Управление государственными и муниципальными проектами Проекты государственно-частного партнерства Управление международными проектами Управление проектами в условиях нестабильности Период обучения по программе – 2 года. В ходе обучения слушатели участвуют в проведении мастер-классов, тренингов, проектной практики, разрабатывают собственные проекты, имеют возможность участвовать в зарубежных стажировках. Обучение включает подготовку и защиту выпускной аттестационной работы в виде проекта. По завершении программы МВА «Управление проектами» выдается диплом установленного образца Мaster of Business Administration (МВА) - Мастер делового администрирования крупнейшего вуза России – Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. |
||||||||||||
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский Томский политехнический университет» | ||||||||||||
Дата аккредитации:
10.04.2014
Срок действия свидетельства: 09.04.2016 г. Телефон: +7 (3822) 701-777, доб. 3228 Адрес: Россия, 634050, г. Томск, проспект Ленина, дом 30 Контактное лицо: Смолякова Светлана Николаевна, эксперт кафедры инженерного предпринимательства E-mail: svetlana.n.smolyakova@gmail.com Адрес сайта: tpu.ru Аккредитованная программа: Управление проектами Преподаватели
Содержание курса Тема 1. Введение в управление проектами. Проекты и программы Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Подготовка проекта Тема 3. Дизайн проекта/организация проекта. Тема 4. Планирование проекта. Тема 5. Управление рисками проекта. Тема 6. Старт проекта. Тема 7. Управление проектом
Длительность – 72 часа
В ходе курса слушатели разрабатывают свой собственный проект в командах.
|
||||||||||||
Институт информационных бизнес систем Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС" (ИИБС НИТУ "МИСиС") | ||||||||||||
Дата аккредитации:
12.12.2011
Срок действия свидетельства: 25.06.2019 г.
Телефон: +7 (495) 959-46-01
Адрес: г. Москва, Малый Толмачевский пер. д. 8/11 стр. 3, офис 101 (метро Третьяковская) E-mail: iibs@misis.ru
Адрес сайта: iibs.misis.ru
Аккредитованная программа: Управление проектами в современной компании Преподаватели
Базовый курс "Управление проектами в современной компании"Содержание курса Модуль 1. Корпоративное управление проектами Тема 1.1. Проекты и современное управление проектами Определение понятия проект. Востребованность управления проектами. Профессиональные организации в области управления проектами (PMI, IPMA, СОВНЕТ). Управление проектами в России. Тема 1.2. Проекты и стандарты Основные положения методологии управления проектами. Спонсор проекта и руководитель проекта. Окружение проекта. Проекты разработки информационных систем. Жизненные циклы проектов. Процессы управления проектами. Международные и национальные стандарты управления проектами (стандарты PMI, ICB, P2M, BS, НТК СОВНЕТ). Глоссарий управления проектами. Тема 1.3. Системная модель управления проектами Краткий обзор развития моделей управления проектами. Основные элементы системной модели (объекты, субъекты и процессы управления). Системная модель, как основа создания корпоративной системы управления проектами. Тема 1.4. Проектно-ориентированная компания Гармонизация проектного и процессного подходов. Проекты в практике современной компании (продуктовый цикл, клиентский цикл, цикл развития). Основные идеи стратегического менеджмента проектов Тема 1.5.. Проекты как инструмент реализации стратегии компании Принципы формирования целевых программ и портфелей проектов. Процессы стратегического менеджмента проектов (оценки, регламенты, процедуры). Управление целевыми программами развития в государственном секторе и в коммерческих компаниях. Тема 1.6. Оценка достижений проектно-ориентированной компании Сбалансированная система показателей (основные положения). Особенности проектно ориентированной компании. Универсальные показатели для оценки проектно ориентированной компании. ИТ служба как проектно ориентированная организация. Модели зрелости проектно ориентированной компании. Тема 1.7. Стратегический офис проектов Основные виды проектных офисов. Функции стратегического проектного офиса. Роль и место проектного офиса в корпоративной системе управления проектами. Модуль 2. Корпоративный стандарт управления проектами Тема 2.1. Структура и содержание стандарта управления проектами Принципы построения стандарта – специализация и детализация. Политика управления проектами. План управления проектом (устав проекта). Классификация проектов. Процедурная составляющая стандарта Тема 2.2. Организационные структуры в проектах Управление проектами и административное управление. Команда проекта и команда управления проектом. Квалификационные требования к персоналу проекта. Международная сертификация специалистов по управлению проектами. Тема 2.3. Базовые элементы стандарта Управление предметной областью (содержанием и границами) проекта. Структурная декомпозиция работ. Управление по временным параметрам. План по вехам. Сетевые графики. Тема 2.4. Управление стоимостью и финансами в проектах Процедуры управления стоимостью. Оценки стоимости, смета, бюджет, финансовые потоки. Финансовая структура проекта. Показатели освоенного объема. Тема 2.5. Проектные отклонения Сценарии управления отклонениями. Управление рисками. Управление проблемами. Управление изменениями. Тема 2.6. Прочие разделы корпоративного стандарта Управление коммуникациями. Управление поставками и контрактами. Обеспечение охраны труда и промышленной безопасности. Обеспечение охраны окружающей среды. Обеспечение работы с претензиями. Качество управления проектами. Модуль 3. Система управления проектами Тема 3.1. Корпоративное управление проектами как система Архитектура Системы управления проектами. Информационные технологии в управлении проектами. Тактика и стратегия внедрения системы управления проектами Тема 3.2. Организация проекта по разработке системы управления проектами Основные этапы проекта. Продолжительность и трудоемкость проекта. Тема 3.3. Примеры систем управления проектами. Корпоративный стандарт управления проектами. Система управления отраслевой программой. Корпоративная система управления проектами. Система стратегического менеджмента проектов. Система управления мегапроектом. Модуль 4. Тестирование и экзамены по IPMA НТК IPMA/СОВНЕТ. Формат тестирования по НТК IPMA/СОВНЕТ. Решение пробных задач. Тренинг № 1. Команда проекта: роли и совместная работа. Тренинг № 2. Формирование портфеля проектов. Тренинг №3. Проектный учет и отчетность. Тренинг №5. Определение рисков проекта. Тренинг №4. Сетевое планирование работ проекта. Тренинг №6. Планирование и контроль выполнения проектов с использованием MS Project. Тренинг №7. Комплексный план управления ИТ-проектом. Тренинг №8. Тестирование по IPMA. Рекомендуемая литература для обученияОсновная литература:
Дополнительная литература:
Веб-ресурсы:
|